工业管廊工程施工组织设计_secret(编辑修改稿)

工业管廊工程施工组织设计_secret(编辑修改稿)内容摘要：

干底漆封闭，使摩擦面处于干燥状态，不得在雨天安装高强螺栓。 高强螺栓 . 接头组装后，应及时在连接板缝、螺栓头、螺母和垫圈周边快干底漆封闭，使摩擦面处于干燥状态，不得在雨天安装高强螺栓。 沉降观测 点位布置按设计图纸要求，待柱子基础施工完毕，再埋设永久性沉降观测点，并进行点位高程引测测量。 沉降观测点埋设要求如下： a) 保证在观测点有良好的通视条件。 b) 临时观测点与永久观测点的水平距离不大于 ，高差也不大于。 c) 观测点与柱面应有 30~40mm 的空隙，以便于放置水准尺。 第 16 页 共 53 页 沉降观测的时间和次数 a) 柱基础、施工完后 2~3 天应及时进行首次观测。 b) 较大荷重增加前后，均应进行观测。 c) 当基础附近地面荷重突然增加，周围大量积水及暴雨后，或周围大量挖方等，应进行观测。 d) 如上部荷载变化不大时，根据沉降量大小及速度调整沉降观测时间，开始一个月一次，随着沉降速度的减慢逐渐延长至沉降稳定。 沉降观测应尽可能做到四定： a）固定人员观测和整理。 b）固定使用的水准仪及水准尺。 c) 使用固定的水准点。 d) 按规定的日期、方法和路线进行观测。 沉降观测使用的仪器 采用瑞士产 wild NA2，其精度可满足二等水准测量要求。 沉降观测资料整理 沉降观测资料应包括以下内容： a) 沉降观测点平面位置布置图。 b) 根据水准点测量得出的各测点的高程和每次沉降量、累计沉降量、沉降曲线图。 c) 测量仪器设备的计量检定证书，测量人员上岗证。 第 17 页 共 53 页 4 施工布置及其说明 施工平面规划管理服 从业主的要求，并将根据业主方的最新要求进行规划管理和布置，编制详细的管理方案： 施工平面管理 项目部的工程部负责按项目施工组织设计中的施工平面布置要求组织实施。 做到定置管理，施工道路、用水、用电及场地排水到位，确保物流畅通，现场的临时生产设施、材料的临时堆放场地等不应妨碍正式工程施工，并应根据施工需要实行动态定置管理。 施工现场平面布置 施工总平面布置的原则是：满足业主方对文明施工的要求，针对工程特点优化平面布置，做好环境保护，现场临时设施的搭建按业主批准的方案实施，尽量避免二次搬运。 施工用电 本工程施工最大用电量为 300kVA，接业主方提供的接电点。 在施工现场设临时配电箱，依据施工顺序要求分别设置 施工电源采用三相五线制，零线和地线分别设置，开关箱内配有漏电保护开关。 临时电缆线沿施工道路敷设，在穿过道路处均要埋入地下 并套以钢管，同时将标志牌置于电缆线路上方。 第 18 页 共 53 页 施工用水 本工程施工用水取自业主提供接水点，并装表计量，按规定办理手续，付费用水。 临时给水管采用镀锌无缝管，管线沿施工道路敷设，现场设临时给水阀门供施工用水，消防用水利用厂区已有消防水系统，详见『施工平面布置示 意图』所示。 施工道路 本工程开工时，施工现场已达到三通一平标准。 施工道路按业指定道路，施工车辆、材料设备运输车辆由此路进出施工现场。 现场临时施工便道在拟建的正式道路路基上铺设道渣，并形成环路。 施工场地排水 施工场地采用暗沟排水，沿施工道路挖设排水沟（坡度 2‰），并设沉淀池，施工污水、雨水经沉淀池沉淀后排向业主指定位置。 临时设施 考虑到施工现场钢架布置相对位置，合理利用现有临时设施资源，依据要求布置；现场设置临时办公设施、休息室、工具房等，均为预制活动板房，保证临时设施做到外观 整齐、色调统一。 第 19 页 共 53 页 临时施工堆场 钢结构件为基地工厂制作，按安装顺序随运随安，现场不批量堆存。 严格组织调度，设备检验放在建成厂房附近。 文明施工与环境保护 施工场地周围设围栏厂区分隔，施工出入口设置门卫，负责管理。 5 施工总进度计划表及其说明 施工总进度计划表 详见 『施工总进度计划表』 主导施工机械 各专业施工队根据施工总进度计划要求，提前做好施工机械进场准备，保证施工机械以完好状态进场并准点投入使用。 第 20 页 共 53 页 拟 投 入 机 具 装 备 表 序号 设备仪器 数量 单位 规格型号 完好 状态 主要用途 钢结构安装工程 1 履带吊 2 台 ATF12050 良好 结构吊装 2 电焊机 6 台 BX3500 良好 结构焊接 3 经纬仪 4 台 J2 良好 测量放线、垂直度控制 4 水准仪 4 台 DNS2 良好 水准测量 说明： 钢脚手管等周转材料由我公司自备。 劳动力配置 针对本标段的施工特点，为确保工期目标的实现，项目经理部施工管理人员和专业施工队技术人员，均为参加过宝新不锈钢工程及上钢五厂建设、具同类型项目施工经验的人员参加本标段的施工。 各专业 施工队根据合同工期、施工进度计划、建安工 作量、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织施工人员进入施工场地。 专业施工队按计划组织劳动力进入施工场地，满足工程进展和施工配合所需的数量，必须保证具备完成本项目所必备的技术条件。 从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。 尤其对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。 劳动力投入计划 第 21 页 共 53 页 钢结构安装工程 工种 吊车司机 修理 工 吊车指挥 测量 工 架工 焊工 电工 合计 人数 2 1 2 2 5 5 1 18 管理机构 现场管理人员表 项目经理： 高级工程师 项目付经理： 工程师 技术质量部： 工程师 工程师 计划预算部： 经济师 物资部： 经济师 助理工程师 第 22 页 共 53 页 组织机构 详见 施工组织机构 主要职责分配 以下为我公司项目经理部职责分配模式。 项目经理 a)项目经理 是企业法定代表人在 本工程 项目上的代理人，对 本 项目 的施工全过程、全方位负责。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同； b)在工程开工前，组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）； c)建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施； d)在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、各专业单位等的协调，解决项目中出现的问题； e)参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； f)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报； g)处理 项目经理部的善后工作。 项目工程师 a)对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任 ； b)组织分项工程的自评工作，参加工程交工验收； c)分管技术质量部。 工程部 根据承包合同的约定，对工程施工调度、施工进度、施工安全、文明 第 23 页 共 53 页 施工等方面进行全过程的管理工作。 文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物、噪声、振动及对邻近建构筑物的防护等对环境的污染和危害，做好施工现场的管理工作。 技术质量部 技术质量部根据承包合同约定，负责工程施工质量的监督、检查管理工作；并对施工技术等方面工作进行施工全过程的监督和管理。 物资部 物资部负责物资供应和进行此方面施工全过程的管理。 经营部 经营部在合同履行全过程中对经营计划活动负责。 现场管理 为了更好地实现本标段的质量、工期、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立项目经理部，对本标段的施工实施全过程的管理。 项目经理；组织施工准备阶段、施工阶段、交工验收与结算阶段、售后服务阶段的工作。 项目经理部各职能部门严格按公司建立的质量保证体系（ GB/T19002 质量保证模式）对本标段全部施工内容进行全过程控制，保证为业主提供满意的建筑产品。 项目管理措施 我公司严格按照合同有关条款要求、 ISO900公司质量保证手册和程序文件要求，编制项目质量计划，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。 第 24 页 共 53 页 施工中遇到问题，项目经理部相应职能部门及时与业主方、设计单位及监理单位取得联系，并加以解决。 工程管理严格执行业主的有关规定。 按监理部 门及有关要求进行工程质量报监，执行监理要求。 合同评审 合同签订后，工程开工前项目经理和各专业施工队负责人参与公司经营计划处组织的合同交底。 合同交底后，项目经理组织项目经理部有关部门及专业施工队负责人对合同进行评审和确认。 合同实施过程中应定期进行评审。 合同执行过程中遇到下列情况时，项目经理部有关人员和专业施工队负责人参加由公司经营计划部组织的有业主和设计单位参加的合同评审。 a) 在建筑结构设计、工艺流程设计、工程范围、施工条件发生较大变化 影响合同执行时； b) 在施工过程有较长时间停顿影响合同执行时； c) 其他特殊情况。 文件和资料管理 为保证与质量有关的文件和资料能被有效控制，项目实施过程中文件资料的接收、登记、保管、分发、控制等管理工作，项目经理部各部门职能分配为：上级文件、企业文件和项目经理部文件由办公室负责；技术质量、设计文件由技术质量部负责；施工文件由工程部负责。 项目实施过程中的控制由归口部门负责，其中初步 (技术 )设计施工图、地质报告、标准图由工程部门负责；施工及验收规范、工程质 量检 第 25 页 共 53 页 验评定标准、施工技术操作规程及检测标准等技术文件和资料由技术质量部门负责；物资、设备技术资料由物资设备部门负责。 所有文件及资料的更改、作废都应由部门负责人或主管领导认可后才能实施，并由技术质量部统一分发，保证所有影响质量的场所都使用文件、图纸和资料的有效版本。 对已经作废仍有保留价值的文件和资料由相关责任部门作出标识，并与有效版本隔离开来。 项目完工后，项目经理部按业主的要求和公司档案管理规定将有关文件和资料整理，移交给业主和公司档案部门。 物资设备供应 供应责任 a) 根据业主文件和施工合同确定主要工程所用物资供应责任。 b) 供应的材料、半成品和设备均应有验证材料。 物资管理要求 a) 各专业施工队收到设计图纸 7 日内分别提出业主供应和自行供应的材料、和半成品（钢结构）供应计划表。 其内容主要有：产品名称、型号、规格、数量、使用部位、供货时间等。 供应计划表报物资设备部。 b) 属自行采购供应的产品，执行《物资采购供应管理程序》。 c) 项目经理部物资设备部要掌握供应计划表，凡公司总部供应的物资，项目经理 部应提出供应计划，报送公司主管部门，以便督查办理。 d) 所有工程用物资设备按技术规范和设计文件规定进行检验试验和抽样复验。 第 26 页 共 53 页 e) 应定期检查产品的验证资料和检验复验情况。 f) 加强物质的经济管理与现场管理，节约开支，避免浪费。 业主提供产品的控制 对业主提供 产品 ，按以下方面进行控制： a) 物资部门负责组织验证业主提供的工程材料，并由专业施工队对其进行保管。 b) 验证的依据是订货合同要求、设计要求和技术规范要求。 c) 验证的内容是 产品 的规格、品种和数量是否与合。