亮化工程施工组织设计(中标)(编辑修改稿)

亮化工程施工组织设计(中标)(编辑修改稿)内容摘要：

、 外观控制 现场聘请一名专业美术人员与技术员一起研究细部尺寸，并进行实际放样，充分理解设计师的意图，力求接近完美。 施工前要计算放样，明确流程。 施工时要定点指导，随时整改。 施工后 要立即检查，及时修正。 脚手架拆除前要自上至下进行一次全面的精细加工，以求精益求精，争创优质工程。 脚手架的控制 首先保证钢管及扣件、卡具的质量。 架体要立于稳固的基础上，立杆端部要垫通长的木板。 扫地杆距地不高于 300mm，架管要横平坚直。 以防失稳。 密目网绑于外排架子内侧，与架体绑扎牢固，网面要崩紧。 转角处用小木方立直。 水平防护网承受冲击荷载不小于 200kg。 哈尔滨泰利市政公用建筑工程有限公司 第 六 章 安全生产 管理制度 、防火制度 一、杜绝重大安全伤亡事故，控制轻伤率。 严格执行公司制定的安全、防火奖罚条款的有关规定。 二、实行全面 安全管理，贯彻国家安全检查标准，形成安全保证体系，项目经理部设 2 名专职安全员负责日常的安全工作。 三、班组施工前，工长、技术员要进行安全交底，并及时办理签字手续。 四、对现场人员要做好安全防火短程教育。 五、贯彻安全管理标准，加强安全生产的宣传教育，对进场工人进行“三级”安全教育，使其掌握安全生产常识。 六、加强防护。 从架子工班中抽出四名人员专门负责“四口、五邻边”的防护工作。 每天 24 小时在现场巡检，产生一个危险点防护一个，小洞口（长边尺寸 600 以下）使用竹胶板上下封死，用 8铁线绑牢。 大洞使 用Φ8 钢筋焊制 成的网片进行加固。 临边处及操作面处的外防护架子不能及时升起时，加设两道护栏，距地 600 一道， 1200 ㎜一道。 作业面满铺跳板，水平防护每 5 米设一道防护网。 七、现场临时用电，按规定埋设，采用 TNS（三相五线制）实行三线配电，两级保护，一机一闸一箱保护。 电闸箱全部采用“制式”闸箱，漏电保护器使用灵敏较高的合格产品，动作时间不小于 3 毫秒，工作电流不大于 30 毫安。 现场由专业电工负责安装维护，专人操作。 哈尔滨泰利市政公用建筑工程有限公司 八、设备的安全管理：龙门架安全保险装臵必须齐全，灵敏可靠。 操作人员在上岗操作前一定要认真检修。 杜绝机械带病作业。 九、凡施工现场人员必须带安全帽，二米以上高处作业挂好安全带。 十、室内取暖必须办生火证，并有专人负责，人走火灭，防止煤气中毒。 十一、现场危险地界必须设警示牌。 必要时设专人看护。 十二、严禁高空人员向下投掷物品，防止物品伤人，同时必须有安全通道。 十三、电刨、手电 锯 、电钻等小型电动工具，要有良好接地零线以防止漏电伤人。 十四、人行马道必须设防滑条并用安全网封闭。 十五、脚手架搭设完毕后工人操作前，技术负责人、工长、安全员协同班组负责人必须到脚手架上进行检查，确认安全可靠后，工人方可进行操作。 十六、操作工 人必须身体健康，严禁酒后上岗作业。 发现一人，逐出现场一人。 决不姑息。 十七、 易燃易爆 品要远离火源，设专人妥善保管。 十八、做好安全防盗工作警卫人员必须坚守岗位，认真负责建立岗位责任制。 十九、做好安全防火工作现场设臵灭火器和砂箱等防火工具，易燃易爆物品要远离火源，设专人妥善保管。 哈尔滨泰利市政公用建筑工程有限公司 第 七 章 安全生产 文明施工措施 一、 运输到现场的毛冰坯全部使用 叉车 进行装卸码放。 成品、半成品、残冰与碎冰分开堆放 ， 严禁混放。 可以使用的大块冰要有专人配合机械分拣出来，分类堆放。 二、 对现场存放的物资如钢管、脚手工具归类，整齐码 垛，条理清晰。 雪后要及时清扫施工现场，保持现场整洁，防止积雪埋放杂物。 三、现场卸冰合理堆放，保持道路畅通，防止影响其它单位的施工。 四、现场设臵五图一牌，标明建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程量、工期等内容。 五、 施工作业有现场指挥人员，保持工地的良好的施工秩序和工作环境。 管理人员要配戴胸标或袖标。 六、 采取有效措施处理生产、生活废水及生活垃圾，不得超标排放。 七、 现场要注意节水、节电、节能，严禁常流水、常明灯现象。 工地用照明要有专业电工负责，施工时打工，天亮要及时熄灯。 杜绝浪费。 八、 厨房厕所卫生化的要求和做法 卫生制度健全，责任要明确，落实到人；经常保持食堂内外清洁卫生，坚持日清扫、周大扫；厨房无蚁、蝇、虫、鼠、蟑螂，污水排放畅通无臭味；严格执行“食品卫生法”，讲究食品操作卫生，杜绝食物中毒事故；哈尔滨泰利市政公用建筑工程有限公司 厕所设施要完好，派专人清洁打扫，做到无异味、无积水、无害虫等；保持厕所的清洁卫生。 九、 宿舍办公室规范化的要求和做法 职工宿舍要专人负责打扫，天天保持清洁，坚持宿舍清洁卫生。 有专职人员巡查，坚持卫生检查制度。 火炉 24 小时有专人看管，及时清理炉渣，有明火时必须消除后方可倒至室外指定地点。 宿舍内要保持通风明亮，职工被褥、衣物及用具叠放得整齐美观。 宿舍内不准用电炉，电褥子，不准乱拉乱接电线。 现场办公室要保持清洁、大方、明亮、美观，具有良好的工作环境。 哈尔滨泰利市政公用建筑工程有限公司 第 八 章 确保工期的措施 一、指挥体系坚强有力 成立以总经理的坚强有力的项目施工技术组领导班子，实行集中指挥生产制度，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。 二、管理制度严格规范 为了打好每一仗，现场项目组将使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法 可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。 加强现场施工人员的思想教育 ,树立职业道德 ,提高全体施工员对本工程重要性的认识 ， 要有紧迫感 ， 在思想上树立起全心全意为用户服务的观念 ， 严格管理 ， 精心施工 ， 发扬艰苦奋斗的精神 ， 确保工程按期竣工交付使用。 三、施工协调、统筹得当 本工程参与施工的工种较多，施工协调工作对于工程能顺利进行就显得尤为重要。 建立施工例会制度 , 每天下班后项目经理主持召开协调会议，就各专业相互间施工搭接问题进行交 流，及时落实解决施工准备工作和施工进度中的问题 ,每天召开一次有关班组参加的施工例会，下达日计划，并最终确定合理的施工工序，并做到日检查、日调整、日完成。 哈尔滨泰利市政公用建筑工程有限公司 四、施工计划有条不紊 加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。 加强计划管理 ,统筹安排月、旬、日计划 ,重点抓好旬。 日保月计划 ,实现总体安排。 施工中，项目组将制定严密的分项工程的作业计划，并将计划按月、周分解到每个作业班组，特别注重保证日计划的实现，采取各种形式的承包制，将生产和现场人员的切身利益挂钩。 同时，每天检查计划的完成情况，及时解决存在问题，使施工按照 预订计划要求有条不紊的进行。 五、做好施工资源准备工作 根据施工计划要求 ,编制好劳动力、机具、材料、资金计划 ,所需的人力、物力、材料机具按计划提前及时进场 ,确保形象进度需要。 六、根据本工程的施工特点，为每个分部工程和重要的分项工程制定严格的技术措施、质量安全措施，避免发生质量事故，影响工期。 根据该项工程的结构特点，抓好各专业各工种的穿插，配合精心组织，统筹安排，重点抓好模板工程的施工，做。