中煤能源集团公司建设项目业绩考核办法(编辑修改稿)

中煤能源集团公司建设项目业绩考核办法(编辑修改稿)内容摘要：

考核，提出考核审查意见。 第四章 考核评分 第二十一条 项目考核采用评分制。 项目考核分 A、 B、 C、 D四个级别，根据各建设单位业绩考核得分情况，确定 A、 B、 C、D 四个级别。 Ａ 级：考核项目得分在 105 分以上； Ｂ级：考核项目得分 90 分～ 105 分（不含 105 分）； Ｃ级：考核项目得分 75 分～ 90 分（不含 90 分）； Ｄ级：考核项目得分在 75 分（不含 75 分）以下。 第二十二条 根据项目行业特点（煤炭、煤化工、发电、其他）、项目实施条件、项目子项数和项目管理的难易程度、建设工期的长短等综合确定项目建设难度系数，系数范围为 —。 － 10－ 第五章 重点建设项目竣工后总体考核奖惩 第二十三条 项目总体考核结果为Ａ级时，甲类基本建设项目奖励金额 300 万元；乙类基本建设项目奖励金额 200 万元； 丙类基本建设项目奖励金额 120 万元；丁类基本建设项目奖励金额80 万元。 考核结果为 B 级时，甲类基本建设项目奖励金额 200 万元；乙类基本建设项目奖励金额 120 万元；丙类基本建设项目奖励金额 80 万元；丁类基本建设项目奖励金额 40 万元。 考核结果为 C 级时，不奖不罚。 考核结果为 D 级时，甲类基本建设项目罚金 200 万元；乙类基本建设项目罚金 120 万元；丙类基本建设项目罚金 80 万元；丁类基本建设项目罚金 40 万元。 第二十四条 生产企业奖（罚）金分配：建设单位和项目管理单位按照 4： 6 的比例分配奖（罚）金。 基本建设企业奖（ 罚）金分配：建设单位和项目管理单位按照 3:7 的比例分配奖（罚）金。 根据考核结果，获奖项目投产后先分配奖金的 80%，待项目达产后分配剩余的 20%，奖金在项目建设管理费中列支。 罚金由个人承担，作为建设单位项目管理基金，在管理费用中列支。 奖罚分配方案报集团公司备案。 第二十五条 项目建设期间发生以下情况之一的，将考核结果予以降级： （一）违反国家环境保护法规，造成重大环境污染事故的，或受到省级以上环保管理部门处罚的； － 11－ （ 二 ） 违反集团公司廉政建设责任目标规定并受到处罚的； （ 三 ） 集团公司确定的需要降级的其他情形。 第二十六条 项目建设期间发生较大以上安全事故、重大质量事故、工程进度延误 6 个月以上或项目投资超设计概算 10%以上等情况 ， 不得获奖，并根据集团公司有关规定进行处罚。 第二十七条 获得国家 “鲁班奖（国家优质工程奖） ”等省部级以上奖励的项目，由集团公司酌情研究另行给予建设单位特别奖励。 第二十八条 对于 “质量、进度、造价、综合管理 ”控制绩效优异的，由集团公司酌情研究另行给予特别奖励。 第六章 附 则 第二十九条 建设项目由于清产核资、改制、重组、并购等建设单位无法控制的情况发生变化未能完成考核指标的，由集团公司研究决定调整考核指标。 第三十条 项目因国家、地方或集团公司政策调整或自然灾害等不可抗力影响，经集团公司认定后，调整考核指标。 第三十一条 集团公司参股且拥有实际控制权的项目参照本办法执行。 第三十二条 本办法由集团公司负责解释和修订。 第三十三条 本办法自 印 发之日起执行。 附件： － 12－ 附件 1 基本建设项目业绩年度考 核指标计分办法 为与生产经营业绩考核计算口径保持一致，工程进度、工程造价、工程质量和综合管理分项指标完成目标值时，每项得基本分 100 分，最高得分 120 分，最低得分 60 分，加分最多不超过20 分，扣分最多不超过 30 分。 一、工程进度 （基本分 20 分）。 建立健全项目法人负责制进度控制体系，编制项目总进度计划和年、季、月度建设计划，采取确实可行的措施，确保阶段目标按期完成。 每发现一次无年度建设计划扣 5 分。 每发现一次无季度建设计划扣 3 分。 每发现一次无月度建设计划扣 1 分。 ，得基本分 60 分； 未按要求编制、备案总体性施工组织设计及双代号时标网络计划，扣 10 分； 未按要求每月及时交换标注前锋线的双代号时标网络计划，并进行进度偏差分析，每次扣 2 分； 未按要求及时报送开工报告，并完成审批或备案手续，扣 10 分； 随意压缩和延误工期，影响建设总工期，扣 10 分； － 13－ 未完成阶段性目标（重大里程碑事件）或关键工程节点扣 10 分； 工程进度滞后未采取有效纠偏措施，每次扣 5 分； 项目实际完成形象进度指标比考核指标每提前一个月，加 10 分； 项目实际完成形象进度指标比考核 指标每拖延一个月，扣 10 分； ，有效完成年度工程投资，完成投资与实物工程量匹配，资金使用规范，得基本分 20 分。 完成项目年度投资计划 90%以上（含 90%）的，每超。