如何做好项目管理者(编辑修改稿)内容摘要：
产品梳理清晰 在售产品的特点及优劣势 分产品目标客户群的定位 具体价格与优惠办法 （一）做好培训的条件 熟悉你的团队 每个人的性格、心理素质、家庭及教育背景 主动性、条理性、逻辑性、记忆力 语言组织能力、普通话 亲和力、激情 分析及判断能力 信心、耐力、承受力、问题点 总结归纳能力、自我批判能力 行为与意识 （一）做好培训的条件 不同时期团队培的培训计划与目标 培训什么。 如何培训。 达到什么效果。 应用效果、成交效果如何。 （一）做好培训的条件 （二）培训的方法 ■ 填鸭式 ■对练式 ■引导式 ■发现问题现场解决 ■头脑风暴会 （二）培训的方法 不在于你培训了多少 而在于员工掌握运用了多少。 一边培训、一边考核，考核更重要 比考核更重要的是实战的效果； （二）培训的方法 （三）疑难问题的梳理 确定有普遍性的疑虑作为疑难问题 召开头脑风暴会 全面系统的 酝。阅读剩余 0%
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