并购和重整策略远百并购太百sogo案(编辑修改稿)内容摘要：
因此購併太百 SOGO，即符合遠百擴張的目標。 遠東集團併購太百 SOGO的 策略性考量 成為百貨產業龍頭，以拉抬遠東集團旗下的事業群 遠東集團旗下涵蓋遠傳電信、遠東紡織、遠東百貨、亞洲水泥、裕民航運、遠東銀行、宏遠興業與東聯化工 8家上市上櫃公司。 縱使集團旗下擁有許多領域的事業，卻都無法成為各產業的龍頭。 若能透過收購太平洋崇光百貨，一舉將遠東集團的百貨事業推上產業龍頭的地位，除了可以實現徐旭東的雄圖壯志外，也可進而產生集團綜效拉抬整個遠東集團旗下所有事業群。 遠東集團併購太百 SOGO的 策略性考量 擴大營運領域 ， 進入大陸百貨市場 若取得太百 SOGO股權，也等於讓遠東集團直接「登陸」。 因為太流持有太百 SOGO約 84％的股權，而太百 SOGO又掌握太平洋中國控股公司 60％的股權，遠東集團可以透過證期局對上市公司的規定，將太平洋中控在大陸擁有的 9家百貨分店逐一收購，從台灣到大陸，遠東加上太百 SOGO系統由點連成一個面，除了一舉擴大遠東集團在台灣百貨業的版圖，更可進一步進入大陸市場，成為橫跨兩岸的連鎖百貨體系。 台灣百貨零售業西進狀況 業者 西進期 進駐城市 太平洋百貨 1993年至今 上海、北京、重慶、成都、大連等 10店 遠東百貨 2020年貣 重慶 、天津 新光三越百貨 2020年貣 北京、重慶 京華城 2020年技術輸出 揚州 台茂購物中心 2020年 北京 資料來源：今週刊第 273期 遠百在併購太百 SOGO後 採雙品牌策略 遠東集團在 2020年透過 增資的方式 取得太流99％以上的股權，從而間接取得太百 SOGO的經營權，另外也同時持有太平洋中控 60％的股份。 許多併購案完成。阅读剩余 0%
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