第九章员工发展管理(编辑修改稿)内容摘要：
培训实施 组织培训实施，主要是指培训的日常管理工作。 主要包括以下内容：提供制度保障；提供环境支持；提供实践机会。 （六）反馈培训信息 二、新员工的导向培训 新员工的导向培训就是为了减少这些问题为新进入的、对企业情况生疏的员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、工作关系、工作职责、工作内容、规章制度、组织期望等有所了解，使其尽快地融入企业并投身工作之中，以创造优良的业绩。 对新员工的导向培训，从大的方面来讲，一般包括以下内容： （一）企业基本情况的介绍 （二）企业行为规范的教育 （三）职业道德教育 （四）业务知识的培训 （一）在职培训类型 在职培训的类型主要有教练法、实习法、工作轮换。 （二）在职培训的目的 在职培训的目的有两个：补充技能和储备技能。 三、在职培训 补充技能培训：是指企业对所属员工执行现任工作所需要的学识、能力、技术方法及能力中欠缺部分，以最有效的方法予以补足，使其能胜任现职，增进效率。 储备技能培训：是指企业对工作绩效显著及具有发展潜能的优秀员工。阅读剩余 0%
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