何谓学校文化(编辑修改稿)内容摘要:

協力的活動,助長較佳的溝通與望提解決實際 … • 文化助長成功的改變與革新努力 … • 文化塑造教職員、學生與行政人員的承諾與認同感 … • 文化擴展學校教職員、學校與社區的能量、動機與活力 … • 文化提升日常生活的焦點,並提升對重要與被珍視事項的注意力 … ( pp. 79) 塑造學校文化 Hargreaves(1991)認為學校領導者的工作有( 1)「診斷」( 2)「指出方向」( 3)管理三大項( p. 48) Deal與 Kennedy(1983)建議,校長的文化塑造工作包括下列幾大項:( 1)瞭解學校文化、( 2)決定學校文化是鼓勵或減損教育的表現、以及( 3)安排情境供成員能有機會掌握所需增強的價值。 (一)真切瞭解學校文化 • 分析在重要事件中,誰具有影響力; • 探討重要事件轉折的關鍵點以及關鍵影響人物; • 詢問家長、學生、老師們對各種事情的看法與立場; • 探詢學校內或與學校有關普遍流行的故事; • 瞭解親師懇談會的情形如何; • 瞭解學生下課後作什麼,放學後作什麼; • 找出在學校內誰是英雄。 他們所持的價值是什麼; • 傾聽學校成員每天對話的「隱喻」是什麼(例如學校這個「大家庭」) • 瞭解學校每位成員的角色為何;彼此聯繫的關係如何 ; (一)真切瞭解學校文化 • 觀察學生教室、廁所等牆上貼了或畫了什麼; • 注意成員如何運用時間、關心注意什麼事情、開會時間多長、及討論什麼議題; • 這一學期推動的有關課程教學的、訓育活動的、學校日常生活的新措施有哪些。 • 近來舉辦的課外活動有哪些。 例如運動會、園遊會、社團活動、科學展覽、校外教。
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