鸡东银丰大街组织设计_文档(编辑修改稿)内容摘要：
验和自检。 工程质量依据设计文件要求、交通 部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时、真实可靠、系统达标。 （三） 质量控制机构和创优规划 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，实行项目经理质量终身负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检主任、实验室主任、工程管理主任组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。 各施工队分 别设质量管理现场领导组，由施工队长、主任工程师、质检员、工程技术员组成。 质检办和试验室专职抓现场质量管理。 施工队一级的质量管理机构大项目管理部质量管理小组领导下，制定本工段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。 施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定全过程质量控制。 对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立 QC 小组，积极开展工作。 （四） 完善自检体系，加强质量控制 在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的 全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下始终处于受制度控制状态，严格执行总公司依据 ISO9002 质量标准建立的质量体系文件，按质量手册和程序文件要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的技术管理条例和工程项目负责制，推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组 织 QC 小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料、为质量全优的目标共同努力。 建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制 、操作人员责任制，实行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，达到全员质量控制。 针对施工过程和内容，制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。 施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术。阅读剩余 0%
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