兴源二路(江海路—锡澄路)污水工程施工组织设计(编辑修改稿)

兴源二路(江海路—锡澄路)污水工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

进行围栏，并做好安全标志和文明施工宣传牌。 调查开挖段的地下管线情 况，与业主及监理工程师一道定下开挖施工方案，并做好记录。 c. 施工工艺流程：开挖区情况调查→编制开挖施工方案与方案审批→开挖→原有管线保护→装、运土石方与整修边坡→挖至设计标高。 按预定的施工方案进行开挖，当挖至设计标高后，用 重力角探仪进行基底承载力检测，如承载力不符合设计要求，应采用加深开挖并以 8%灰土处理 50cm，分层回填夯实至基础底， 50cm 以下好土回填。 对承载力符合要求的基坑，要立即铺设垫层并进行基础施工。 回填时，应当分层回填，分层夯实，由于工作面狭小，不能用大型机械进行 碾压而只能用小型机械进行施工，因此，每层的松铺厚度不能超过 20cm，且填料应均匀，其中的石料径不能超过松铺厚度的2/3。 装运作业 a. 本工程开挖的多余土石方和不适合作回填用的土石方都为弃方，用自卸汽车运至指定弃土场。 b. 弃方应堆置整齐、稳定；排水畅通，避免对周围的排水及其任何设施产生干扰或损坏，避免对周围环境造成污染。 牵引管施工 施工方法 （ 1）施工工序 （ 2）钻孔曲线设计 根据土质情况，施工场地的条件、河床断面图、钻杆的最小曲率半径，设定钻孔曲线。 （ 3）测量定位 根据设计资料，对所有导线点和水准点进行复测，根据结果进行管道的放样、原地面的测量。 用白灰标出管道轴线位置，对将要敷设管线所位置的断面和地面、水面标高进行测量 ,并绘制出标高断面图，以便导向施工时精确控制标高。 钻孔曲线设计 测量定位 工作坑、接收坑 钻机就位 试钻 钻导向孔 预（回）扩孔 回拖管材 窨井砌筑 现场清理 闭水试验及撤场 泥浆制备 管材连接加固 （ 4）工作坑、接收坑 工作坑、接收坑采用沉井法施工。 工作坑为 8*5m，井深约为。 接收坑直径为 4。 5*5m，井深约为。 （ 5）、钻机就位 检查钻机是否工作正常，钻机定位 应准确、水平、稳固。 （ 6）、泥浆设备： 根据施工现场地质勘察，本非开挖牵引管工程所涉土质情况 ,选择膨润土泥浆加稀释剂等添加剂 ,通过 GBS35型非开挖铺管钻机泥浆混配系统调制均匀后备用。 （ 7）试钻 启动钻机，钻入 1~2 根钻杆，检查设备仪器是否运转良好，发现问题及时处理，试钻时还应检查泥浆混配系统是否渗漏。 （ 8）钻导向孔 根据测量的轴线，操作定向钻机水平钻进，路面上部采用Drilltrack定向钻进导向系统控制钻头的方向，严格按设计曲线形成导向孔。 若发现钻头偏离设计轨迹或有偏离轨迹的趋势，通过调整钻头 的倾角、旋转角等参数改变钻头方向。 导向孔完成后，对发射坑入土口、接收坑出土口标高和方位进行复核，确保按设计曲线成孔。 施工过程中，密切注意钻进过程中有无扭矩、钻压突变、泥浆漏失等异常情况，发现问题立即停止施工，待查明原因后采取相应措施后施工。 （ 9）预（回）扩孔 导向孔完成后，卸下起始杆和导向钻头，换回扩钻头进行回扩。 回扩过程中始终保持工作坑内泥浆坑内液面高度高于地下水位标高。 回扩过程中使用好泥浆，扩孔时控制好泥浆各性能参数，不定期进行检测，按照施工要求及时调整泥浆性能指标。 由于施工土层为粉土， 选择桶式扩孔 器较适宜，扩孔器通过旋转，将淤泥挤压到孔壁四周，起到很好的固孔作用。 根据地层特点，合理控制回扩钻进速度，以利排渣。 分次四回扩、最后一次回扩合理采用相应挤扩式钻头，如回拖力和回扩扭矩较大，则需多回扩一次，以利孔壁成型和稳定。 钻进过程中，应及时作好施工原始记录，记录内容应包括钻进时间，轴线角度，扭矩，顶力，土质情况等。 回扩过程中，密切注意钻进过程中有无扭矩、钻压突变等异常情况，发现问题立即停止施工，待查明原因后采取相应措施后施工。 （ 10）、回拖管材 PE 管管材连接要严格按电热熔施工要求施焊。 回拖前应检查电热熔焊接质量，待焊接自然冷却后，检查合格后方能进行拖管。 将连接好的管材沿接收坑坡道安放好，管材下设置滑轮拖板（见钢筋加固及滑轮拖板示意图），依次连接接头、分动器、钻杆。 管材预先分段连接好，在拉管前， 3~4个小时开始接管，接管完成后马上开始拉管。 在回拖管道过程中，密切注意孔内情况、钻机操作手应密切注意钻机回拖力、扭矩的变化。 回拖应平稳、顺利，严禁蛮拖。 管材要一次性拖入已成形的孔洞中，中途尽量避免停顿，减少回拖的阻力。 （ 11） 、现场泥浆处理 施工过程中，出入土点泥浆用泥浆泵抽到泥浆罐内，及时用泥浆车排放至 合理位置，将废浆清理干净，并尽可能的恢复施工前原貌。 质量保证措施 质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建设项目 —— 运河西路 污水管工程 项目，过程就是从无到有的施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准，而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。 我公司经过通过 ISO9002 质量体系认证，并走上了正轨化。 本 工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。 在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》。 (附后 ) 工程施工质量目标 质量目标：确保工程一次验收合格。 施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。 施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》 (附后 ) 质量管理职责： 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。 a. 项目经理职责。 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。 对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。 b. 项目总工程师职责。 组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 c. 项目副经理的质量职责。 项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来 的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 d. 质量工程师职责。 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 e. 技术部门职责。 组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。 参加不合格品 、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。 负责工程施工全过程的测量工作。 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。 负责建筑安装施工工程控制。 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 f. 工程部门职责。 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、 统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 g. 施工工长职责。 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。 施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 施工质量管理体系 施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。 本工程在管理过程中，将对这两个方面进行 严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。 施工质量控制体系 施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。 而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联 系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 a. 以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 b. 在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 c. 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下 次施工中不出现类似问题。 d. 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 施工质量控制体系运转的保证 a. 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 b. 强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。 c. 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 d. 制定强有力的措施、制 度，以保证质保体系的运转。 e. 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 f. 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 施。