兴隆二标实施性施工组织设计(编辑修改稿)

兴隆二标实施性施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

施工组织设计 第 21 页 共 77 页 21 （ 1）施工合同、计划管理和财务管理： 1）加强合同管理。 认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。 2）编制总进度控制计划。 施工中，按施工 制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。 3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。 4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。 5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。 （ 2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作： 1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。 2）保证项目经理部日常会议 场所、设施，并做好接待工作。 3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。 4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。 5）做好保安组、道路养护的工作。 云南省腾冲县马站乡兴隆等（ 6）个村土地整理项目第二标段 施工组织设计 第 22 页 共 77 页 22 6）负责项目部管理评审工作。 工程管理部 ⑴ 努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。 ⑵ 组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划（周、月、季、年度）。 ⑶ 负责设计图纸的审查，技术交底，设计 图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。 ⑷ 负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。 施工、质量、技术管理制度 施工管理制度 （ 1）施工协调制度 项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。 项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生 、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。 密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。 云南省腾冲县马站乡兴隆等（ 6）个村土地整理项目第二标段 施工组织设计 第 23 页 共 77 页 23 （ 2）施工过程的信息管理制度 施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。 我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。 信息管理包括： ① 业主、监理、设计单位的信息。 ② 当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。 ③ 项目部各级人员的统计资料及材料 、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。 ④ 工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。 ⑤ 各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。 ⑥ 文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。 ⑦ 合同信息，合同执行情况、存在的问题等。 ⑧ 财务信息，资金支付情况、余额等。 （ 3）运用项目管理软件，加强计划管理制度 工程计划管理包括三方面内容： ① 组织连续均衡的施工。 云南省腾冲县马站乡兴隆等（ 6）个村土地整理项目第二标段 施工组织设计 第 24 页 共 77 页 24 ② 全面 完成各阶段的各项任务和指标。 ③ 以最低的消耗取得最大的效益。 因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。 主要措施如下： 1）根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。 2）施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。 项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。 项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。 每周定期举行生产例会，分析 上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。 各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。 3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。 4）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。 充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。 质量管理制度 我公司是已通过 ISO9002 标准体系认证的企业。 在本工程施工中，我们将按 ISO9002 质量体系的要求，全面实施标准化质量 管理。 工程质量管云南省腾冲县马站乡兴隆等（ 6）个村土地整理项目第二标段 施工组织设计 第 25 页 共 77 页 25 理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。 （ 1）建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。 （ 2）各部门负责人要对承担的工程质量负责任。 明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。 （ 3）各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。 （ 4）各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员 ，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。 （ 5）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。 （ 6）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。 （ 7）施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立 “ 上道工序为下道工序服务 ” 的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。 云南省腾冲县马站乡兴隆等（ 6）个村土地整理项目第二标段 施工组织设计 第 26 页 共 77 页 26 （ 8）操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。 （ 9）严格执行 “ 三检制 ” ，配置专职质检人员，严格执行 “ 班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检 ” 的 “ 三检制 ” ，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。 （ 10）认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。 （ 11）实行质量月报和质量事故报告制度。 一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因 和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。 认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。 （ 12）广泛开展多种形式的质量管理活动。 开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。 （ 13）及时进行工程质量检查评比。 工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。 制定工程质量奖惩制度，并严格执行。 （ 14）加强竣工资料收集整理。 竣工资料的基本内容包括：总体施工组织设计；开 工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定云南省腾冲县马站乡兴隆等（ 6）个村土地整理项目第二标段 施工组织设计 第 27 页 共 77 页 27 资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。 按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。 在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。 技术管理制度 工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。 加强技术管 理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。 项目部的工程部负责本工程的日常技术管理工作。 （ 1）制定技术责任制。 对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。 本工程项目经理部，拟实行 “ 三级技术责任制 ” ，即项目总工程师，部门、队技术负责人，现场技术负责人等三级责任制。 （ 2）加强施工现场的技术管理。 施工现场的技术管理，是整个技术管理的 关键，是工程建设的关键。 项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。 五 、施工进度计划与措施 云南省腾冲县马站乡兴隆等（ 6）个村土地整理项目第二标段 施工组织设计 第 28 页 共 77 页 28 施工进度计划安排 （ 1）施工总工期：本标段施工总期为 110 个日历天。 （ 2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。 （ 3）完工日期：开工后 110 日历天内完工。 （ 4）分部分项工程施工进度附后。 工期保证措施 我公司拥有先进的各类施工 设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。 在本工程施工中将严格按照ISO9000 标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。 工程计划控制 （ 1）施工计划控制 由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。 由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。 每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。 （ 2）工程计划监督 检查工程计划是 否满足合同的要求。 云南省腾冲县马站乡兴隆等（ 6）个村土地整理项目第二标段 施工组织设计 第 29 页 共 77 页 29 检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。 每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。 施工工序控制 （ 1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。 （ 2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。 （ 3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要 求、质量控制标准和检查方法。 （ 4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展 TQC 活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。 必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。 （ 5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。 对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。 （ 6）对隐蔽工程，经项目部质检人员自检合格后，通知监理人员进行检查，在监理人员确认符合质量标准要求后方可进行下道工序的施工。 云南省腾冲县马站乡兴隆等（ 6）个村土地整理项目第二标段 施工组织设计 第 30 页 共 77 页 30 施工资源控制 我公司将根据本工程的特点，针对各项质量活动的内容和要求确定和配备充足的资源。 （ 1）人力资源 挑选有丰富实践经验的、责任心强的、综合素质好的、具备项目经理资格的同志担任项目经理，并选派优秀工程技术人员和管理人员组建项目经理部。 （ 2）物力资源 我公司将把本工程列为重点管理项目，对本工程所需的物力资源（如施工设备、材料、半成品、成品、测量设备、办公设备等）配备充足，满足工程进度和质量要求。 （ 3）财力资源 为了确保本工程的施工质量、施工工期。