供应链运作对中小企业的影响毕业论文(编辑修改稿)

供应链运作对中小企业的影响毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

展历史可以看出 ,我国中小型企业来源两部分 :一是 20世纪 80年代以前国有和集体 的中小型工业企业 ,这部分企业现在大多已经改制。 二是 20 世纪 80 年代后迅速发展起来的乡镇企业、个体私营及部分外资企业 ,主要表现在以下几个方面 : (1)微型企业比重大 ,总体 水平差、技术落后。 距统计目前 ,全国的注册小企业占注册总数的 90%以上 ,约 10000 万个。 中小企业工业总产值和实现利税占全国的 45%~55%左右。 在流通领域中中小企业占全国零售网点的 90%以上 .在全国乡镇企业中 ,个体企业占近 90%,平均注册资金不到 40 万。 企业经营者文化素质低 ,管理能力差 .大部分都是没有参加过管理方面的培训。 (2)处于企业生命周期的较低阶段 .大部分中小型企业处于起步期 ,生存能力差 ,对自己的生长环境和发展方向缺乏清醒的认识 ,内部管理制度和激励机制不健全。 (3)行业集中程度低 .我国中小型工业企 业主要集中在零散产业 ,如化工、电子、等行业 .产品多为劳动密集型 ,技术含量和附加值较低。 行业壁垒低 .企业数量多、规模小、竞争激励。 (4)专业化分工协作不发达 .我国中小型工业企业封闭型、专业化分工协作和联合发展不足。 (5)企业经营的外部环境较差。 融资困难 ,信用担保制度不健全 ,缺乏专门的管理机构的指导和法律保护 ,没有完善的社会服务体系 ,征服扶持不够 等外部环境 ,增加了中小型工业企业适应市场的能力 ,限制了中小型工业企业的发展 . 10 (6)我国中小型工业企业管理中泛家族化明显 .在我国中小型工业企业中占绝对多数的非国有 中小型企业 ,基本上是以血缘关系或近似于血缘关系为纽带关系组织所创办 ,承包或租赁的企业 .这种家族式企业发展时 ,明确产权 ,高度的凝聚力和向心力取发展 ,但是由于时间的推移 ,企业规模的渐趋扩大与发展 ,这种家族式的经营管理日益表现出与现代管理的不相融 ,而且阻碍了本企业的现代化发展 . 正是由于中小型工业企业这些自身的特点和存在问题 ,因此加强企业供应链上的管理 .供应链管理在中小企业中的地位 (1)中小型工业企业的生存需要加强企业供应链管理 随着中小型工业企业的发展 ,供应链管理的重要性日益明显 ,管理的跨度和难度在 加大。 管理水平如果与企业的规模、业务量等长期不相协调的话 ,它将威胁着中小型工业企业的生存 ,从而影响中小型企业在整个供应链上的运转 ,不利于企业与企业之间的发展。 (2)改革中小型工业企业之路在于加强企业供应链管理 在我国中小企业中 ,大多数以家族经营管理为主。 投资者处于企业经营管理的中心地位 ,在加上市场经济的发展 ,全球化经济的呼应 ,是的这钟凭借个人经验的家族式管理越来越难 以应付企业在发展过程中出现的新情况、新问题 ,其弊端与不足日趋显露。 (3)中小型企业环境的变化要求加强企业供应链管理 我国中小型企业在市场的压迫 下 ,凭借政策扶持、灵活的机制 ,实现了以粗放式投入拉动的速度型增长。 但是绝大多数的中小型企业设备落后 ,技术水平不高 ,跟不上知识经济时代的步伐 ,缺乏发展后劲。 因此 ,面对经济的快速变化 ,市场竞争日趋激烈 ,只有改变传统的管理思想 ,采用供应链管理思想 ,发挥企业经营机制的优势。 充分利用外部资源 ,整合外部资源 ,把企业外部供应链与内部的供应链有机的集成 ,形成一个有机的集成化供应链网络 ,以提高竞争力。 三、 以中小型企业为核心的供应链管理的 SWOT 分析 通过对信息流、物流、资金流的控制 ,把供应链上各个企业作为一个不可分割 的整体。 因此 ,本文运用 SWOT 分析对企业的优势、劣势、机遇和挑战进行分析 . (一 ) 以中小型企业为核心的供应链管理的优势 11 中小型企业由于其自身的一些优势 ,比如 :人员少、负担小 、问题少、经营转向快 ,一般会拥有个别一两哥个技术、产品的优势等 .也由于这些优势 ,使的企业在市场中承受力可以 ,但与大型企业相比 ,中小型企业的供应链管理优势主要表现在一下 : 以中小型企业为核心的供应链关联性强 因为随着企业规模的不断扩大 ,竞争力的不断加强 ,供应链管理使得中小企业 假期了与其他企业的联系性 ,使得他们形成一个整体 ,你中有 我 ,我中有你 ,虽然是以利益为纽带 ,但是企业之间更加联系 ,而不是更加分散 .使得中小企业上形成一种合作伙伴的一种依赖关系目标、责任明确。 以中小型企业为核心的供应链管理相对简单 对于整个供应链管理而言 ,大、中小型企业的供应链一般都会 有 采购、制造、分销、零售等业务 ,业务范围上不会有太大的区别。 但是就大型企业来说 ,他们具有一定的经济规模 ,无论从财力、物力 ,还是人力上都比较富裕 ,因此涉及更多的合作伙伴的协作问题 ,同时在产品生产上都采用大量生产 ,产品数量多 ,所以他们会在供应链管理中涉及更多的资源问题 ,使得其供应链管理趋于复杂化。 而中小企业则由于本身所拥有的资源一般相对较少 ,合作伙伴也是相对较少 ,而且一般只是立足于某个产品细分市场 ,产品比较单一 ,使得对中小企业的供应链管理相对大企业来说为简单。 (1) 以中小型企业为核心的供应链 管理 有较强的柔性 中小型企业人员较少、规模小、产品批量小 ,便于满足人们的随时变化要求 ,机动灵活性 ,善于应变。 因此 ,中小型企业可以是形成动态联盟。 发现某个市场机会后 ,立刻联合其他的社会资源 ,临时组成一个供应链来服务目标市场 ,获得利润。 如果这个市场利润不大 ,或者不适应时 ,整个临时供应链管理就会部分或者全部解体 ,去寻找新的市场 ,组建新的供应链转向新的细分市场 ,因此 ,中小企业有较强的柔性。 (2) 以中小型企业为核心的供应链的市场响应能力较快 中小型企业为核心的供应链相对于大企业为核心的供应链而言 ,一般组织结构简单 ,物流周转环节少 ,工作效率较高 ,也因此它们对市场的向应力相对较快。 (3) 中小型企业为核心的供应链专而精 ,并且勇于创新、富于进取 中小企业本身实力比较弱 ,生存压力大 ,因此通过发挥自身的优势市场来进行专业化经营 ,发挥特长。 (二 ) 以中小型企 业为核心的供应链管理的劣势 12 以中小企业网为核心的供应链管理有一定优势外 ,还有企业自身在技术、资本、规模、品牌、渠道等方面都相对落后。 以中小型企业为核心的供应链管理不易于建立 大型企业在财力、物力、人力等方面具有优势 ,在供应链管理中处于主导地位 ,但是对于中小企业来说 ,他们对于供应链管理认识比较模糊 ,没有充分认识到自己也应该建立属于自己的供应链战略伙伴关系 ,而且中小企业不敢冒险 ,由于资本不足、技术不多、规模不大等原因 ,使得缺乏冒险精神 ,缺乏对供应链管理的合作以及战略伙伴意识。 (1) 以中小型企业为核心的供应链稳 定性较差 中小企业由于对市场反应速度慢 ,使得其产。