金兰灌区节水配套二期工程(2007年度)工程项目监理规划(编辑修改稿)

金兰灌区节水配套二期工程(2007年度)工程项目监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 ⑭ 协助业主制定由业主供应材料、设备的采、供计划 提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划，供业主参考。 、进度的事中控制 ⑪ 建立反映工程进度状况的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。 同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。 金华市金兰灌区节水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 项目 监理规划 杭州大禹水利工程咨询有限公司 17 ⑫ 工程进度检查 审核施工单位每月提交的工程进度报告。 主要审核： ① 计划进度与实际进度的差异。 ② 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 ⑬ 按合同要求，及时进行工程计量验收。 ⑭ 有关进度、计 量方面的签证 ⑮ 工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应督促施工单位并参与分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。 ⑯组织现场协调会 ① 协助业主协调施工单位不能解决的内、外关系问题。 ② 上次协调会执行结果的检查。 ③ 施工总图管理上的问题。 ④ 现场有关重大事宜。 、进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析的基础上采取以下 施措 ： ⑪ 与业主、施工单位讨论制订保证总工期不突破的对策和措施。 ⑫ 与业主、施工 单位讨论制订总工期突破后的补救措施。 金华市金兰灌区节水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 项目 监理规划 杭州大禹水利工程咨询有限公司 18 ⑬ 与业主、施工单位讨论调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件组织新的协调和平衡。 进度控制流程 否 业主与承包单位在施工合同中确定工期目标 承包单位编制施工总进度计划 填写 《 施工进度计划报审表 》 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 承包单位按计划组织实施 监理工程师对进度实 施情况进行检查、分析 实际进度符合计划目标 偏离计划目标 总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施 承包单位编制下一期计划并申报 金华市金兰灌区节水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 项目 监理规划 杭州大禹水利工程咨询有限公司 19 、施工阶段的投资控制 、 投资的事前控制 ⑪ 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。 ⑫ 预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔时间的发生。 ⑬ 按合同要求，催促业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。 ⑭ 对设计变更作好前期技术可行性及经济分析，防止投资突破。 、施工阶段投资控制 ⑪ 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 ⑫ 施工中协助业主主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。 工程要慎重，做好现场工程量变化的计量工作。 按合同规定，及时对已完工程进行验收计量。 ⑬ 严格经费签证。 凡设计经济费用支出的停窝工签证 、用工签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效，并报业主同意。 ⑭ 按合同规定，催促业主及时向对方支付进度款。 金华市金兰灌区节水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 项目 监理规划 杭州大禹水利工程咨询有限公司 20 ⑮ 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度，供业主参考。 ⑯ 检查、监督施工单位执行合同情况，促其全面履约。 ⑰ 定期向业主报告工程投资动态情况。 、投资的事后控制 ⑪ 定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 ⑫ 审核施工单位提交的工程结算书。 ⑬ 客观地处理施工单位提出的索赔，验证有关索赔依据。 、投资控制 流程 金华市金兰灌区节水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 项目 监理规划 杭州大禹水利工程咨询有限公司 21 ⑪ 月工程计量和支付基本程序 双 方 协 商 三 方 协 商 和 修 改 监理工程师对分项、分部工程已做质量签认 承包单位填写 《月完成工程量报审表》 监理工程师审核 设计变更费用合同变更费用索赔费用等 承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》 监理工程师审核 总监理工程师签发 《工程款支付证书》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 金华市金兰灌区节水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 项目 监理规划 杭州大禹水利工程咨询有限公司 22 ⑫ 工程款竣工结算的基本程序 工程经各方竣工验收 监理工程师审核 总监理工程师签发工程结算 款支付证书 建设单位审核 建设单位向承包单位付款 保修阶段结束时进行工程款最终结算 承包单位提出竣工结算资料 金华市金兰灌区节水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 项目 监理规划 杭州大禹水利工程咨询有限公司 23 、合同其他事项管理 、工程变更的基本程 序 不同意 同意 承包单位、设计单位、建设单位 任何一方提出工程变更 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程变更记录上签字认可 承包单位按工程变更施工 承包单位提交 《工程变费用报审表》 监理工程师审核 总监理工程师签认意见 建设单位审批 金华市金兰灌区节水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 项目 监理规划 杭州大禹水利工程咨询有限公司 24 、工程延期管理的基本程序 不一致 不同意 延期事件发生 承包单位提交工期索赔意向报告 项目监理部收集资料详细记录过程 承包单位随时提交延期事件的详细报告 延期时间结束、承包单位提交《 工程延期申请表》 监理工程师审核与评估 与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签认《工程延期审批表》 建设单位确认 金华市金兰灌区节水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 项目 监理规划 杭州大禹水利工程咨询有限公司 25 、费用索赔管理的基本程序 不同意 不 一 致 费用索赔事件发生 承包单位提交费用索赔意向报告 项目监理部收集资料详细记录过程 承包单位随时提交 索赔事件的详细报告 索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》 监理工程师审核与评估 与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签认《费用索赔审批表》 建设单位确认 金华市金兰灌区节水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 项目 监理规划 杭州大禹水利工程咨询有限公司 26 、合同争议调解的基本程序 双 方 满 对决定不满意 意 争议发生 争议一方或双方 书面提交解决争议申请 总监理工程师协调 并作出处理决定 合同争议解决 向仲裁委员会申请 仲裁或直接向法院 执行仲裁委员会的裁决 或法院判决 金华市金兰灌区节水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 项目 监理规划 杭州大禹水利工程咨询有限公司 27 、违约处理的基本程序 协商一致 监理控制措施 、投资控制 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 技术措施：审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费用。 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。 对提违约事件发生 受损失一方提出申诉报告 项目监理部调查、确认违约性质 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误 与双方协商处理意见 总监理工程师签发凭证 金华市金兰灌区节水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 项目 监理规划 杭州大禹水利工程咨询有限公司 28 出合理化建议而产生的投资节约采 取一定的奖励措施。 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付。 全面履约， 减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。 、质量控制 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。 经济措施及合同措施：严格进行质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 、进度控制 组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 技术措施：建议施工作业计划体系：增加同进作业的施工面；采用高效能的施工 机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前实行奖励。 合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保项目形象进度的要求。 金华市金兰灌区节水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 项目 监理规划 杭州大禹水利工程咨询有限公司 29 项目监理部的组织机构 、组织形式 、项目监理人员构成和进场计划安排表 姓名 职称 专业 备注 高中信 高工 水工 总监理工程师 王建华 工程师 水工 监理工程师 吴联平 工程师 水工 总监代表 叶 涛 助工 水工 监理员 沈松华 助工 水工 监理员 注：监理人员按现场需要适当调整 总监理工程师 总监理工程师代表 预决算组 土建组 安装组 质量 控制 进度 控制。