小区居住区项目浚源施工监理(编辑修改稿)

小区居住区项目浚源施工监理(编辑修改稿)内容摘要：

（ 2）项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员按各自岗位职责对投资进行控制。 总监理工程师负责。 （ 3）按建设工程合同对项目投资进行控制。 . 投资控制的任务 （ 1）审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。 （ 2）督促检查施工单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与施工单位之间的争议，检查工程进度和施工质 量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告。 投资控制的内容 （ 1）落实投资控制的人员，分工和职能分配。 （ 2）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。 （ 3）审核施工单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。 （ 4）严格控制设计变更 （ 5）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划 目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠编措施。 （ 6）审批工程付款申请。 （ 7）定期向建设单位汇报投资控制情况。 （ 8）寻找通过设计、施工 挖潜节约投资的可能。 （ 9）注意做好工程施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可能发生的索赔作准备。 （ 10）参与合同修改，对影响投资的部分提醒建设单位注意。 投资控制的手段 （ 1）了解设计概算，做到心中有数。 审核施工予算，对不同施工阶段做好投资分割并控制其使用。 （ 2）熟悉工程施工中各合同条款，特别关注合同价，合同价调整，付款方式等条款。 （ 3）根据合同在日常的监理过程中做好工程量的复核，详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，复核工程付款申请，做好计划 值与实际值的比较，定期向总监汇报合同造价工程量控制情况。 （ 4）审查由施工单位做的超出承包合同之外的设计修改预算。 （ 5）审批施工单位提出的付款申请，审查施工结算。 （ 6）定期向业主汇报合同造价控制情况。 投资控制流程图 (见下页 ) 六、 合同管理的内容和手段 合同管理的内容 在工期管理方面 按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；按照分月、分段进段计划，进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，属于发包方的原因，应及时主动 解决，属于承包方的原因，应督促其迅速解决；在同意承包方修改进度计划时，审批承包方修改的进度计划，确认竣工日期的延误等。 在质量管理方面 检验工程使用的材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收 隐蔽工 程和需要中间验收工程的质量；验收单位竣工工程和全部竣工工程的质量等。 在费用管理方面 严格进行合同约定的价款的管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量 进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用、专利技术等费用也予以控制；办理竣工结算；对保修金进行管理等。 施工合同的档案管理 发包方和监理工程师应做好施工合同的档案管理工作。 工程项目全部竣工之后，应将全部合同文件加以系统整理，建档保管。 在合同的履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类，认真管理。 施工合同管理的手段 （ 1）普及合同法制教育、培训合同管 理人才。 （ 2）设置专业合同管理机构和配备合同管理人员。 （ 3）积极推选经济合同示范文本制度。 （ 4）建立合同管理的微机信息系统。 （ 5）注意引进和采用国际先进的管理经验。 七、监理的资料管理和内容 监理的资料管理 （ 1）执行公司文件控制程序和记录控制程序，按规定对受控文件盖受控章。 （ 2）监理资料的管理由总监理工程师负责指定人员进行监理资料的管理工作。 具体负责监理资料管理工作的人员应是从事过监理的人员，对监理业务熟悉，能够应用计算机进行资料管理。 （ 3）监理资料管理必须及时整理，真实 完整，分类有序。 （ 4）监理各类表格应按规定时间签署，由总监批准后交建设单位，施工单位。 （ 5）监理资料在各阶段监理工作结束后及时归档。 （ 6）监理资料归档按有关档案管理机构、监理主管部门规定执行。 施工阶段的监理资料包括的内容 （ 1）施工合同文件及委托监理合同 （ 2）勘察设计文件； （ 3）监理规划： （ 4）监理实施细则： （ 5）分包单位资格报审表； （ 6）设计交底与图纸会审会议纪要； （ 7）施工组织设计（方案）报审表； （ 8）工程开工 /复工报审表及工程暂停令； （ 9）测量 核验资料； （ 10）工程进度计划； （ 11）工程材料、构配件、设备的质量证明文件； （ 12）检查试验资料； （ 13）工程变更资料； （ 14）隐蔽工程验收资料； （ 15）工程计量单和工程款支付证书； （ 16）监理工程师通知单； （ 17）监理工作联系单； （ 18）报验申请表： （ 19）会议纪要： （ 20）来往函件； （ 21）监理日记； （ 22）监理月报： （ 23）质量缺陷与事故的处理文件； （ 24）分部工程、单位工程等验收资料； （ 25）索赔文件资料； （ 26）竣工结算审核意见书； （ 27）工程项目施工阶段质量 评估报告等专题报告； （ 28）监理工作总结。 施工阶段监理用表 A 类表： A1 工程开工申请表 工程进度计划申报表 延长工期报审表 施工组织设计 /方案申报表 材料、设备进场使用报验单 工序质量报验单 专业分包队伍资信报审单 施工测量报验单 混凝土浇灌申请表 工程竣工报验单 合同工程计量报审表 签证工程计量报审表 工程费用索赔报审表 工程付 款申请表 A5 监理工程师指令 /通知回复单（ 类） A6 施工单位申请表 B 类表： B1 建设单位工程指令单 B2 建设单位工程联系单 B3 设计单位工程联系 /申报单 C 类表： C1 监理工程师指令单（ 类） C2 监理工程师通知单（ 类） C3 监理工程师联系单 C4 监理工程师备忘录 C5 监理月报（ C5－ C5－ C5－ C5－ 4） C6 会议纪要 C7 监理日志 ( ) 试验记录登记表 来文登记 表（ 类） 发文登记表（ 类） 工程项目实施阶段概况台帐 C9 工程竣工预验收质量评估报告 (目录、附一、二、三、三续、四、五、六 ) C10 工程监理总结报告 C11 监理工作总结 C12 监理规划 C13 监理实施细则 八、安全文明管理内容 招标阶段的安全监理 （ 1）审查施工单位的安全资质。 审查内容主要有：营业执照；施工许可证；安全资质证书、安全生产管理机构的设置及安全专业人员配备；安全生产责任制及管理网络；安全生产规章制度；各工种的安全生产操作规程；特种作业 人员的管理情况；主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件等。 （ 2）敦促拟定安全生产协议 主要包括：建设单位与施工单位的安全协议，总承包施工单位和分包单位的安全生产协议。 施工准备阶段的安全监理 （ 1）制定安全监理程序。 （ 2）掌握、注意可能导致意外伤害事故的原因。 （ 3）掌握新技术、新材料的工艺和标准。 （ 4）审查安全技术措施。 （ 5）施工单位必须的施工机械、材料、人员、安全设施已就位并处于安全状态。 （ 6）审查施工单位的自检系统。 （ 7）对施工单位的安全设施和设备进行检查。 施工阶段的安全监理 （ 1）审查各类有关安全生产的文件。 （ 2）审核各分包单位的安全资质和证明文件。 （ 3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施。 （ 4）工地安全组织体系和安全人员的配备。 （ 5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措 施。 （ 6）审核施工单位提交的关于工序检查、分部、分项工程安全检查报告。 （ 7）审核并签署现场有关安全技术签证文件。 （ 8）日常现场监督、检查。 （ 9）对重大安全问题，监理可下达停工令，以保证现场安全。 九、监理的组织机构和人员职责 监理组织机构 本项目监理组织机构 项目监理机构的人员配备计划 总监理工程师： 王伟 专业监理工程师： 侯树红 刘国明 杨会民 许雅晨 项目监理处人员职责 总监理工程师职责 （ 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （ 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （ 3）审查分包单位的资质 ，并提出审查意见； （ 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 （ 5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 项目监理部 项目总监理工程师 投资 控制 进度 控制 合同 管理 质量 控制 信息 管理 （ 6）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （ 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （ 8）审查和处理工程变更； （ 9）主持或参与工程质量事故的调查； （ 10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （ 11）组织编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （ 12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （ 13）主持整理工程项目的监理资料。 专业监理工程师职责 （ 1）负责编制本专业的监理实施细则； （ 2）负责本专业监理工作的具体实施； （ 3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （ 4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方 案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （ 5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （ 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （ 7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （ 8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （ 9）核查进场 材料、设备、构件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及 其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构件进行平行检验，合格时予以签认； （ 10）负责本 专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和凭证。 监理员职责 （ 1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （ 2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备 及其使用、运行状况，并做好检查记录； （ 3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签 署原始凭证； （ 4）按设计图及其有关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录； （ 5）任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程 师报告； （ 6）做好监理日记和有关的监理记录 安全监理工程师职责 （ 1）结合工程的具体情况，制订安全控制的实施细则； （ 2）督促和检查施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构； （ 3）督促施工单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度； （ 4）审查施工单位提交的安全技术措施； （ 5）协助施工单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按规范工作； （ 6）经常组织开展安全大检查，及时发现安全隐患，及时处理； （ 7）组织处理工程安全事故； （ 8）建立现场安全监理日志； （ 9）定期或不定期 向总监理工程师提交安全动态的报告； （ 10）完成总监理工程交办的其他工作。 十、 监理工作制度 设计文件、图纸审查制度 施工图纸是工程施工和监理的依据。 施工单位应严格按照图纸要求进行施工，监理单位应严格按照图纸进行监理。 图纸会审是施工前必须的重要内容，是设计单位和施工单位技术交接的过程，也是澄清施工图中的疑点，消除设计中缺陷。