企业经营管理(编辑修改稿)

企业经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

三、工期完成的概率 四、作业时间的参数计算 关键路线完工的目标工期（即规定工期） ： 总预目  TT计划完成的概率 总预目TT （一）作业最早开始时间 （二）作业最早完成时间 （三）作业最迟完成时间 （四）作业最迟开始时间 （五）作业总时差 （六）作业单时差 五、关键路线的确定方法 最长线路法 时差法 第五节 网络计划的平衡和优化 一、时间优化 含义 步骤 二、时间成本优化 含义 步骤 （ 1）作工程计划网络图； （ 2）寻找网络图的关键线路，并计算完工时间； （ 3）计算正常时间计划成本。 （ 4）计算网络计划各项作业成本斜率； （ 5）选取关键线路上成本斜率最低的作业做为赶工对象进行赶 工，以达到缩短计划完成时间； （ 6）寻找新的关键线路，并计算赶工后计划完成时间； （ 7）计算赶工后时间总成本 （ 8）重复 5～ 7步，计算各种改进方案的日程成本； （ 9）选定最佳成本日程。 三、时间 —— 资源优化 含义： 原则： 步骤： (1)先把工程项目网络图表示出来，并求出关键路线； (2)按最早开工时间计算需要的资源数； (3)保证关键路线上需要的资源，从非关键路线上的各项活动中调整人力数，先动用时差最大的作业； (4)反复 3的过程，直到均衡。 第七章 目标管理 第一节概述 第二节目标管理程序 第三节目标确定 第四节目标展开 第五节目标实施 第六节目标考评 第一节 概述 一、由来 二、概念 指企业在一定时期内，组织动员所有部门和全体人员，通过共同制定和展开目标，承担相应责任，并在工作中实行自我控制，自觉地完成工作目标并以目标来衡量工作成果的一种管理方法。 它既是一种以目标为中心进行管理的管理制度，又是一种以目标指导行动的管理思想。 三、特点 四、缺点 五、作用 六、实施条件 具备良好的基础管理工作； 具有控制实现目标的手段； 创造条件，必须全员参加； 要逐步推行，长期坚持； 关键在于领导的支持。 第二节 实施程序 目标管理是围绕目标确定、目标展开、目标实施和目标考核四项工作进行的，其中目标确定和目标展开属于目标管理的计划阶段，目标实施属于执行阶段，目标考核属于目标管理的检查处置阶段。 一、计划阶段 （一）目标确定 1．论证决策 （二）目标展开 2．目标分解 3．定责授权 4．对策展开 5．绘制目标展开图 二、执行阶段 （三）目标实施 1．咨询指导 2．反馈控制 3．调节平衡 三、检查处置阶段 1．成果考评 2．按绩奖惩 3．总结处置 （四）目标实施 第三节 目标确定 一、确定目标的依据 二、目标的内容 三、确定目标的要求 第四节 目标展开 一、目标分解 二、对策展开 三、明确目标责任和授权 四、目标展开图 第五节 目标实施 一、实施中的检查 二、实施中的控制 三、实施中的调节 第六节 目标考评 一、考评的准备工作 二、考评的内容 三、考评的方法 四、考评结果的处理 第八章 产品开发 第一节 概述 第二节 新产品开发程序 第三节 新产品开发管理 第四节 新产品开发策略 第一节 概述 一、含义 新产品概念： 是指相对于企业老产品而言的，在一定 地成本域从未试制生产过，具有一定新质的产品。 （一）概念 产品概念： （ 1） 在原理、用途、性能、结构和材质等某一方面或几方面，比老产品有显著改进、提高或有独创； （ 2） 具有先进性、实用性、合理性、能提高经济效益，有推广价值的； （ 3） 在一个省、自治区、直辖市范围内是第一次试制成功，并经有关部门鉴定确认的。 （二）特性 二、种类 （一）按产品的改进与创新程度划分 （二）按照新产品的地域大小来划分 （ 1）国际新产品： 指在世界范围内第一次生产和销售的产品。 （ 2）国家新产品 ：指国外已有，而国内第一次生产和销售从而 填补空白的产品。 在引进国外技术的条件下，这种产品的 发展具有较好的应用前景。 （ 3）省级新产品 ：指国内已有，而本省、自治区和直辖市第一 次生产和销售的产品。 由于国内外有现成的技术和样品可 资借鉴，这种新产品的开发具有十分有利的客观条件，是 中小企业新产品开发常用的 方式。 三、原则 坚持以满足社会与顾客的需要为出发点 符合国家的技术经济产业政策 坚持技术上的先进性 坚持经济上的合理性 便于生产制造、使用与维修 科学合理的计划与执行中的策略性 四、方式 独立开发方式 协作开发方式： 包括联合与委托方式 引进技术方式 独立研究与引进技术相结合的方式 五、意义 （一）从企业角度看 （二）从社会角度看 第二节 新产品开发程序 一、调查计划阶段 技术调查 技术预测 拟定新产品开发目标 二 方案筛选阶段 1．构思创意 2. 开发创意筛选 3. 决策方案和编制设计任务书 三、研制阶段 1. 设计新产品 2. 工艺准备 3. 新产品试制 4. 新产品鉴定 四、市场开发阶段 1. 市场分析 2. 样品试用 3. 市场试销 4. 产品投放市场 第九章 技术进步 第一节技术创新 第二节技术改造 第三节技术引进 第三节 技术引进 一、意义 （一）含义 是指为了发展本国经济和科学技术，通过各种渠道和方式，有计划、有选择地引进国外先进的科学技术成果的经济行为，是国际间的技术交流和技术转移活动。 也称为技术输入。 （二）意义 二、原则 坚持政治与经济互相兼顾的原则 坚持学习与创新相结合的原则 坚持量力而行与有条不紊相结合的原则 坚持先进技术和适用技术相结合的原则 坚持硬件和软件相结合的原则 坚持多形式、多层次和多渠道引进相结合的原则 三、程序 技术技术引进的程序大致分为以下几个阶段： 调研与准备阶段 可行性分析阶段 谈判与签约阶段 消化与投产阶段 提高与创新阶段 四、方式 （一）引进成套设备项目 也称引进“硬件”，这主要是指进口关键设备、成套设备和整个引进项目的包建。 包建项目，这是一种一揽子的技术转让（国际上称为“交钥匙”项目，是指由技术出让方负责完成建设项目的全部建设工程，受让方接受的是一个全部建成并调试成功的，可以立即投入使用的完整项目，如宝钢的第一期工程就是如此）。 （二）许可证贸易 也称引进先进技术，是国际技术转让活动中最为普遍的一种方式，是指技术的受让方从技术出让方那里获得制造技术与工业产权的使用权。 许可证贸易与一般商品的交易不同，它转让的是技术出让方拥有的制造技术和工业产权的使用权而不是所有权。 许可证贸易的形式 ： （ 1）专利使用权的转让。