信管网是最专业信息系统项目管理师和系统集成项目管理工(编辑修改稿)内容摘要：
统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。 老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。 合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。 由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。 新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前 2周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。 一、项目知识模块理论考查题： 如： 请用 400字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。 解答要领：从时间（这一管理活动的基本步骤）、空间（工作成果与内容构成）两种维度解答。 9 实例参考答案 项目计划过程包括： (1)项目计划的定义，确定项目的工作范围。 (2)确定为执行项目而需要的工作范围内的特定活动，明确每项活动的职责。 …… (5)制订项目计划及其辅助计划。 一般而言，项目计划可以包含如下要素。 (1)项目范围计划：阐述项目的基本内容和结构 (2)项目进度计划：进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。 …… (8)变更控制、配置管理计划：确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性。 10 二、揭示问题与方案、策略设计题 请用 400字以内的文字，描述小丁在处理监理工程师提出的问题是。阅读剩余 0%
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