苏州市吴江区盛泽镇市场路、西环路改造工程项目总监办20xx年监理工作交流材料(编辑修改稿)

苏州市吴江区盛泽镇市场路、西环路改造工程项目总监办20xx年监理工作交流材料(编辑修改稿)内容摘要：

及变更工程量坚持现场签证，对于大的变更及时通知建设单位现场代表，确实做好工程的投资控制。 监理人员配合甲方协调承包商关系，合理平衡、调整进度计划，促使先行工序按时或提前完成，保证后续工程及时顺利施工。 计量支付在工程费用监理中是最重要的环节，要做好计量审核，就要严格执行招标文件和计价规 范的有关规定，建立计量支付台账，做好动态管理，避免超计、漏计现象，及时解决相关争议的问题。 对此，总监办以严肃认真的态度开展每一期计量支付工作，不仅在组织程序上确立了由现场监理、计量工程师、驻地工程师、总监办层层把关、各负其责的制度，而且对每一分项工程的计量条件、计量原则都作出了十分详细的规定。 由于老城改造施工干扰大、施工环境复杂且不可预见性因素较多，工程造价不易控制。 为此，我们认为，老城改造施工阶段造价控制应着重把握好以下“三个要点”： (1)及时准确核定现场工程量。 老城改造涉及零星工程多，点多面广，如混凝 土路面局部补强、给排水管道及综合管线移位、人行道面层修补等，决算审计时现场核实工程量难度较大，业主代表及监理人员应严格督促施工单位按图施工，现场核定工程量，防止施工单位随意扩大施工范围，增加工程量。 (2)科学论证施工组织设计方案变更。 老城改造有相当一部分工程位于背街小巷，居民密集，场地狭小，而且还要考虑居民出入方便和噪音污染等因素，大型机械设备进出场和材料运输受到严格限制， 7 因此，施工过程中经常会遇到对施工组织设计方案进行调整，不同的施工组织设计方案会对造价造成很大影响，因此，变更方案要进行充分论证，规范变 更程序，做到先算账后变更，严格控制造价。 (3)严把隐蔽工程验收和签证关。 老城改造很多是群众反映强烈、年久失修的问题，如果改造后出现质量问题，社会反响大，业主和监理单位应严格控制各道工序施工，规范工程验收，尤其是隐蔽工程，以确保工程质量；同时，由于工程施工过程中设计变更和零星维修较一般新建项目多，相关的签证应及时完善，签证要做内容详实，手续齐全，与签证相关联的原始测量记录、影像图片资料齐备。 工程的进度目标控制 总监办认真按照合同工期的要求，督促施工单位按照进度要求去完成施工计划，并积极配合施工单位做好服务工作，促进施工进度。 认真及时上报监理月报，将工程进度情况及时报告公司及业主，让业主能掌握工程的施工进度情况。 施工安全、环保监理工作 （ 1)建立安全组织机构、明确责任 总监办设立安全管理机构，成立以总监理工程师为组长的安全领导小组，并配备了安全管理人员。 同时，每位监理人员都签定了安全生产责任书，明确了职责范围、责任，使安全工作从一开始就处于规范的状态。 (2)制定、完善各项规章制度和措施 编制《安 全监理计划》，在安全监理计划中形成了整个工程的安全监理框架，在此基础上要求各驻地办编制了安全监理细则。 8 (3)推出分项工程质量、安全双检制度 分项工程开工前，制定详细的专项安全施工方案或安全技术措施，并贯彻到施工过程中；每个分项工程（工序）完工后，安全负责人必须参 与 联合验收，共同签字确认，符合要求后方可进行下道工序施工，未经安全负责人签认的分项工程（工序）不得进行交工，进而不予计量，有效地推进了现场的安全管理工作。 (4)注重各项制度、保障措施的落实 ① 制定安全、环保学习计划，定期进行安全、环保学习。 对有关的法律法规和上级文件及时进行传阅学习，积极参加吴江区质监站和业主举办的各种安全、环保业务培训学习。 ② 严格落实安全检查制度。 总监办每月进行一次安全、环保综合检查，并召开安全工作会议，及时指出存在的隐患并及时要求整改。 ③ 完善安全文明施工管理制度和措施。 要求各项目部制定对施工。