企业管理报告(编辑修改稿)内容摘要:
受指導訓練和人員能夠吃苦耐勞。 三、連鎖加盟面對的挑戰 總店如何讓加盟人員徹底落實標準化作業,及如何應付突發狀況做好服務,重要的是他們之間的溝通,要如何有效率的人員培訓,有系統的經營制度與基礎建設。 加盟經營如何配合當地的文化做適當改變、契約的透明化、加盟者的素質及是否親自投入經營。 市場景氣因素和消費者的需求改變都是影響經營的績效。 四、 711和全家地點考慮之因素 711 711在找地點的同時,會重視周圍環境,一些飯店、 學校、辦公大樓等等都是好鄰居的典型,另外,未了 充分了解當。企业管理报告(编辑修改稿)
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三、工期完成的概率 四、作业时间的参数计算 关键路线完工的目标工期(即规定工期) : 总预目 TT计划完成的概率 总预目TT (一)作业最早开始时间 (二)作业最早完成时间 (三)作业最迟完成时间 (四)作业最迟开始时间 (五)作业总时差 (六)作业单时差 五、关键路线的确定方法 最长线路法 时差法 第五节 网络计划的平衡和优化 一、时间优化 含义 步骤 二、时间成本优化 含义
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