信息系统集成高级项目管理知识学习笔记_(编辑修改稿)

信息系统集成高级项目管理知识学习笔记_(编辑修改稿)内容摘要：

间件： （ 1）数据库访问中间件（ windows 平台的 ODBC 和 JAVA 平台的 JDBC） （ 2）远程过程调用 （ 3）面向消息中间件 （ 4）分布式对象中间件 （ 5）事务中间件 、数据仓库 与操作性数据库相比，数据仓库的特点是： （ 1）面向主题 （ 2）集成 （ 3）相对稳定 （ 4）反应历史变化 、 Web Services 技术 Web 服务的典型技术包括： （ 1）用于传递信息的简单对象访问协议（ SOAP） （ 2）用于描述服务的 Web 服务描述语言（ WSDL） （ 3）用于 Web 服务的注册的统一 描述、发现及集成（ UDDI） （ 4）用于数据交换的（ XML） 适合使用 Web Services 的情况如下： （ 1）跨越防火墙 （ 2）应用程序集成 （ 3） B2B 集成 （ 4）软件重用 、 J2EE 架构、 .NET 架构 完整的 J2EE 技术规范由如下 4 个部分组成： （ 1） J2EE 平台 （ 2） J2EE 应用编程模型 （ 3） J2EE 兼容测试套件 （ 4） J2EE 参考实现 J2EE 规范包含了一系列构件及服务技术规范 J2EE 和 . J2EE 和 .NET 都可以用来设计、开发企业级应用。 J2EE 平台 是业界标准。 有超过 50 家厂商实现了这些标准。 .NET 软件是微软自己的产品系列，不是业界标准。 这使二者在实现技术及应用等各方面均有所不同。 、计算机网络知识 当今局域网中最常见的三个协议是： （ 1）微软的 NETBEUI （ 2） NOVELL 的 IPX/SPX （ 3）跨平台 TCP/IP 网络分类标准有两种： 分布范围和网络拓扑结构。 3．网络按分布范围分为 4 种： 局域网、城域网、广域网、因特网 按网络拓扑结构分为： 总线型拓扑结构、星型拓扑结构、环型拓扑结构 网络管理包括 4 部分内容： 网络设备管理、 服务器管理、资源管理、用户管理。 OSI 网络管理标准中定义的五大功能是： （ 1）故障管理 （ 2）性能管理 （ 3）配置管理 （ 4）安全管理 （ 5）计费管理 （ 6）桌面管理 服务器按其发展历程可分为： （ 1）文件服务器 （ 2）数据库服务器 （ 3） Inter/Intra 通用服务器 （ 4）应用服务器 网络交换技术共经历了 6 个发展阶段： （ 1）电路交换技术 （ 2）报文交换技术 （ 3）分组交换技术 （ 4） ATM 技术 （ 5） IP 电话技术 （ 6）软交换技术 网络存储技术（网络存储的三大模式）； （ 1）直接连接存储（ DAS） （ 2）网络连接存储（ NAS） （ 3）存储区域网络（ SAN） 网络接入方式： （ 1）拨号接入方式 （ 2）专线接入方式 （ 3）宽带网络接入方式 、综合布线、机房工程 ELA/TLA568A 中综合布线系统分 6 个子系统： （ 1）管理子系统 （ 2）水平子系统 （ 3）垂直干线子系统 （ 4）工作区子系统 （ 5）设备子系统 （ 6）建筑群子系统 机房工程设计原则： （ 1）实用性和先进性 （ 2）安全可靠性 （ 3）灵活性和可扩展性 （ 4）标准化 （ 5）经济性（投资保护） （ 6） 可管理性 网络规划原则 （ 1）实用性原则 （ 2）开放性原则 （ 3）先进性原则 设计及实施原则 （ 1）可靠性原则 （ 2）安全性原则 （ 3）高效性原则 （ 4）可扩展性 第 四 章 项目管理一般知识 什么是项目： 项目是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期限内，为特定发起人而提供的独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。 这里所说的资源是指项目所需要的人、财、物。 期限是指项目须有起始日期和结束日期。 项目目标具有如下特性： （ 1）项目目标具有不同的优先级 （ 2）项目目标具有层次性 项目 的特点： （ 1）临时性 （ 2）独特性 （ 3）渐近明细 系统集成项目的特点： 项目管理的定义： 项目管理是指在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目的成果性目标。 项目管理需要的知识 项目管理需要了解的学科： 项目管理的软技能： PMI 提出的项目管理知识体系 项目管理的 5 大模式 0瀑布模式（常用于小型项目） 0 V 型模式 0原型模式 0螺旋型模式 0迭代模式（ RUP 是迭代模式的一种，常用于大型软件项目） 1 把一个项目管理好，必须经历 4 个过程 0技术类过程 0管理类过程 0支持类过程 0改进类过程 1每个项目管理都包含 5 个过程组 0启动过程组 （ 1）制定项目章程 （ 2）制定初步的项目范围说明书 0计划过程 组 （ 1）制定项目管理计划 （ 2）编制项目范围管理计划 （ 3）范围定义 1创建工作分解结构 2活动定义 3活动排序 4活动资源估算 5活动历时估算 6制定进度计划 7成本估算 8成本预算 9制定项目的质量管理计划 10制定项目的人力资源管理计划 11制定项目 的沟通管理计划 12制定项目的风险管理计划 13风险识别 14风险定性分析 15风险定量分析 16制定风险应对计划 17制定项目采购管理计划 18编制合同 0执行过程组 （ 1）指 导和管理项目执行 （ 2）执行质量保证 （ 3）获取项目团队成员 （ 4）团队建设 （ 5）信息发布 （ 6）询价 （ 7）选择供方 （ 8）合同管理 0监控过程组 （ 1） 监督和控制项目工作 （ 2）整体变更控制 （ 3） 范围验证 （ 4）范围变更控制 （ 5）质量控制 （ 6）成本控制 （ 7）进度控制 （ 8）管理项目团队 （ 9）管理项目干系人 （ 10）绩效报告 （ 11）风险监督和控制 （ 12）合同管理 0收尾过程组 （ 1）项目收尾 （ 2）合同收尾 0项目管理 5 个过程组， 9 大知识领域和 44 个管理过程的关系图： 第五 章 立项管理 项目可行性研究报告 的特点 项目可行性研究报告具有：预见性、公正性、可靠性、科学性 的特点 项目可行性报告包含的内容 （ 1） 投资必要性 （ 2） 技术可行性 （ 3） 财务可行性 （ 4） 经济可行性 （ 5） 组织可行性 （ 6） 社会可行性 （ 7） 风险因素及对策 、建设方的立项管理 项目建设书的主要内容 （ 1）项目名称 （ 2）项目建设的必要性和依据 （ 3）项目目地、作用和意义 /。 （ 4）项目的国内外技术发展概况、水平及发展方向 （ 5）研究开发领域，主要关键技术 、研究内容，技术方案（关键技术的研究方法和采取的技术路线、工艺流程）和试验地点、规模、进度安排。 （ 6）项目的研究开发情况、现有工作基础和设备条件 （ 7）项目负责人、项目主要技术人员 （ 8）项目起止时间，最终达到的目标，前景及预期考核的技术经济指标。 （ 9）项目经费预算、用途和用款计划 （ 10）其它 项目建议书批准后的主要工作 初步可行性报告的主要内容 （和详细可性性报各内容一样，只是比例不同） （ 1） 市场和生产能力 （ 2） 物料投入分析 （ 3） 座落的地点和厂址选择 （ 4） 项目设计，包括项目整体规划，工艺设备规划，土建工程规划等 （ 5） 项目进度安排 （ 6） 项目投资和成。