奥林匹克体育中心中心区商业平台及地下车库灯具采购合同(编辑修改稿)内容摘要:
器要求为功率因数≥ 且与光源匹配的电子镇流器。 电子镇流器应符合国家强制性产品认证实施规则的要求,且应具有异常状态保护等, 多管荧光灯具接受一拖二产品。 灯体表面应作良好的防锈、防腐处理,外表应不易变色,且应美观耐腐蚀。 灯具清单中序号为 1~4 项的灯具按此要求执行, 要求配防火灯罩的,其防火性能要求满足消防验收要求(氧指数≥ 32)。 ( 3)节能型吸顶灯 灯体按 厚优质冷轧钢板考虑,灯罩采用优质透明 PC 材料(应急灯具 6 除外);光源按三基色节能灯光源考虑,其色温要求为 6400K,一般显色指数要求≥ 80;镇流器要求为功率因数≥ 且与光源匹配的电子镇流 器。 电子镇流器应符合国家强制性产品认证实施规则的要求,且应具有异常状态保护等。 灯具清单中序号为 6 项的灯具按此要求执行, 要求配防火灯罩的,其防火性能要求满足消防验收要求(氧指数≥ 32)。 ( 4)壁灯 灯体按 厚高压铸铝外壳,灯罩按透明防雾钢化玻璃考虑;光源按 60W白炽灯或 18W 三基色节能灯光源考虑(即该灯具应既能安装 60W 白炽灯又能安装 18W 三基色节能灯);灯头按 E27 陶瓷灯头,密封圈要求为全硅胶防水型,灯具的防护等级应不低于 IP65 级。 ( 5)消防应急灯具 灯体按 厚优质冷轧钢板考虑 ,要求为一次冲压成型的壳体;灯体表面应作良好的防锈、防腐处理,外表应不易变色,且应美观耐腐蚀。 光源均采用 LED 发光二极管;灯具均不带电池,且内部连线要求耐温不小于105℃优质铜芯导线。 对于对应图样 4 的灯具,其电源线进灯方式要求为从灯具的背后进入。 灯具清单中序号为 7~10 项的灯具按此要求执行 , 要求配防火灯罩的,其防火性能要求满足消防验收要求(氧指数≥ 32)。 其他相应技术规格应与《 XX 奥体中心 中心区商业平台及地下车库 灯具 采购竞争性谈判文件》所列技术规格规定的标准相一致。 若技术规格中无相应规定,货物则应 符合相应的国际标准或国家(中国)有关部门最新颁布的相应正式标准。 6. 专利权 卖方须保障买方在中国使用其货物、服务及其任何部分不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或工业设计权的指控。 任何第三方如果提出侵权指控,卖方必须与第三方交涉并承担由此引起的一切法律责任和费用。 7 7. 包装 除非本合同另有规定,提供的全部货物须采用相应国家或行业标准的保护措施进行包装。 这种包装应适于长途内陆运输,并有良好的防潮、防野蛮装卸等保护措施, 以确保货物安全运抵指定现场,卖方应承担由于其包装或防护措施不妥而引起的货物损坏和丢失的责任或费用。 所供货物应附有详细的技术说明和质量合格证书。 8. 运输标记 卖方 应在每一包装箱邻接的四个侧面用不易褪色的油漆以醒目的中文印刷字体标明以下各项: ( 1)收货人 ( 2) 合同号 ( 3) 收货人代号 ( 4)货物的名称、箱号 ( 5) 毛重 /净重(公斤) ( 6) 规格 、 尺寸 (长宽高,以厘米计) 9. 交货条件 供货期: 卖方应按买方 提供 、买方审定 的相关规格、型号、数量的 供货 时间表供货 ,因生产、运输等原因造成货物 损坏、损失,卖方负责免费更换。 交货地点: XX 奥体中心 中心区商业平台及地下车库 工程 工地标段范围内买方的指定地点。 卖方发货时,应提前三天用传真通知买方 和 土建 总包单位 以便配合。 每次交货时,卖方必须带产品质量检验合格证、材质单、质保书(含环保检测证明) 、厂家的产品检验报告 等 有关的证明 原件 ,货到现场后,由卖方 自备卸车设备卸于 买 方指定场地,卸车费和卸车时产生的其他费用由 卖方承担。 卖 方所供的消防应急灯具应确保进场后顺利通过消防主管部门的抽检,如抽检报验不合格,由此所造成的一切损失均由卖方负责,抽检 费用由卖方承担。 因防火灯罩的防火性能不满足消防验收要求的灯具,卖方除应无条件更换灯具之外,还应承担由此所造成的一切损失。 货到现场后, 由卖方协同买方和监理单位、 土建 总包单位 共同 查验货物及货物相关证明文件 ,并在货物进场签收单上共同签字确认。 8 货物质保期: 本合同货物质保期为项目竣工验收合格后 二 年 (其中塑胶件保用五年、五金件保用八年) ;在质保期内,如果货物因卖方的责任必须停止运行,质保期也应相应延长。 质保期内免费维修及更换零部件,质保期满后提供优惠的技术支持。 保修内容、范围为 卖方 承包范围内的所有货物 ,质保期间, 卖方 应在。奥林匹克体育中心中心区商业平台及地下车库灯具采购合同(编辑修改稿)
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档,发送到人才资源中心备案、审查。 每月 910 日,人才资源中心绩效管理员,汇总整个公司绩效考核情况,撰写绩效考核 总结 报告,提交总裁审批。 每月 11 日,绩效管理员 把评等结果报与薪酬管理员进行绩效考核奖金评定,并 把 个人绩效考核结果存档 ,备晋升降级淘汰以及培训 计划 参考。 每月 1213 日, 公司绩效管理员把最终评等结果反馈给各部门,并和各部门主管讨论绩效考核过程中应注意的问题