第五章商品规划(编辑修改稿)内容摘要：
容易导致失望情绪，不易稳定长期客源， 商品无特色。 案例： 3. 窄而深的商品结构 4. 窄而浅的商品结构 优点： 专业商品种类充分，品种齐全，能满足顾客较强的选购愿望， 不会因品种不齐全而丢失销售；能稳定顾客，增加重复购买 的可能性；易形成商店经营特色，突出商店形象；而且便于 商店专业化管理。 缺点： 种类有限，不利于满足消费者的多种需要；市场有限；风险大。 优点： 投资少、见效快；商品占用资金不大，经营的商品大多为周转 迅速的日常用品，便于顾客就近购买。 缺点： 种类有限，花色品种少，挑选性不强，易使顾客产生失望情绪， 商圈较小，吸引力不大，难以形成商店经营特色。 四、确定商品范围的考虑因素 1. 商店业态特征及其规模 2. 商店的目标市场 3. 商品的生命周期 4. 竞争对手情况 5. 商品的相关性 第二节 商品结构优化 一、商品结构调整依据 167。 商品销售排行榜 167。 商品贡献率 167。 损耗排行榜 167。 周转率 167。 商品更新率 167。 商品陈列 167。 节假日因素 二、商品结构优化的内容 新产品的引入 滞销商品的淘汰 滞销商品淘汰标准： 以一定时期销售额排在最后面。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。