基坑支护施工组织设计钢板桩方案(编辑修改稿)

基坑支护施工组织设计钢板桩方案(编辑修改稿)内容摘要：

第五章 信息化施工 信息化施工的内容 本工程信息化施工包括三个方面的内容：现场监测、数据分析和处理、信息反馈。 现场监 测是获得输入信息的基础和手段，内容包括：制定量测方案，确定测试内容，选择测试手段及实施监测计划等。 数据分析和处理是对第一手量测所得到的初始数据进行数据处理，如剔除一些量测误差，绘制量测曲线，对量测曲线进行数学拟合。 以及拟合检验后对分析结果的评价。 — 21— 信息反馈是指对原设计通过计算分析加以验证，在了解该支护参数情况下，由力学分析得到的位移和应力是否和实测数据相符合，两者的差距有多大，是否满足结构及工程岩土体安全稳定的判据标准。 从而决定是否制定新的支护参数，或者是否要调整施工方案等等，以指导下一阶段的施工。 信息化施工数据收集 作为一个系统工程，基坑施工过程中，必须运用系统工程思想，全面考察和分析各种可能因素的影响，主要有： ① 开挖前，基坑支护墙体施工前后、基坑坑内外降水前后以及基坑工程地基处理前后，基坑内及周围土体应力状态及力学性状的变化； ② 开挖过程中，可能有的基坑周边大面积或局部建筑材料堆以及施工机械等荷载对基坑系统应力场、位移场的影响； ③ 开挖过程中，偶然的天气骤变（主要是突然连续大量降雨使基坑长时间暴露以及地面水与地下水对基坑土体与支护系统的共同作用）对基坑土体应力状态及力学性状的影响； ④ 开 挖过程中，支撑刚度、支撑预应力大小及其安装时间对基坑位移的影响； ⑤ 不同施工工艺及施工进度对基坑应力场、位移场的影响； ⑥ 开挖结束后，底板及基础施工进度对基坑位移的影响； 信息化施工后优化 根据手机的数据，采用以下流程对基坑进行优化： — 22— 第六章 质量保证措施 原材料控制： ⑴ 加强对进场水泥的检验，材料应有出厂证明或检验单，并根据规范和技术要求进行检验，合格后方能使用。 ⑵ 工字钢、钢管撑进场后，对尺寸、外观质量进行验收，验收合格后方可使用，对于租赁的材料，应出具相应的租赁合同并附上相应的质量证明文件。 施工质量控制 ⑴ 基坑土方开挖以测量放线为准，严格按要求进行施工。 施工中配备专职人员进行质量控制，严格控制开挖的边线和标高。 挖掘过 程中，不得碰围护结构等；如遇不明地下障碍物，及时向甲方和现场监理人员汇报，不得擅自处理。 及时、准确、详细地做好各项施工原始记录，以便及时发现问题，随时凋整施工方案。 施工过程中严禁大型施工机械、车辆在结构顶板上落位或行走。 弃土堆放应远离基坑边线 15m 以外。 施工作业地段行车速度不得大于 1km/h。 ⑵ 土方开挖时，检验基坑边线位置，土方开挖后检验坑底位置，检验开挖深度等。 — 23— 主控项目： 误差允许 标高 +20 一 10mm 坑底长度 +300mm, 100nun 平整度 20mm，并在 1m 范围内不得多于 1 处 ⑷ 防超挖措施 ① 土方开挖时根据坡度在基坑上口放出控制点，在开挖时用水准仪随时观测。 采取预留 300mm 厚土层，采取人工开挖和修坡措施。 ②施工中配备专职测量人员进行质量控制，及时复撒灰线，将基槽开挖下口线测放到槽底。 测放槽底标高控制线，并随人工清底用水准仪监测控制开挖标高 ③挖土时分层均衡下挖，每挖一步检查边线和边坡，随时纠正偏差。 ④施工人员换班时，要求交接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。 质量管理措施 ⑴ 施工前认真学习施工图及说明，严格按照技术规范要求组织施工，结合工程特点和创优计划，制定各种技术质量标准，牢固树立质量第一、争取全优的思想。 ⑵ 发挥专业技术管理人员的作用，起到事先预防，事后把关的作用。 实行层层交底制度，落实质量管理计划，认真填写施工原始记录和各项检验报表。 ⑶ 坚持工序交接管理程序，每道工序完成后，现场质检人员检验合格后，上报监理工程师验收，经监理工程师验收合格后，方可进行下一道工 序施工。 ⑷ 工程材料必须进行检验，符合要求或得到允许的方可使用，实行“四检三把关”制度，验规格、验品种、验质量、验数量，供应人把关‘技术质量试验人把关、施工操作人把关。 第七章 安全保证措施 安全施工管理目标 安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。 在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。 建立健全安全组织保证体系，加强职工安全生产教育，使每位生产者能够熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜 绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。 安全施工目标 — 24— ⑴ 无重伤及以上伤亡事故； ⑵ 无重大行车事故； ⑶ 无等级火警事故； ⑷ 年工伤率控制在 2‰以内； ⑸ 无打架、斗殴等事故。 安全检查 落实安全生产责任制，完善安全管理体系，成立以项目经理为组长的安全管理小组，公司及项目经理部定期或不定期的对本项目的安全施工措施进行检查，并按有关安全、文明施工规定执行。 安全保证体系 安全管理体 系（附图） 安全组织网络 安全检查 安全监管小组 公司 总工程师 法定代表人 公司安全 质量部 管道施工队 专职安全员 主体施工队 专职安全员 各班组安全员 各班组安全员 — 25— ⑴ 定期安全检查 公司质检科每月一次定期安全检查；项目质检部每周一次安全检查；各施队专职安全员每日一次安全检查；各班组安全员每日在施工中检查本班组施工机械安全状态，同时指导班组成员安全施工。 安全巡查组每日值班：每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽状态。 ⑵ 不定期安全检查 公司质检科及项目经理部质安小组均 对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。 安全生产教育 ⑴ 工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习≪ 安全技术操作规程 ≫ ，并结合本工程，制定详细的安全生产措施。 ⑵ 坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。 ⑶ 对特殊工种，如管道工、压路机司机、机动车司机、电工等，需进行培训考试，合格后 ，持证上岗操作。 ⑷ 安全生产教育需持之以恒，工地上要有安全生产宣传牌、安全标志。 ⑸ 施工班组施工技术交底制度化，重要项目由质检部部长亲自交底，有针对性的逐级进行安全生产技术交底，项目经理部安全员负责监督检查，严格落实。 安全措施 施工人员安全防护 ⑴ 参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。 施工人员进场时或进行具体操作前，需经过施工工长及安全监督员的安全交底。 ⑵ 施 工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。 ⑶ 施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装，进入 2m以上施工层作业必须佩挂安全带。 ⑷ 施工人员立足本职工作，严禁动用不属于本职工作范围内的设备。 施工用电安全措施 ⑴ 电器设备的位置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合 ≪ 施工 — 26— 临时用电安全技术规范 ≫ 要求。 ⑵ 施工现场的一切用电设备的安装 必须严格按照施工组织设计所规定的要求进行。 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。 其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。 ⑶ 电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。 不使用偏大或偏小的额定电流的电熔丝。 施工现场的配电箱和形状箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型，漏电保护器只能通过工作线。 ⑷ 保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次。 ⑸ 接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同机材组及设计者共同检测其接地电阻值。 接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电气设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。 ⑹ 在电气装置和线路周围禁止堆放易燃、易爆物品，严禁使用火源。 在电气装置相对集中的场所，配置绝缘灭火器。 安全防护 施工现场临时用电需编制施工组织设计，按相关的规范要求进行设计、验收和检查。 需进行安全技术交底，并建立健全安全用电管理制度，严格落实防止误触带电体、防止漏 电、实行安全电压三项技术措施。 ⑴ 施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。 现场架空线与建筑物的水平距离不小于 10m,跨越临时设施时垂直距离不小于。 施工现场内不架设裸线。 ⑵ 每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，各种电气设备均要采取接零或接地保护。 ⑶ 凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。 ⑷ 照明线路按标准架设，不准采用 一根火线与一根底线的做法，不借用保护接地做照明零线。 ⑸ 施工中若有人触电，不得用手接触电人，应立即切断电源。 ⑹ 严禁非专业人员操作机电设备。 ⑺ 变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电线杆上装设分线箱。 — 27— ⑻ 在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用接零保护系统，电气设备外壳必须与专用保护零线链接。 不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。 ⑼ 架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。 ⑽ 电线按标准架设。 不得将电缆捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其他金属丝代替保险丝。 ⑾ 生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。 ⑿ 电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。 ⒀ 使用高温灯具时，与 易燃物的距离不得小于 1m，一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于 50cm。 ⒁ 移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。 ⒂ 电气设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位，必须安设防护罩。 ⒃ 所有接地和重复接地电阻值，须经检验符合规范要求，并每周复测一次。 消防、治安措施 ⑴ 施工现场设安全标志，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标 志，夜间设红灯警示。 ⑵ 施工现场布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。 ⑶ 工地运输车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车，注意安全。 ⑷ 治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。 ⑸ 开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定期开展以防火、防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一 领导治安保卫工作。 第八章 工期保障措施 组织措施 ⑴ 组建一个精干高效的项目班子 — 28— 选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织只会经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的轻撞技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务技术人员组织一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检机电、试验工程师和各项业务主管，确保 项目顺利实施。 ⑵ 组织得力的后勤保障系统 公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，杜绝停工待料现象发生。 在现场设置机械设备修理站，配足常用床具和熟练的修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。 ⑶ 推行工期目标责任制 推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。 公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖励制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，将损失的工期补回来；对重点、难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落实到实处。 技术措施 ⑴ 项目经理部编制详细的实施性施工组织设计、施工进度计划安排。 在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进行工序作业时间优化，确定最佳方案和进度二级控制点。 各工区根据施工进度控制计划再展开和具体细化，编制各专业工区的施工进度计划，确定三级控 制点。 ⑵ 加强现场节点跟踪和协调工作 在施工全过程中，计划统计人员保持对施工进度的目标跟踪检查，进行节点考核，发现可能要发生的问题，及时反馈给施工调度，做好施工协调和安排。 现场定期召开调度交班会，检查进度计划执行情况，商讨并确定对策，采取防范措施。 如实际进度和计划进度已经产生偏差，则立即调整计划或增加。