中小企业人才流失及对策研究毕业论文(编辑修改稿)

中小企业人才流失及对策研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

的为公司服务。 再次就是让员工参与管理，让公司成为一个大家庭，让每个人都有家的感觉，谁会不为自己家的事操心呢，真有这种人我觉得也必须开除。 、每个公司的领导想留着人才，必须要舍得出血本，也就是要舍得花钱。 之前一个卖手机的朋友他的手下都非常卖力的为他工作，我问为什么呢，她说她手机挣多少钱都给员工一半，这样下来领导和员 工就站在了同一利益线上。 试想一下如果你给的钱少， 你会担心下面的人会不会卖了 300 给你报 280 呢，你就会占据很大的脑力去思考这些问题，致使你无法腾出精力去做新的业务拓展，但你可以松开手的去干事业，那么我想你会很顺心的。 另一点就是领导要拿自己的员工为自己兄弟一样对待，淡化上下级关系，如果你的员工见了你只要恐惧感，那他们肯定不会与你沟通他们的思想，那么你的公司发展就缺少了很大一部分资源，要知道智慧是源自民间的，同样，这些每天为你的公司拼搏的人必然会知道你企业的生命力有多少，究竟能怎么样发挥最大的潜力，这些就需要发挥领导的魅力了，那怎么样发挥呢，最好使得办法就是 让员工和你一条心 提高员工的物质待遇不是简单的高新就能满足的，因为工资没有绝对的高与低。 早些年员工或许只追求钱的多少，对别的福利没有过多要求。 而现在随着国家的精神文明建设的不断提升，每个人都开始往更高的生活水平追求。 这就要求企业不仅要按国家规定的待遇执行外，还要有一些自己企业的东西。 比如给员工提供免费午餐，公司规模小的时候可以选定个做饭的，给大家提供营养的餐食，有什么问题可以提出来，生活水平不断改善。 公司规模大点的时候可以给员工生活补助，让大家吃饭不花自己钱。 当然到了很大规模时就可以成立自己的员工 食堂了，还提供了更多就业机会。 公司员工都一起吃饭聊天，增加员工感情，领导可以经常与他们沟通，了解员工的情况以及反映的公司问题，作出及时处理。 这些只会增加公司的效益，没什么坏处的。 此外很多公司都增加了员工的交通补助，电话费补助等。 公 司在人力资源规划时可以把提供公司的待遇提升为一个课题，不断研究员工所希望达到的，只有了解了员工的需求，这样公司给的东西才是弥足珍贵的，没有目的性的 待遇不会有预期的效果。 我相信任何人给你打工，都是为了挣钱，既然挣钱成了唯一目的，那给你打工也是打，给别人打工还是打，如果别人给的钱多，那 他肯定会跑。 所以你想留着人，不舍得给工人涨工资是不可能的。 我之前在一个电器公司做过商场的临促，一天给 80 块钱还得扣税，后来因为干活卖力被另一家领导看上了，给我涨到一百让我去。 说实在的当时我真想去，同样是干活一天多了 20 块钱，猪肉再贵也够买一斤吃了，改善下生活多好。 可是我没有，因为之前和我工作的公司的领导关系很好，经常沟通。 这就是我要说的下面一个精神留人。 企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范，对企业员工具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。 目前世界上许多 大的跨国公司，最初也仅是不起眼的小企业，而后是靠着自己的经营理念，逐步形成了优秀的企业文化，才达到今天的规模。 中国企业的佼佼者，比如蒙牛、联想等都致力于塑造积极健康向上的企业文化，他们的老总在谈到企业的成功经验时，都谈到企业的制胜法宝就是创建属于自己的具有本企业特点的企业文化，用企业文化留住人才。 不错，钱是个好东西，重金之下必然能留住人，但又是完全的吗。 答案是否定的，我只所以选择 80的活而没有去干 100的，就是这个 80公司的领导很注重与学生临促的沟通，他经常和我聊天，耐心的听我说销售中遇到的问题，并结合自 己 的经验告诉我如何处理，让我感觉到跟着他就像自己的大哥哥，有种寄托感。 假如你是我，你会背弃自己的哥哥替别人挣钱去吗。 尤其是现在的中小企业中，从业的大多是 8090的年轻人。 在年轻人的骨子里永远充斥着拼劲和友谊感。 他们可能会因为和老板的感情好，会与公司的命运共存亡。 当老板与员工的感情达到这个地步，他还会因为工资低，职位低跳槽吗。 他会全身心的为你服务。 所以 作为领导要有卓越的领导力。 培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。 其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运 用各种领导方式。 企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。 领导力有了，但这还远远不够。 还有建造一个和谐的上下级关系。 要保证 员工 能够 与老板 心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系。 如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有 合作意识的团队呢。 留住员工，还要让员工对公司有家的感觉，这就是培养员工的归属感。 在今年春节曾经看到了一个帖子，说的是广东一家港资企业由于金融危机被逼关闭，但是在关闭前，这家企业老板不仅把供应商的货款都结清，同时也在工商部门的见证下付清的工人的所有工资，当时的有很多工人都很感动；第二个例子是广东某照明公司，在该公司 发展 初期，由于公司内部原因导致资金缺口，而这时候公司员工主动掏出自己的积蓄与公司共渡难关，包括 销售 商也拿出自己的家底来 支持 该 照明 公司。 这样令人自动产生强烈归属感的例子并不多见。 但他们企业能培养员工这样的归属感确实是值得我们学习的。 但如何培养归属感呢，我觉得主要应该从下面两个方面 入手。 心理专家经研。