重庆中原针对长寿菩提古镇项目合作建议书(编辑修改稿)

重庆中原针对长寿菩提古镇项目合作建议书(编辑修改稿)内容摘要：

能力 1其他相关需求 （三）对项目评价及购买意向 项目所处区域了解程度 项目所处区域评价 购买意向 五、全国范围内可借鉴项目专项研究 （一）可借鉴项目界定 （二）可借鉴项目分析 基本情况 发展理念 主题概念 特色资源分析 旅游设施 地产产品开发方向 产品设计细节分析 客户群分析 （三）可借鉴要点分析 可借鉴项目成功要素 重慶（香港）中原营銷策劃顧問有限公司 CHONGQING（ HONGKONG） CENTALINE PROPERTY CONSULTANTS LIMITED 香港中原集團成員 11 可借鉴点分析 第二 部分 项目定位 一、 项目战略定位思路框架 二、项目开发条件分析 三、 项目战略定位 （一） 项目战略定位原则 （二） 项目战略定位思路 项目 S－ CQ 分析  S（ situation）：项目的背景事实 项目的背景即 SWOT 分析中的优势、劣势、机会、威胁，它们表明了项目自身资源及项目现阶段所处环境。  C（ plication）：事实与愿景之间的矛盾 C 即 R1 与 R2 之间存在的矛盾或冲突，其中 R1 代表由特定情境导致的特定结果，即按现实发 展的可能结果； R2 代表期望结果即我们的期望目标。  Q（ question）：要解决矛盾必须 解决的问题 项目核心竞争力  项目核心竞争力解析  核心竞争力矩阵 重慶（香港）中原营銷策劃顧問有限公司 CHONGQING（ HONGKONG） CENTALINE PROPERTY CONSULTANTS LIMITED 香港中原集團成員 12  本项目竞争资源状况  相关项目核心竞争力对比分析  本项目核心竞争力打造方向  核心价值 排序 项目功能定位分析  项目区域功能占位分析  项目主要开发功能及产业功能延伸分析 项目客户群 定位 客户群定位是构建赢利模式的关键因素之一，简单的讲就是确定“赚谁的钱”。 从客户的消费力来看，可以分为高、中、低档客户。 从客户作用来看，可以分为标准、跟进、提升型客户。 从客户容量来看，可以分析主体、补充、游离型客户。 通过运用客户模型分析，确立项目的客户定 位。  定位前提分析  客户群分析  客户群定位  目标客户群描述 项目产品开发方向定位  体现项目功能的产品线分析  产品种类筛选  确定产品开发方向 档次定位 档次定位主要针对住宅、商务和酒店进行，商业本身没有档次之分，只有经营档次之分。 住宅和商务主要是确定其高、中、低档；酒店重点是确定星级。 定位前提分析 重慶（香港）中原营銷策劃顧問有限公司 CHONGQING（ HONGKONG） CENTALINE PROPERTY CONSULTANTS LIMITED 香港中原集團成員 13  档次定位  定位说明  档次定位延伸 形象定位  社会形象定位  客户心理形象定位  形象定位延伸 项目开发策略研究 本部分主要针对开发序列进行构建，确保理想的市场效应和合理的现金流。 项目 整体开发模式 项目开发节奏 （ 说明及原则 、 项目整体开发节奏 、 项目分期开发关键因素 ） 第 三 部分 产品设计建议 第一 章 狭义地产产品设计建议 说明：在产品开发方向确定的前提下，有针对性的对相关产品类型进行设计建议。 一、整体规划布局建议 二、住宅产品设计建议 建筑风格 物业形态 单体设计建议 户型配比建议 园林景观设计建议 智能化建议 三、商务产品设计建议 重慶（香港）中原营銷策劃顧問有限公司 CHONGQING（ HONGKONG） CENTALINE PROPERTY CONSULTANTS LIMITED 香港中原集團成員 14 建筑风格建议 单体设计建议 标准层设置建议 入户大堂建议 装修标准 智能化建议 配套建议 四、酒店产品设计建议 建筑风格建议 公共部分及单体设计建议 各功能部分设计建议 (客房、餐饮、康体、会议 ) 酒店设施设备建议 五、商业产品设计建议 建筑形态建议 建筑风格建议 铺面划分建议 交通组织及入口建议。