中小企业的绩效考核制度存在的问题毕业论文(编辑修改稿)

中小企业的绩效考核制度存在的问题毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

要 根据员工的具体特征建立一套合理的指标体系 ,指标体系的设计是否全面合理 ,直接关系到评价结果的准确性和有效性 ,如果指标体系本身就缺乏合理性 ,那么评价结果又何来参考价值与意义 ,可见指标体系的设计与评 价方法的选择是同样是不可忽视的 ,甚至比评价方法的选择更为重要 ,是评价结果有效合理的关键所在。 三、 中小企业的绩效考核制度存在的问题 （一） 我国中小企业绩效考核现状分析 绩效管理 对于企业提升竞争力具有巨大的作用，进行有效的绩效管理能 帮助企业以及员工实现最终的战略目标， 绩效管理不进能促进组织和个人的绩效提升，而且还能促进管理流程和业务流程的有优化，从而保证组织战略目标的实现。 但是现在很多中小企业没能真正的意识到绩效管理的作用，只注重其短期效益，并没将绩效管理与企业战略相结合，这 样会使得企业的长期利益受到损失，不利于企业的长久发展，也没能使绩效管理的的作用得到最大的发挥。 绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效，为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据，最终实现员工和组织的战略目标。 通过有效的 6 绩效管理，使企业与员工紧密的联系起来，提高组织的退队的效率，保证实施目标。 正确的认识绩效管理的目的，是企业实现最大利益的保障，最终目的是员工与企业共同发展。 在人力资源管理 中很 多中小企业的 员工 中对于绩效管理的认识不到位 ，部分人认为 在绩效管理执行的过程中队对各部门中应承担的职责不明确， 所以 很多人认为绩效管理只是人力资源部门的事情，其他人以及部门仅仅是在配合人力资源部门完成他们的工作而已， 就是因为员工有 这样的思想就使得绩效管理在执行的过程中困难重重，不能有效的开展下去。 绩效管理 体系是指企业管理员和员工为达到共同目标制定的绩效计划，绩效沟通与辅导，绩效考核与评价，绩效结果与应用的 一个循环的过程，在这个过程中任何一个环节的缺失都会使绩效管 理的效果大打折扣，而 根据 目前部分中小企业 的资质是 不尚能把握好每一个环节 的 ， 甚至有 部分的中小企业将绩效考核就看作是绩效管理，这样难免不在绩效管理的过程中暴露出各方面的问题，使得绩效管理举步维艰 ，以至影响了整个企业的发展。 绩效考核的周期是指多长的时间进行一次绩效考核，考核周期按照企业估摸大小设定，考核周几有定期和不定期。 在一项调查中发现有 一部分 的企业是一年进行一次考核， 一部分 的企业每月进行一次考核， 甚至有的 企业则没有固定的考核周期。 绩效考核周期应该根据企业自身的实际情 况来灵活制定，而不应该墨守陈规。 不恰当的绩效考核周期不仅会影响绩效管理的开展，还会激发员工与管理者之间的矛盾 ，影响团队效率。 7 （二） 考核制度的不健全 以前的考核制度，不外是以下几个指标：出勤率、任务完成率、执行力、专业能力、心态等，可是这些考核与其说有不如说是没有，因为怎么样具体的确定考核结果呢 ?比如说心态，怎么样评价一个财务人员的心态 ?具体怎么解释呢 ?什么样的心态算不好应该扣考核，什么样的心态是好应该奖励 ?这就给现实中的执行考核留下了难题，通常考核部门无从下 手。 一个企业的制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。 对企业财务部门的绩效考核，是企业绩效考核管理中的一项重要内容也是绩效管理重点中的难点。 一般中小企业的在财务方面的绩效考核制度不健全问题主要表现在绩效考核的指标不够明晰；绩效考核的信息缺乏反馈；绩效考核与预算管理脱节；绩效考核与奖惩相关性弱，此外还包括考核目标的不明确、考核方案的不科学、考核方法的不适用、考核过程的形式化、考核结果利用等等一系列的问题。 中小企业由于种种原因一般很少设立完 善的 、切合实际的规章制度 ,同时也忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。 对于目前国内大多数中小企业而言 ,在管理上的一个大弊端就是没有制度或制度的不完善 ,一些中小企业的财务岗位职责管理制度不健全 ,没有完善的适合自身的定期考核制度 ,不能客观公正、民主公开的反映存在的问题 ,对员工没有起到很好的监督和考核的作用 ,不能够更好的调动员工的积极性。 此外，最容易出问题的地方就是在部门与部门关联的地方，在流程中也是最难处理的，出问题了最容易扯皮的地方也是这里，所以在考核的时候要特别的关注这种交接口，就像水管最容易漏水的地方就是管 与管的接口处，这应该是企业内控要注意的地方。 总之，企业绩效考核制度通过财务管理部门的工作时间、工作效率、工作业绩、工作能力和工作态度等一系列标准对员工的工作表现进行综合的评价，并据此来制定有针对性的措施以改进员工在工作中所存在的不足，从而达到提高企业财务管理职能部门整体的工作效率和效益的目的。 8 （三） 考核方法的不适用 所谓的绩效考核方法，是对员工在工作中表现出来的工作业绩，工作能力，工作态度以及个人的品德作出评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 每个企业都有自己的绩效考核方法，尽管没有 专门的相关部门，但是每个企业都会花上很长的时间去进行绩效考核。 考核的方法是考核实施过程中实现一系列的考核工作方法和考核艺术，方法的不适用，往往使得考核事倍功半，有时通过绩效评估，由于操作过程中方法的不适用，考核不能覆盖财务管理工作的各个方面，仅了解中。