高速公路项目绿化环保工程施工组织设计(编辑修改稿)

高速公路项目绿化环保工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

出坡顶和坡脚部分也须喷播。 养护、施肥等工艺要求同直接喷播植草绿化 第二节 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 本工程项目的工作内容主要为路基上下边坡及取土坑（场）、弃土堆的喷播绿化施工。 一、施工重点 工程施工重点做好土壤改良、种植放线、边坡防护种植工作，这其中，重点是边坡的生态防护施工，应用原生本土植物进行生态植被恢复，以达到生态持续性发展。 边坡 绿化防护施工土质差或多石质边坡，建议施工客土采用原生表土和使用专项基质及土壤改良剂；种子采用原生本土植物种子。 另外，在植物品种选择方面，高速公路边坡养护条件有限，所以要求选择粗放管养得植物。 二、施工难点 ，需投入较多的高素质施工人员及先进的施工机械设备； 、工作面广，存在点多线长的特点； ，且道路的土建施工及路面施工未全部完成，存在交叉作业； ，安全问题及防污染问题也是难点之一； 续性，对原生本土植物的培育及种植也是工程施工的另一难点。 三、工程重点和难点的解决措施 施工现场交叉施工，路面、交通安全、附属设施、绿化施工同时进行，要确保施工的安全有序进行，需要与各施工单位积极联系，相互协调，相互配合。 在监理的支持下，开展工作，保证工期和质量。 在整个工程的施工过程中，做好对专业单位的配合和管理工作是尤为重要。 这样才能使所有各专业施工单位在总体施工部署的指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从建设方的利益出发，从整个工程的利益出发。 每个周定期与各专业施工单位召开一 次协调会并定期组织各专业施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。 按周计划要求检查各专业施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 工程路线长，跨越地方多，施工分散，给施工带来较大的难度。 充分结合现场实际的同时，解决好交通运输问题，安排好人员，材料的堆放及临时工棚的塔建，做好各种安全措施和突发事件处理措施，设立项目经理部及施工班组，项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。 雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并 提交监 理工程师审批后实施。 雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。 道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水，随时收听气象预报，并配备足够的抽水设备及其它的应急材料。 做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。 工程施工现场复杂，现场车辆众多，应高度重视安全保险，加强人员的安全意识教育，做好各保障措施，做好围护和安全防护，在施工现场设置醒目的标志，夜间设立指示灯。 所有施工人员必须穿标志服、戴公路黄帽。 机械 施工时，有专人负责指挥，并对过往车辆提前警示。 根据施工需要开设道口并放置宣传标语和警示语等，保证施工的安全顺利进行。 考虑到施工场地路线长，交叉施工，废渣、废料和一些施工过程中余留的废弃物多，污染严重，给高速公路路基边坡绿化施工带来难点。 应在施工前做好防污染工作，去除场地污染。 第三章 工期的保证体系及保证措施 第一节 工期承诺 一、工期承诺 工期承诺：我公司承诺按招标文件要求，计划 于 20xx 年 9 月 25 日开工， 20xx年 8 月 31 日竣工，计划工期 340 日历天内完成全部施工招标内容。 二、工期违约承诺 工期违约承诺：如若因我方原因未按要求完成，我公司愿按合同相关条款接受处罚。 第二节 工期保证措施 一、影响工期的因素分析 ，管理混乱； 、设计单位、建设单位、相邻的其他施工单位的配合协调不到位，造成工程施工不顺利； 、机械设备及物料落实不及时，供应不到位，造成停工待力，待料，从而影响工程工期； ，没有相应的应对措施，导致劳动力短缺，工期缩短，从而影响工程总工期。 二、施工工期保证措施 为确保在 340 日历天内 完 工，需要制定一系列完善的、行之有效的进度计划安排措施以达到工期要求。 （一）总体原则 、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。 、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，并制定相应对策，以确保工程按期完成。 完成量及各种管线、交通协调情况，合理安排施工。 为确保工程按期施工，我方将服从业主的统一按排，发扬艰苦作战的精神，投入机械、设备、人力、物力，集中力量抢工期。 （二）组织保证措施 为确保本工程按期完工，选派年富力强的工程技术管理人员组成现场项目经理部。 项目经理部对整个工程的施工实施总包管理，对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理。 设置专门的计划负责人，对工程的整个施工进度进行全面动态控制。 在本工程中，施工的主要管理者是公司的技术骨干和业务精英，经验丰富，管理有方，他们 将在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 （三）计划管理措施 ，更进一步编制各分部工程施工控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。 项目按照施工计划组织施工，确保关键线 路工期得到保障；同时设专人负责计划的管理。 、周施工进度计划。 周施 工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。 项目经理部每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下周施工进度计划。 根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、月计划，以便材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。 ，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。 （四）夜间加班安排计划措施 考虑到本工程的施工工程量大，工期紧张。 为了确保能按时、保质保量地完成该工程施工任务，项目部除了要合理安排好施工进度和正常作息时间的工作安排计划，还要增加必要的夜间加班安排计划，并提前办理好夜间加班批准手续。 ，提前制订夜间加班计划（包括夜间材料运输、人员安排、机械配备落实情况等） ； ，安排专业电工夜间值班，保证夜间照明电力畅通；同时增配发电机组，以备停电时急用； ，项目部在人员安排上将采用三班倒制度； ，安排夜间加班的工人要休息好，保证睡眠充足，严禁疲劳上岗，防止安全事故发生； ，支付加班工资。 （五）劳动力保证措施 、在技术上完全有能力胜任本工程施工的专业施工队伍进场施工。 ，根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够 的劳动力。 ，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。 、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 （六）周转料具的保证措施 ，为适应本工程工期紧张的特点，对于需求量大的周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，按计划充分保证周转料具供应及时。 ，重点做好水平运输的保证，提高劳动生产率。 ，充分发挥公司优势，发挥自有周转料具资源丰富 的特点，及时对周转料具提供保障。 （七）加强质量控制，确保一次成活，保证计划的执行 工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此施工组织时将严格控制工程质量，确保一次合格，主要从以下几方面入手，进行质量控制： ，推行 ISO9000 标准质量管理体系，制定《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件，在物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。 同时，在项目部建立一个由项目经理领导 的质量保证机构。 ，项目部将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、 “三检 ”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。 同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实现。 、质检等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进，从技术上确保工程质量。 推行样板制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之 前。 样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。 “工序操作挂牌制 ”，各工序要坚持 “自检、专业检、交接检 ”制度。 在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的 “一条龙 ”操作管理方式，以确保工程质量，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 （八）加强与工程有关各方的沟通 重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系。 对于工程方面的问题及矛盾，从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程保质、高速施工创造有利条件。 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第一节 质量承诺 一、质量承诺 我公司承诺本标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。 如若因我方原因而未达到质量要求，我公司愿按合同相关条款接受处罚。 一、质量承诺 质量承诺：我公司承诺本标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 二、质量违约承诺 质量违约承诺：如若因我方原因而未达到质量要求，我公司愿按合同相关条款接受处罚。 第二节 保证施工质量的技术组织措施 一、施工质量技术保证措施 施工图纸会审是很重要 的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题。 然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。 技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料的特殊技术要求和质量标准等。 项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。 施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技 术人员向班组交底等。 技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。 工程技术资料是施工中对技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。 它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管。