220kv白马变直流电源改造工程组织设计(编辑修改稿)

220kv白马变直流电源改造工程组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

备工作，避免误工。 施工期间应做到与业主、监理密切联系，定期交流。 确保施工图纸的及时交付，设备说明书的及时提供等，为施工的顺利进行提供保障。 施工进度控制的组织措施 建立以项目经理为首的，计划管理员负责的进度控制系统，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。 由项目经理负责与业主及相关单位之间 协调联系，保证各项配合工作顺利进行。 按配电装置、接地系统、通信电缆、通信远动设备、远动系统调试等项目进行分解，确定具体进度目标，建立控制目标体系，明确各项目的进度控制工作的检查时间、方法，由项目经理组织协调会议，对影响进度的因素分析和预测，做出必要的调整。 进度管理组织机构及主要职责 机 构 项目名称 人 员 主 要 职 责 通信项目经理 卫江 春 对通信工程进度负直接领导责任，调整协调施工进度 通信线路 张新坡 负责通信线路工作的施工进度计划和统计 通信设备 李洪国 负责通信设备工作的施工进度计划和统计 施工进度控制的技术措施 按施工工序组织流水施工作业 加强施工前的准备工作，避免误工 认真做好图纸审核工作，将设计错误消除在施工之前。 在各项目施工前，技术人员应会同施工班组长对施工图纸进行会审，若发现问题及时与监理和业主联系解决。 工程编号： 江苏力源电力工程有限公司 12 加强设备材料的催交。 技术员根据施工作业进度和现场实际情况，对一般设备、材料提前两周提出设备材料供应计划，对主要设备提前一个半月提出设备材料供应计划。 工器具准备：施工中使用的电动器具均检修合格备用，提供性能优良的施工机具和足够的安全施工设施。 施工前对与电气有关的土建工程进行验收检查，对发现的不符合电气安装要求的地方及时通知业主、监理和土建单位进行修正。 施工进度控制的协同措施 本工程主体建筑、构支架及设备基础、电缆沟、所区道路等土建项目由建筑施工单位完成，因此，应在业主和工程监理的协调下，做好与土建和电气安装配合工作。 由于本工程全所接地系统全部由电气安装单位施工，土建施工期间，应派专人查看接地系统安装 情况，并做好记录。 土建施工时，应主动与建筑技术员核对图纸，检查建筑的钢支架及设备支柱等是否满足电气安装的要求，保证预留孔及预埋件的埋件位置正确。 设备开箱：配合业主进行设备的开箱清点，认真检查到货设备与图纸设计是否有差异，如有问题及时解决。 对于附件较多的设备应根据厂家说明书及装箱清单逐项清点，清点无误后派专人负责保管。 施工进度控制的经济措施 根据工程进度计划做好资金需求计划，组织落实资金，确保工程进度。 工程开工前，及时向业主、监理报送预 付款支付报告，按合同规定取得工程预付款，以确保设备、材料供应的资金需求。 在工程施工中，及时向业主、监理报送工程量完成报表，按合同规定收取工程进度款，以确保工程顺利进展。 施工进度控制的信息管理措施 工程编号： 江苏力源电力工程有限公司 13 工程开工前向业主和监理报送工程开工报告、施工组织设计工程网络计划、工程动工报告等，经业主和监理批准后，组织实施。 工程施工过程中，现场计划管理每日收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，当关键工作与进度计划不符合时，由项目经理组织对进度情况进行分析 研究，及时调整计划，向业主和监理报告，经批准后组织实施。 7 质量管理 质量目标 遵循公司一贯的质量方针，即“ 质量为本，用户至上 ”。 本工程质量目标： 达到优良工程并达标投产。 本工程质量指标： 竣工验收合格率 100% 质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构图见附录二。 各质量管理部门的主要职责： 各级人员质量职责分配表 机构 项目名称 人员 主 要 职 责 总 部 项目主管 卫江 春 组织、领导、总体协调，工程质量第一责任人 技术负责人 张新坡 批准施工方案，解决 施工中的技术疑难 现 场 项目经理 卫江柳 现场质量第一责任人，对工程质量负直接领导责任 安全管理 宋颜兴 负责施工过程安全监督 质量管理 高晓丽 负责施工过程质量控制的实施和监督执行 材料管理 孙伟 负责把好施工所需设备材料的进货检验关 工程编号： 江苏力源电力工程有限公司 14 质量管理措施 质量管理简述 在本工程中，公司将从设备材料的采购、生产安装、施工质量检验到投产服务进行全过程质量管理和控制 ， 以确保工程质量满足合同要求，并实现公司质量目标。 坚持“预防为主”的原则，将对质量的事后把关转变为对质量的事前控制和过程控制；从对最终产品的质量检查，转向对工序质量和过程产品的检查。 在工作中本着“以人为本”的原则，将每个人作为质量控制的核心，调动每个人的工作积极性和创造性；增强每个人的工作责任感；经常进行质量方面的培训，以提高每个人的素质，避免人为失误；以每个人的工作质量保证整个工序的质量和工程的质量。 质量管理措施 由项目工程师编制施工组织设计和质量计划；从总体方面明确总平面布置、质量措施、资源和活动顺序；组织相关人员进行图 纸会审。 由质量检验员依据《验收规范》和合同的要求，结合工程的具体情况编制《工程质量验收划分表》以明确施工验收的级别和范围。 由技术人员编制作业指导书并按程序进行审批及技术交底。 施工班组根据施工的实际需要配备经检验合格的施工机械和检测设备，并对其进行全过程的综合管理，以保证其持续而稳定的作业能力。 由材料员负责材料的管理工作，确保合格的材料投入施工使用。 由施工班组、质量检验员和技术员互相配合完成施工项目的检查、试验及验收签证工作。 在保证工程质量和安全的前提下，实行多种形式的经济责任制，进一步调动施工人员的工作积极性。 质量保障要点 工程编号： 江苏力源电力工程有限公司 15 在关键工序的质量控制中，首先，班组长应检查作业人员的上岗证和资格证书是否符合作业需要并在有效期内，作业使用的设备是否符合要求；其次，技术人员要检查是否按规定使用经批准了的作业指导书或安装说明书；最后质量检验员应进行工序的全过程施工监控。 设备材料管理 由我方购买的材料均应有质量合格证，当对其质量有怀疑时则进行检验，确认合格后方可使用。 由专人负责 现场设备材料的保管。 在材料领用时必须填写材料领用单。 接地系统施工 接地系统的施工需严格遵循《验收规范》的技术要求。 地下接地网部分作为隐蔽工程，必须进行中间验收，验收合格后方可覆土。 质量管理及检验标准 本工程采用的技术资料主要有：  《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB5016992  《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB5017292  《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB5016892  《电气装 置安装工程电气设备交接试验标准》 GB5015091  国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（ 1998 年版）》  江苏省电力公司《 220 千伏输变电工程达标投产考核暂行办法（修改版）》  其它国家现行有关规程、规范标准。 质量保证技术措施 施工准备阶段的质量保证技术措施： 熟悉图纸并细致地做好设计图纸的会审工作； 工程编号： 江苏力源电力工程有限公司 16 认真编写施工组织设计和施工作业指导书； 编制质量检验计划和工艺标准； 根据以往工程的施工经验，结合本工程的具体情况有针对性 地制定防治质量通病对策表。 施工阶段的质量保证技术措施 全面控制施工过程质量管理，重点控制工序质量，做到：工序交接有检查； 质量通病有对策；项目施工有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有检验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。 开工前的技术交底工作。 施工人员按“验标”划分的检验项目做到 100%自检。 如班组不自检，则不进行二级验收；如工地不复查，则不进行三级 ]验收 ；如记录不完全，手续不完备则不交工。 建立定期的质量活动日制度，坚持经常性质量教育，抓紧验收规范及标准的学习。 通过质保体系和管理网络及时发现并妥善解决施工中出现的质量问题，消除质量通病，推广本公司在各项巳建工程中取得的质量管理经验。 主动接受业主、监理和质量监督站的质量检查。 做好质量文件的运转工作。 工程竣工阶段的质量保证技术措施 认真复查的有单位、分部、分项工程和系统装置的安装记。