团隊形成teamstructureandleadership(编辑修改稿)内容摘要：
向團隊成員進行簡報 關鍵因素是簡報過程 目標的聚焦 任務指派 互動 帶動整個團隊 預期所將發生的事 13 團隊形成 事前說明 (Brief) 檢閱清單 事前說明查檢表(Briefing Checklist) 14 團隊形成 領導技術工具二 過程中之討論 (Huddle)： 涉及實際發生過程或活動所涉時間 主要目標 確認並報告病患狀況的變化 發覺潛在性威脅或逐漸出現的挑戰 接下來有什麼要做的 ? 關鍵因素 監控病患的所有進展 是否每一件事都照計劃進行 ? 是否病患有適當的反應 ? 15 團隊形成 領導技術工具三 事後檢視 (Debrief)： 涉及團隊在任務中行為的 回顧性簡報 有什麼事情做對了 ? 有什麼地方做錯了 ? 有什麼可以做的更好 ? 提出未預期的狀況，團隊未來如何處理 類似情況 對團隊與個人的表現給予回饋 稱讚那些行動符合或高過預期 指出改進要點 16 團隊形成 任務後分析 (Debrief) 確認清單 事後檢視查檢表 (Debriefing Checklist) 17 團隊形成 手 術 安 全 查 核 表 麻 醉 誘 導 前 (Before induction of anaesthesia) (參與者：護理人員 /麻醉人員 ) 是否已確認病人資料、手術部位、手術名稱，以及麻醉 /手術同意書 ? □ 是 手術部位是否已標示 ? □ 是 □ 不。阅读剩余 0%
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