坯料制备及板带材生产线厂房工程施工组织设计(编辑修改稿)

坯料制备及板带材生产线厂房工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

破坏和污染。 3)组织措施： 虚心接受业主、设计单位、政府质监部门 及监理单位的指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。 项目应按公司质量程序文件要求，搞好项 目质量信息的整理、反馈工作。 项目总工程师作为项目质量的总负责人，应根据所收集的质量信息进行正确分析，判定相关纠正和预防措施。 对工程质量采用预控法，施工过程跟踪并统计分析，掌握质量动态，对施工过程中出现的问题及时找出原因，分析原因，拟订改正措施，并实施对实施效果进行跟踪检查，使其消灭在萌芽状态，消除质量通病，确定质量目标的实现。 同时应加强落实项目日、周、月的例会制度。 使问题及时发现、落实处理。 保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解决。 在施工同时，同步进行内业技术资料的编写和收集， 便反映全过程，国核宝钛锆业股份公司核级锆材生产线建设项目 坯料制备及板带材生产线厂房工程 施工组织设计 中十冶集团有限公司 14 对各工序实施 过程有代表性的录像、拍照， 使追溯。 4)检测手段： 每道工序施工前，做好层层技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，同时质检人员要掌握质量动态 好技术复核关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层要坚持 “三检制”，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层 关，实施对质量的动态管理。 及时进行隐蔽验收，在质监员检查验收后，方可通知业主、监理方、设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收后方可进入下一道工序。 强化质量三检制，不合格的过程产品杜绝进入下道工序。 通过严格检查，实行层层 把 关，从 根本上消除质量隐患，达到“防患于未然的目的”。 公司和项目采取定期组织质量大检查与随机进行质量抽查相结合的方法，并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制定和实施纠正与预防措施，避免质量问题的重复出现。 分部分项工程施工的质量保证措施： 模板的几何尺寸必须准确无误 ,安装稳固 ,拼缝严密。 针对走模、胀模和梁柱接头不正、不直等质量通病，施工时制定详细的作业指导书，确保模板的制作质量，柱模板确保多次组合不掉棱、不漏浆，模板支撑经过计算，确保有足的强度、刚度与稳定性，不发生走模、胀模、 下沉等现象。 拆模后模板清理干净涂上脱模剂后按平面图布置堆码整齐。 钢筋进场有出厂合格证及取样送检合格。 钢筋的品种、规格、下料、位置符合设计要求，准确无误。 钢筋搭接长度符合设计与规范规定，钢筋绑 后按规定要求垫好保护层，板面双层钢筋应加撑铁，并避免施工人员在上面践踏。 混凝土浇筑前应严格检查模板尺寸、钢筋数量及位置，浇捣过程必须安排熟练工细心操作，振点均匀。 严格国核宝钛锆业股份公司核级锆材生产线建设项目 坯料制备及板带材生产线厂房工程 施工组织设计 中十冶集团有限公司 15 按设计与规范要求 设施工缝。 及时做好混凝土施工记录、隐蔽验收记录和施工日志，并按规定置试块。 严格按设计要求选砌块。 砌筑前按实地尺寸和砌块规格尺寸进行排列， 采用满砌体工程铺满挤砌筑，上下十字错缝。 转角处必须同时砌筑，严禁 直槎 (特殊情况除外， 但必须设阳槎 )，交接处应 留 斜槎，严格按设计和规范要求进行组砌或预埋连结筋。 主体工程施工 现浇楼地面混凝土必须用水准仪跟班抄平，控制好平整度，选楼地面工程用楼地面装修材料的材质、品种、强度及颜色符合设计要求和施工规范。 面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂缝等缺陷。 质量控制管理措施： 施工组织设计审批制度： 施工组织设计必须要有项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、技 术员、质监员、施工员、安全员等有关人员的签字。 施工组织设计必须在工程实施前 15 天报公司相关部门审批。 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见修改完善，经上报同意后方可进行施工。 技术复核、隐蔽工程验收制度： 技术复核应在施工组织设计 编制技术复核计划，明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核方法。 技术复核表： 凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 国核宝钛锆业股份公司核级锆材生产线建设项目 坯料制备及板带材生产线厂房工程 施工组织设计 中十冶集团有限公司 16 施工阶段的级配及试块管理制度： 凡在设计图纸 标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。 管理职责分工： 1)项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定 (数理统计与非数理统计 )。 2)项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。 3)施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。 4)项目试验工负责接受配合比通知单，并根据配合比通知单校验磅称等计量工具，负责向施工班组进行级配交底、 途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。 施工阶段 “混凝土浇灌令”制度： 混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可制度。 项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目总工程师负责 “混凝土浇灌令” 签发前准备工作及 “混凝土浇灌令”填表送签工作。 “混凝土浇灌令”申请签发的条件： 1)模板的支撑系统按施工方案施工完毕。 2)模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格。 3)技术复核、隐蔽工程验收确认签证。 4)施工范围内安全设施落实。 5)施工机具准备就绪且能正常运转。 6)材料供应准备完 毕。 技术、质量交底制度： 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分下几个方面： 国核宝钛锆业股份公司核级锆材生产线建设项目 坯料制备及板带材生产线厂房工程 施工组织设计 中十冶集团有限公司 17 项目经理接到设计图纸后，必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促业主组织图纸设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必 须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上 ，不签证不上。 二级验收及分部分项质量评定制度： 分项施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 公司质量监督部、公司工程技术部对项目进行定期或不定期抽查，发 现问题书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况 书面形式反馈到公司。 现场材料质量管理： 严格控制外加工、采购材料的质量。 各类建筑材料到现场后必须进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥必须取样进行物理试验；钢筋及钢材原材料必须取样进行物理试验，除物理试验外还需要进行化学成份分析及可焊性试验；所有国核宝钛锆业股份公司核级锆材生产线建设项目 坯料制备及板带材生产线厂房工程 施工组织设计 中十冶集团有限公司 18 防水材料必须进行取样复试；存放期超过 3 个月的水泥必须重新取样进行物理试验 ， 合格后方可使用。 计量器具管理： 工程部计量员负责本部所有计量器具的鉴定、督促及管理工作。 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。 他人不得随意动用， 以 免造成人为损坏。 损坏的计量器具必须及时申报修理调换、不得带病工作。 计量器具要定时进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。 工程质量奖罚制度： 遵循 “谁施工、谁负责”的原则，对各分部分项工程进行全面质量管理和追踪管理。 凡各分部分项施工队伍在施工过程 违反操作规程，不按图施工， 屡教不改或发生了质量问题，质检员有权对操作人员进行处 罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出工地。 凡各分部分项施工队伍在施工过程 按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 项目部在实施奖罚时， 平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。 工程技术管理制度： 项目部在施工全过程 积累的原始记录和资料，均按当地质量监督站的规定填写、汇总。 项目工程技术部设专职资料员，定期收集记录各部门、各阶段提供的各类表格和资料，并汇总、审核、装订。 项目部 提供工程各阶段工程进度的照片，并作为资料归档国核宝钛锆业股份公司核级锆材生产线建设项目 坯料制备及板带材生产线厂房工程 施工组织设计 中十冶集团有限公司 19 备案。 项目各部门每天记录本单位在施工现场发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天情况等内容，汇总成施工日记，作为资料归档备案。 第三节 争创“ 冶优 工程”保证措施 本工程由一个单体组成（生产车间、辅楼），质量目标为争取 “冶优 工程 ”。 其优势如下： 实力雄厚、创优经验丰富： 公司具有总承包壹级资质，具有丰富的总承包管理经验，强大的施工技术力量，特别是自 2020 年 以 来，坚持倡导 “创精品工程”、“创品牌 、名牌”的战略，连续 几 年都获得 优质 工程 奖项 ，具备了一整套创优质工程的施工管理经验。 领导重视、资源有保证： 建立 以 公司总工程师为首的创优领导小组，综合全司优势资源，确保创优成功。 争创 “优质工程”组织机构： 我们将建立公司领导为核心的创优领导小组，十冶集团有限公司、项目部具有丰富经验的创优人员为核心的创优工作小组，确定人员、明确职责，在公司和项目两个层次上分别成立相应的组织机构、明确相关的人员和职责。 创“优质工程”质量策划： 先策划，形成可实施的策划书，再根据策划书做样板，确认样 板达到了策划的要求后再正式实施，在实施 必须达到样板的要求。 本工程在下方面应进行工程亮点策划，并形成可实施的策划书：卫生间、楼梯间、防水、吊顶、安装工程、外墙工程、二次装修、其它专业工国核宝钛锆业股份公司核级锆材生产线建设项目 坯料制备及板带材生产线厂房工程 施工组织设计 中十冶集团有限公司 20 程。 “优质工程”是靠 “干”出来的，不是靠修出来的。 这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。 该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。 同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑 土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。 “优质工程”之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些 “亮点”就是要体现出“人无 我 有，人有 我 优，人优 我 精”，宝鸡市优质工程的评审就是要 “优选优”，所 施工 应注重多创造 “亮点”。 申报 “优质工程”是优 选优的工程，除了质量过硬，还必须是有代表性的建筑工程，必须是技术先进的建筑工程，为增强创优优势，确保工程质量和工程进度，我们将在工程建设过程 积极开展技术创新工作，推广应用建设部全部十项新技术，并积极开发整合超高层建筑 的成套施工技术、建筑节能技术，从而提高工程质量精度，提高项目科技含量，增加项目创优优势。 第四节 施工技术准备措施 熟悉图纸，准备图纸会审： 组织相关管理人员即时就位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点 及在施工过程需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审作准备。 桩点交接及复测： 国核宝钛锆业股份公司核级锆材生产线建设项目 坯料制备及板带材生产线厂房工程 施工组织设计 中十冶集团有限公司 21 会同设计、监理单位现场进行测量控制桩点交接，桩点复核无误后据布设地表平面控制网，控制网按《测规》要求施 测，并将《控制网测量成果书》报监理，经监理工程师签认。 编制实施性施工组织设计、施工方案及质量保证计划： 根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况，组织相关技术人员编制开工报告、上部实施性施工组织设计和相关技术交底工作，并报业主和监理工程师批准实施。 根据招标图纸及文件，针对该工程计划开工时间，编制施工组织设计和施工方案计划见下表 :。