冷链物流中心建设项目商业计划书(编辑修改稿)

冷链物流中心建设项目商业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

通过合同等形式规范物流经营者与公司的业务关系，以契约或合同来管理提供者的物 流服务活动及其过程，以合同的形式来明确各物流联盟参加者与我们之间权责利的相互关系。 ● 服务 个性化 不同的物流消费者存在不同的物流服务需求，根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求提供针对性强的个性化物流服务各增值服务。 ● 功能专业化 公司所提供的是专业的冷链物流服务，从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是公司自身发展的基本要求。 ● 管理系统化 这是满足运行和发展的基本要求，促使物 流管理的科学化，提高物流效率和物流效益，公司要具备技术上的先进性和经济上的节约性，现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最低的综合成本满足顾客需求；作为物流企业来讲，其所追求的最高境界应该体现为物流企业对于其可面对的可控制资源与可利用资 源最大限度上的合理化开发与应用。 发展物流服务业务，可以不需要拥有多少设施和装备，更多的是进行策划、组织和管理。 选择具有一定规模的生产或加工企 业（客户），针对现有物流管理提出各种可选择性方案，并说服客户由本企业来进行全部或部分的物流管理工作，这就要求公司要有一个能够具 备整合力度的系统，这个系统一定要及时性，局域网肯定不行，公司要对员工要进行培训和在相关设备、教育的投入。 ● 建立物流电子信息系统 现在物流最大的阻碍是物流信息的管理，在物流服务的过程中，要实现了信息实时共享，如果一个物流企业自身解决不了物流信息的传递问题，那他始终达不到物流高级化，这也是物流作业企业要规模经营，网络化运作，信息沟通的必要手段，通过信息传递的及时，减少物品在物流环节中不必要的停滞，加快物品流通速度，我们要办成属于物流行业，但又有别于纯物流行业同时也不是信息咨询业的企业。 三、项目建设条件及技 术方案 建设条件 ● 原材料条件：本项目所需原材料为大量的鲜活农产品（蔬菜、水果从采摘、肉畜禽从宰杀、水产品从捕捞开始），这些原材料完全可以由本地产出供应。 ● 供水条件：项目引用市政供水管网的 DN100 的自来水供水管，能够满足项目供水的需要。 ● 供电条件：项目供电引自供电管网，变压器位于路边，能够满足项目的供电需求。 ● 交通运输条件：项目所处地理位置十分优越，地处重庆西大门 璧山县青杠、成渝高速路边，据主城区只有 25 公里，交通运输十分便利。 ● 建设场地：建设地点地势平坦，建设区微地貌单元属 于山岭重丘区，周边绿化和环境卫生较好，无工业企业和有污染的企业。 技术方案 ● 产品方案：本项目产品为冷储保鲜农产品，是采用一定的技术手段，使肉禽蛋奶和蔬菜、水果等鲜活农产品自产后商品化处理、加工、包装、储藏、运输及销售的整个过程中，持续处于事宜条件（如湿度、温度等）和严格的质量监控，以最大程度的保持农产品质量和新鲜程度。 ● 生产工艺 生产设备：氨制冷压缩机、风式蒸发器、吊顶风机（低温、高温）和其他电器部件 ● 关键技术：本项目采用土建符合式冷库和山洞冷库相 结合的方式储藏农产 品。 土建复合式冷库采用国际先进的制冷设备和保温材质，山洞冷库充分利用地理优势和北方气候特点。 灵活运用雪贮、冰贮、沟冻贮等。 主要工艺流程：鲜活农产品 → 清洁处理 → 出间预冷 → 快速冷冻 → 恒温冷藏 → 冷藏运输 → 店铺冷藏销售 该工艺方案具有简单、易操作、具有节能降耗的特点。 ● 厂房建筑设计方案：该项目库体出库底垫板、底板、墙板和顶板组成。 墙板分外墙和库内隔墙两种，隔墙用于将一个库隔成两个隔间，用于不同的食品储备。 四、营销策略 市场及 运营思路 首先建立物流信息系统，现阶段我国物流作业企业的最大弱点即缺乏规模 经营、网络化运作、信心沟通成为其很大的障碍。 物流企业，通过信心技术方面 的投资，完善企业信息系统建设，可加强物流组织过程中的信息处理功能，为物 流活动的开展提供强有力的网络化信息支持，借助信息技术，利用电子商务技术 整合企业现行的业务流程，通过多种方式走规模经营、网络化的道路，迅速扩大 企业的规模。 开展以高速公路为主的省级间快速集散运输服务，并形成全国冷链物流网 络。 现在的陆运已不可能再是单点运输，而是往返 运输，多式联运，目前吨公里 平均按照 元计费，流通的利润也不是很客观。 所以公司国通仓储物流必须 要有运输网络。 开展往返运输、联合运输或多式才有利可图，才能有竞争力。 为 突出陆运的“门对门”特点，也必须要搞网点建设，先建点，后连线，在织网。 形成运输上的优势，拉动仓储上的需求，虽然物流最大营利点是在运输配送上， 但仓库是开展物流活动的依托，只是组织、管理、调节物流活动的据点，另一方 面为客户提供物流的全方面服务，以客户为导向，在为客户提供全面物流服务的 同时完善自我的物流体系、确立品牌战略，充分发挥品牌 效应，获得良好效益。 树立物流发展的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高 物流服务水平。 其次要引进先进技术手段，设计创造物流服务的精品名牌意识， 严格制定各项物流质量标注，设计物流服务的精品内容，名牌项目。 最后要强化 物流技术与管理人员素质培训，建立优秀的物流人才队伍，确保企业名牌战略的 实现。 发展大型客户，整合社会上现有的物流资源，大型企业的物流网络多数是 单向的，目前情况是很多企业并没有充分利用它开展往返运输，因为这不是它的 主营业务，对于为它提供物流服务的物流企业来说，也并没有 完全能够开展这项 业务。 研究分析大型生产，销售企业及大型物流企业，确定他们的需求，尤其要 了解它们的产品流向，着重解决它们的反空问题，作为生产性企业，它不会想解 决物流企业的回空问题，它只会考虑它的产品销售；而作为物流企业，尤其是一 般型企业，它的网络建设并不健全，所以在这方面有很大的需求和利润空间，因 此主张同行业之间主要应是合作，而非竞争，今后在全国各地设点，也不是设传 统的物流公司，而应该是当地物流公司的组织者，充分发展物流的下线，在各地 成立公司实质上是成立各地的物流信息的端口，构成物流的信息平台， 它的主要 职能应是对外部物流资源的整合和管理，有确定客户后，根据实际情况按适当比 例投入一些设施，如果在社会上能够找到提供同样服务的物流供应商，就不需要 在设备上的投入，以公司客户的物流需求为导向，联合现有的社会物流企业，在 全国主要省市寻找当地物流比较好的区域型物流公司，形成我们的物流网点。 在 有客户的地方建立自己的分支机构，使它在一开始就具备一定的客户资源，同时 开展当地的物流业务，这种方法投资少，比较稳定，一开始就走以客户需求为导 向的方法。 集中精力开展第四方物流服务，公司的总体发展方向是第四方物 流公 司，今后公司将发展物流会员制企业，提供全程物流服务，主要以代理形式，输 出管理和组织，形成公司的物流体系。 公司要提供一般物流公司在物流操作中解 决不了的问题，以实现小投入，大影响的目的。 市场计划 公司应综合考虑网络直销和建立销售队伍来促进销售，与此同时，公司将致力于建设全国化的农产品冷链物流网络。 实施步骤：首先是市场渗透，在充分调差各环节之后进入农产品冷链物流市场；其次是注意具体的销售渠道，依托渝西地区丰富的鲜活农产品和重庆主城区巨大的市场容量，以及其持续增长的消费能力，先期把大型农场、农业科 技公司、农产加工厂和重庆主城区大型商超、农产品贸易商作为公司的重点开发对象，为其提供标准化的冷链配送服务；同时注意发展合作伙伴关系，寻找同行业其它企业合作的可能性。 定价策略 公司经营的是农产品冷链物流平台，打造冷链物流专业化操作模式，适应公司的消费群体，无论是单位还是个人都是大批量的消费者，物流的成本在行业中的占的成本比重是很低的，他们最注重的应该是物流质量，对于非经营性的个人来说，他如果让公司上门提货，要的是又一定市场知名度的放心公司。 公司最终定价的原则是根据：供需情况、成本、毛利目标、市场价格形 势和公认价格等综合得出。 公司将按月、季度、年度来审查价格，以保证基本利润不受损失。 市场推广 利用自身的各种资源来发现不同的宣传方式，使用各种各样的方法来获取免费广告宣传和促销效果。 为保证公司产品的成功出台，需要扩大促销力度，需要特别有能力的专业化 程度高的顾问、广告代理商或公共关系公司，计划在主要农产品批发、贸易杂志 上发布广告性质的相关文章，制定综合性的广告宣传内容和推广计划。 由于公司在公共关系上的努力，公司在崭新的专业化的农产品冷链物流平台，领域中提供的服务处于领先地位，使公司的声誉和产品品 牌在市场各界的心目中不断提高，对公司的发展前景与市场繁荣起到举足轻重的作用。 按照将按正常的方式广泛地联系下列部门：物流相关刊物的编辑部门，商务和地方出版机构，现有及潜在的客户所在公司的主要管理人员，竞争对手，销售代表等等。 再比如参加物流研讨会、农贸会、新闻发布会、学术讨论会等等。 社会认证 社会对我公司的评价是一种重要的销售工具，它可增进我公司的社会认可度，缩短推广周期，可找一些行业分析家、主要顾问、大学为我们的服务进行公开的支持性评论，或我公司进行国际化的质量标准认证。 第五章 项目投融资方案 一、 融资需求与计划 中国农产品冷链物流中心项目总投资 5000 万元，项目建设主要包括物流仓库 3000 ㎡ ，冷藏配送车间 2020 ㎡ ，农产品加工车间 5000 ㎡ ，冷冻、冷藏库 3000㎡ ，办公楼 1200 ㎡ ，综合楼 1500 ㎡ ，信息化建设以及其他配套设施建设等。 根据物流中心目前的建设情况，目前需融资 3600 万元，主要用于改造物流仓库、农产品加工车间、新建冷藏配送车间等生产用房 10000 ㎡ ，新建冷冻、冷藏库 3000 ㎡ ，信息化建设以及其他配套设施建设，购置生产及冷藏冷冻设施、冷藏车等。 二、资金筹措计划 公司自筹资金 万元。 申请国家、省、市项目配套扶持资金 万元。 三、 融资说明 法是经过董事会慎重考虑的结果，具体方法如下： 式为原始股融资，即投资人为公司的原始股东，是公司的所有者： 公司原始股股权定价为 1 元 ∕ 股，共 股；为实现把公司建成一个完全的公众公司目的，招募原始股东时特规定以下条件： 原始股东股权三年内不得转让与退股； 单个股东最少投资 2020， 000 股，最大投资 1， 000,000 股； 因为公司创建初期是有限公司，而股东人数较多，原始股股东并不一定 全部写入公司章程， 但公司成立后的所有原始股股东出具持股说明书，所有原始股股东享有平等的股东权利和义务； 除股东中推选的董事每年召开一次或几次董事会，股东可被董事会推选任命为公司总经理管理公司日常工作外，其他股东仅出席每年一度的股东大会表决公司重大决策，不允许任何形式参与公司的管理工作； 符合公司地区运营商条件的股东可优先获得地区运营授权，接受公司统一的管理考核制度，开展地区业务联络；不符合公司地区运营商资格的股东无权获得地区运营权，但有权向公司招商部推荐本地区和任何其他空白地区符合条件的公司或个 人加盟公司； 公司只接受同意上述规定的投资人投资。 四、利润分配 利润分配计划采用前 23 年将用于管理及流动费用后所剩余的利润全部还清贷款及利息；此后按照董事会决议分配。 五、投资者退 出方式 公司计划融资发展期定位 2 年， 2 年后投资者可以采纳以下三种方式收回投资： ● 利润分红 公司严格按照公司法运做和管理，公司进入稳定发展时期，形成利润后，按照股份进行利润分红，逐年收回投资。 ● 股权回购 2年后，公司可以按照股本加当年银行的存款利息回购投资者股权。 ● 股权 转让 2年后，公司同意投资者按照先内后外的方式进行股权转让。 六、破产清算 请评估公司彻底计算后，按照国家相关条款执行，条款未包括的按照股权大小承担。 第六章 财务分析 一、资金使用安排 根据现有实际情况和预计投资计划，对项目财务预测如下（本计划从 2020年开始）： ㈠ 初期投资量：明细 1 前资金需要预算单位：万元 改造物流仓库、农产品加工车间：万元 新建冷藏配送车间等生产用房：万元 新建冷冻、冷藏库：万元 信息化建设以及其他配套设施建设：万元 购置生产及冷藏冷冻设施：万元 冷藏车辆购置：万元 ∕ 辆 N辆 ＝ ：万元 流动资金：万元 垫资：万元 广告宣传费用： 3个月：万元 合计：万元 ㈡ 每月费用支出：明细 2 每月固定营运费用：单位：万元。