关于落实公司成立资源管理小组工作计划具体改善方案(编辑修改稿)内容摘要：
计 一线现场各车间、工序建立全员交接班模式： A）班长交接班记录必须于第二天交到总经办处审核； B）组长交接班记录必须交到生产部桂宏兵厂长处审核； C）上列交接班记录必须明确几个主题： 各车间或单位总应到人数和实出勤人数； 当班班次生产异常状况； 下班次要注意的事项（如上级主管的临时通知、产品生产安排、质量等方面注意的问题） 四、从车间人力资源编制合理性管理问题做为改善的第四步 工厂各车间人力资源管制现状和规划（一线现场人员太多了，每次在车间，到处都是晃来晃去的员工）： 编织车间人力资源编制规定（例：合计 108台机器， 6月份平均编织车间机器实际使用台数 (白班 ，此仅限于开动的机器，尚不包括开动机器中间换规格及维修的时间 )： 1）目前状况： 86人（并丝 20人，其他 66人含组长二人，不含品质部）； A、正式 16骨干，非正式骨干 B、副手： C、并丝： 2）、推挤蕊线现状与规划： A、目前现状： B、规划： 3）、护套现状规划： 目前现状： 规划： 1） 65型及以上大护套机 —— 2 人（每台） 。阅读剩余 0%
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