城建综合开发公司住宅楼、地下停车场工程监理规划(编辑修改稿)

城建综合开发公司住宅楼、地下停车场工程监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序 11 （ 1） 月工程计量和支付基本程序 : 双 方 协 商 承包单位填写 171。 月完成工程量报审表 187。 设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等 监理工程师审批 承包单位按审批的工程量 171。 月付款报审表 187。 和 171。 月支付汇总表 187。 监理工程师审核 监理工程师签发 171。 工程款支付证书 187。 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 12 （ 2） 设计变更、洽商管理的基本程序 （ 3） 工程竣工结算基本程序： 工程经各方竣工验收 承包单位提出竣工结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发工程结算款支付证书 建设单位审核 建设单位向承包单位付款 保修阶段结束时进行工程款最终结算 说明 :  监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。  无论来自哪 一方的变更，均需监理工程师签发变更令。 承包单位、设计单位、建设单位任何一方 提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位 分别在 设计变更、洽商记录 上签字认可 承包单位按设计变更、洽商施工 承包单位提交 171。 设计变更、洽商费用报审表 187。 监理工程师审核，总监理工程师签认意见 建设单位审批 不同意 13  大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。 工程变更洽商发生后， 专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少， 对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商，不做经济洽商，严格控制经济变更洽商量。 监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象， 积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。 在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺 及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信 息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。 搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它 有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。 四、 投资控制主要工作 1. 审核承包商编制的工程项目各阶段及季、月度资金使用计划，并控制其执行。 2. 熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同价）、设备、材 料订货合同，分析合同价构成因素，找出费用中的有关问题，明确投资控制的重点。 3. 预测工程风险及可能发生的索赔及增加费用的诱因，制定防范性对策。 4. 严格计算和支付程序，严格执行付款签发审核制度，及时进行工程投资实际值和计划值的比较分析，采好相应对策。 5. 审核施工变更单。 6. 审核承包商的工种结算。 14 7. 编制降低成本的技术措施。 8. 计算、审核索赔金额。 第七章 合同及信息管理 一、建设各方合同关系 建设各方合同结构图 二、合同管理内容 协助建设单位签好工程有关各项合同及相应的协议文件。 对总包和分包合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。 对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。 对签定的合同项目监理部组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了合同的有关条款。 以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理。 坚持在监理三控过程中及时查阅相关合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确业主 承建单位 监理单位 设计单位 监理关系 合同关系 业务往来关系 业务往来关系 合同关系 合同关系 15 反映合同信息。 合同执行情。