品控主管专项培训(编辑修改稿)内容摘要：
—— 做人 没有比人更高的山，没有比脚更长的路 —— 做事 善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到 —— 为人 相信团队力量的人，只要用心，一定能带出好的团队 —— 处事 1）担负了一定管理职务的人 2）是通过下属完成工作的人 3）是一面促使下属， 一面推动本身工作的人 管理人 4）是以目标为中心，而不是以工作时间为基准的人 5）是本部门的经营者和责任者 6）是“背负责任”的人，而不是“了不起”的人 7）是敢于面对挑战和艰难工作的人 管理人 管理者的误解 认为必须亲自做才能完成，而不把工作委托给下署； 总是以自己的方法来处理； 没有明确地公布工作时间、内容及责任人； 认为接受权限后就不需报告，因此从不向上级报告及联络，不及时反馈工作进度。 管理者工作误区 管理者五大能力： 计划 组织 协调 控制 监督（检查） 计划： 做好每天的工作计划，做到有条不紊。阅读剩余 0%
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