国际贸易和经济发展(编辑修改稿)内容摘要:

国际贸易和经济发展 贸易条件  商品分为农产品和工业品两类, PA和 PB表示对应的价格。  初始贸易条件为(PA/PB)0时, U0衡量国民福利水平。  当贸易条件改善为(PA/PB)1时,该国会生产更多的农产品,国民福利水平上升到 U1 国际贸易和经济发展 贸易条件和国民福利 O 工业品 F E0 初始贸易条件: (PA/PB)0 新贸易条件: (PA/PB)1 E1 F U1 U0 C1 C0 贸易条件变化对国民福利的影响  经济增长使得该国的农产品出口量增加。 由于该国是世界农产品大国,其出口量的增加造成世界农产品价格的下降,导致该国的贸易条件恶化。  如果贸易条件恶化造成的国民福利损失超过经济增长带来的国民福利收益,那么经济增长的结果是国民福利的下降。 国际贸易和经济发展 福利恶化型增长 O 工业品 F E0 新贸易条件: (PA/PB)1 初始贸易条件: (PA/PB)0 E1 F U1 U0 C1 C0 G G 福利恶化型增长  劳尔 普莱维什在 20世纪 60年代提出了 “ 中心 外围 ” 论,认为发达国家处于世界经济的中心,而发展中国家处于世界经济的外围,它们之间的贸易会不利于发展中国家,其表现之一是发展中国家贸易条件的恶化。  汉斯 辛格对发展中国家贸易条件恶化的问题作了进一步的论证。  他们的理论和实证引起了很大的争论,对于 20世纪 60年代和 70年代发展中国家采取的贸易政策产生了一定的影响。 国际贸易和经济发展 关于贸易条件的其他理论  经济发展战略被划分为进口替代战略和出口导向战略  进口替代战略的理论基础是幼稚产业保护理论。 这种战略通过限制制造业产品的进口,力图用本国生产的制造业产品来替代进口的制造业产品。 进口替代战略在很多发展中国家实施的结果是失败的。  出口导向战略是通过向世界市场出口产品来推动本国的工业化进程。 在 20世纪 60年代和 70年代,新加坡、中国香港、韩国和中国台湾通过生产和出口劳动密集型的制造业产品,使工业结构逐步升级,并取得了相当高的经济增长率。 国际贸易和经济发展 经济发展战略  阿尔文 扬用增长核算法分解了东亚四小龙的经济增长率,结果发现绝大部分的经济增长是通过劳动力和资本投入的增长所获得的,而不是通过技术进步所获得的。 高储蓄率带来的投资增长和教育带来的人力资本增长是东亚经济奇迹的主要原因。 如果真是这样,那么贸易政策对于这些国家和地区经济增长的贡献就不象人们普遍认为的那么大了。  对于东亚国家和地区的贸易政策的作用是否反映了市场开放的作用也存在很大的争议。 一些学者认为这些国家和地区的贸易政策是和政府干预密切相关的,因此它们的成功证明的不是贸易开放促进了经济增长,而是政府干预型的贸易政策促进了经济增长。 国际贸易和经济发展 关于东亚经济奇迹的争论 第 4节 讨论和总结  国际贸易通过促进经济增长能够带来动态贸易收益。  国际贸易扩大了技术应用的市场从而增加了技术创新的动力。 同时国际贸易促进了技术的国际扩散,加快了发展中国家技术水平的提高,由此促进了它们的收入水平向发达国家收入水平的趋同。  国际贸易的动态效应和比较优势相关。 对于在高技术产业拥有比较优势的国家,贸易开放使其高技术产业得到扩大和发展,有助于其技术进步和经济增长。 而对于在高技术产业不拥有比较优势的国家,贸易开放会不利于高技术产业在这些国家的生存和发展,由此影响这些国家的技术进步和经济增长。 讨论和总结 本章要点  理论上讲贸易开放对经济增长的净效应可能为负。 虽然对于贸易的增长效应的实证结果有争议,但经济学家今天的共识是,闭关锁国政策是不利于一个国家的经济增长和发展的。  贸易条件指一个国家出口商品价格和进口商品价格之比,它是影响国民福利的重要变量。 在 20世纪 60年代有一些关于发展中国家贸易条件趋于恶化的理论和实证,它们对发展中国家采取进口替代战略产生了一定的影响。  东亚国家和地区的经济成功使出口导向战略在 20世纪80年代以后成为主流。 对于东亚经济高速增长中国际贸易的作用仍存在争议。 讨论和总结 本章要点 第三章 物料需求規劃  獨立性需求與相依性需求的特性  物料需求計畫的概觀  物料需求計畫之輸入與輸出  物料需求計畫的處理邏輯  物料需求計畫之進貨批量問題  物料需求計畫的特殊課題  安全存量與安全前置時間  影響物料需求計畫實施績效之因素 獨立性需求與相依性需求的特性 物料需求計畫的概觀 1/2 物料需求計畫 (material requirement planning, MRP):是用來訂定或處理相依需求存貨 (例如:原物料、零組件 )訂購量與時程之一種安排,特別以電腦資訊系統設計為基礎。 MRP主要將某特定需求量之成品轉換成其零組件的分項物料需求,並用成品及各零組件的生產前置時間資料倒推來決定何時該訂購與訂購多少。 物料需求計畫的概觀 2/2 MRP以計畫時格 (例如日或週 )來分析 , 依最。
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