项目管理毕马威管理咨询赵弘强总监,博士(编辑修改稿)

项目管理毕马威管理咨询赵弘强总监,博士(编辑修改稿)内容摘要：

二步 任务序列 第四步 计算初始进度表 第五步 分配资源 网络图 关键路径、关键事件 第三步 工作量估算 第六步 编制预算 项目计划 所有项目任务 进度表 职责 预算 资源预测 现实进度表 资源预测 非员工成本 所有项目任务 来自项目定义 项目规则 范围和交付成果 期间估算 设备要求及员工和技能的估算 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 27 工作明细结构图  开发一个有用的工作明细结构图的方针  开发一个成功的工作明细结构图的关键 :  必须从顶层开始细化  使用标准的项目管理软件  在任务概述层给出主要的项目信息  必须在任务概述中加入相应工作  每一任务概述和相应工作必须命名为产生出某一“产品”的活动 第一步 开发工作明细结构图 第一步 从整体开始 第二步 明确所有任务 第三步 组织工作明细结构图 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 28  风险管理  工作明细结构图（ WBS）  现实的进度表  动态的精确估算  项目平衡 项目计划 在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定 —— 项目计划 有助于项目的组织管理 制定计划的工具 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 29 现实的进度表 计划概要  编制项目说明  开发风险  编制工作分类结构  任务序列  工作量估算  计算初步进度表  资源分配  预算制定 制作产品说明书的材料费用 资源约束 开发方法 风险管理任务 计划 详细计划开发模型 预先计划 风险管理 第一步 开发工作明细结构图 第二步 任务序列 第四步 计算初步进度表 第五步 资源分配 网络图 关键路径、关键事件 第三步 工作量估算 第六步 预算制定 项目计划 所有项目任务 进度表 职责 预算 资源预测 现实的进度表 资源预测 无员工成本 所有项目任务 项目规则 范围和交付成果 期间估算 设备要求及员工和技能的估算 来自项目定义 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 30 现实的进度表 任务 前臵任务 资源 1 获取花园材料 房东 2 打扫地块 甲和乙 3 准备土壤 1,2 甲 4 种草 3 甲 5 种花 2 甲 开始 结束 1 3 4 2 5  从开始到结束的关键事件网络图  这个网络图有两条并列的路径 第二步 任务序列 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 31 现实的进度表 第三步 进度与成本估算 自下而上的估算 进度估算 经常参考项目生命周期  与项目周期相关的员工数量  与项目周期相关的工作效率 成本估算 来自四个方面  员工估算  设备估算  原料估算 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 32 现实的进度表 第四步 初步进度估算 具体进度数据  若干天  若干周  第一步 : 项目经理估算  第二步 : 项目经理与具体实施人员共同估算 两个步骤 计算 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 33 现实的进度表 第四步 初步进度估算 甘特图 ＋ 时间网络图 — 胜过长篇大论 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 34 现实的进度表 第五步 分配资源 IT Finance Technology • Rationalizing the current IT cost pools and next year budgets • Re evaluating large project ROI • Assessing infrastructure cost alternatives • Introducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availability • Consolidating, then integrating • Effective knowledge management framework and tools • Embedding a consistently used methodology for projects • Ensuring accountability for project success • Automating inter and intra enterprise processes to enhance efficiency and accuracy People • Establishing correct anizational structure • Clearly defining business functions of each anization • Clearly defining performance measurement matrix and policies • Sourcing talent strategically and cost effectively Process 第一步 资源分配与平衡 用初始进度表预测整个项目的资源需求 第二步 识别资源使用的峰点 第三步 在每一个资源使用高峰期，推迟非关键任务 第四步 消除资源使用瓶颈，重新估算  资源平衡主要集中于人员和设备  资源使用开始于初始进度表及工作资源需求 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential。