家电运营企业电器公司门店经理竞聘演讲稿(编辑修改稿)内容摘要：
降低企业运营成本。 及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵 活、阶段性的对策。 掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 对样机进行专项管理，加快样机周转。 组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。 监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。 保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。 充分调动部门员工的工作积极性。阅读剩余 0%
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