中国石油集团公司企业文化建设研究毕业论文(编辑修改稿)

中国石油集团公司企业文化建设研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

、需要以及由此产生的行为统一起来，为企业的发展目标服务，是企业各种实践活动的凝结和反映 [1]。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化的内涵 企业文化是企业经营理念、价值观和企业员工的行为准则 它指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企 业目标上来。 企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。 企业文化不是一成不变的，而是随着时代的发展变化而变化 它随着经济改革及时代要求，产品的变化和客户的需求随时调整。 单纯继承旧有的文化跟不上时代的发展，只有随着社会的进步和经济的全球化，进行调整和整合才能满足时代对于企业的要求。 企业文化无时不在，无处不在，体现在企业人的一切行为之中 企业文化作为一种管理理念、柔性的管理制度，贯彻于企业整个过程，从战略理念、 设计理念、管理理念、制造理念以至于每个员工的学习工作生活行为，并被企业员工所认同。 企业文化是企业家的文化 虽然有些学者提出反对，但我们不能否认，企业领导层在企业文化中起着主导作用。 最高管理者提倡什么、反对什么，对企业文化有着导向作用，通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。 企业文化是一种经济文化 是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成。 目前企业文化被国内外企业所认同，它的战略管理、以人为本、诚 实诚信、品牌战略、行为规范等理念，对提升企业价值、促进企业发展以及整个社会经济的发展起到有力的推动作用 [2]。 企业文化的结构 根据企业管理体制与运行机制和企业运营主体的创造性活动的特征，可以把企业文化分为三个层次，即精神层、制度层和物质层。 即企业的物质文化、制度文化和精神文化，其中核心是精神文化 [3]。 3 3 中国石油集团公司企业文化分析 中国石油集团公司简介 中国石油天然气集团公司简称中国石油集团公司， 是根据国务院机构改革方案，于 1998年 7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的 特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。 中国石油集团公司企业文化现状 中国石油集团公司一直奉行“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，伴随着经济的不断发展，集团公司将这一“大庆精神”赋予了新的时代内涵，作为公司统一的企业精神，继续继承和发扬。 爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献。 中国石油集团公司作为我国大型的国有企业，一直发挥着其经济产业支柱的作用，并且一直致力 于公司的改革与创新，不断增强自身的综合实力，以应对世界石油经济产业的激烈竞争，坚持走产业报国的路线。 在公司内部，高层领导教育员工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为公司的发展贡献出自己的力量。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝的追求一流。 1960 年 3 月 ,一场关系石油工业革命的大规模石油会战，在大庆揭开了序幕，从那时起，“大庆精神”应运而生。 所以，中国石油产业从来不缺艰苦奋斗的精神。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”。 集团公司近几年不断的改进创新技术，努力把科研成果迅速转化为现实的生产力，不断提 高自身的核心竞争力。 奉献 :职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 中国石油集团公司企业文化存在的问题 从 1960 年，我国石油产业发展开始，一直到现在，中国石油集团公司不断的发展壮大，在我国国有企业中发挥的作用越来越重要，在其自身发展中，关于企业文化的建设，也孕育出了像“大庆精神”“三老四严”这样的优秀企业文化，正是这些优秀的企业文化，帮助中国石油集团公司发展成为国内驰名、国际知名的著名品牌企业。 但是，这些文化建设上所取得的成绩，并不能掩盖当前存在的问题。 近几年来，我国经济飞速 发展，产业经济结构也处于逐渐转型中，这些的发展，不可避免的对石油集团的企业文化产生冲击。 中国石油集团公司在改革与转型中，因利益格局调整而引发的深层次矛盾和问题日益严重，在过去时代背景下所产生的企业文化，已经无法适应 4 当前石油集团公司的转型发展。 社会意识对社会存在具有能动的反作用，它可以促进或者阻碍社会存在的发展。 如同现在的石油集团公司，原有的企业文化已经在一定程度上阻碍了公司自身的发展。 企业文化建设缺乏统一的思想基础 企业文化是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求发 展而在长期生产经营实践的基础上经精心培育而成的，并为整个员工群体认同的心理定势、价值取向和主导意识。 现在的经济环境与中国石油集团公司刚开始发展的环境相比，已经发生很大的变化。 近几年来，随着我过改革开放和经济的飞速发展，同时，来自经济全球化经济理念的冲击，在职员工的价值观念已经发生了很大的变化，逐渐变得多元化与趋利性。 由于我国实行的按劳分配为主，多种分配方式并存的分配制度，造成集团公司内部的收入分配差距加大，特别是领导层和员工层的差距尤为明显。 这种不公平性，滋生了部分员工的不满情绪，对公司的忠诚度也有所下降。 这些员工思想理念的不同，将新的矛盾与问题呈现出来，直接影响到公司企业文化的构建。 企业文化在建设上缺乏严抓落实与实施的力度，存在“面子工程” 在集团公司发展的初期，领导者就已经意识到企业文化建设的重要性，“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神也为公司在文化建设方面打下了坚实的基础。 对于公司自身的发展，包括外部品牌意识的树立，内部制度规范的构建，以及对员工文化的构建，凝聚力和约束力的增强，这些都促进了公司文化建设的发展。 但是从总体上看，目前石油集团公司的文化建设，还是大多的处于制度和理念的提 出上，并没有做到真正的贯彻落实。 公司文化的建设，存在很大的自发与盲目性。 集团总公司提出的关于文化建设的具体事项，往往落实到下面各个地方的分公司时，就完全变了样子。 各个地方的分公司各有各自的企业文化，这些繁多的文化又与集团总公司的文化并不一致，文化建设缺乏整合，在落实和实施上更无从谈起。 而且，集团总公司也好，地方的分公司也好， 对于文化建设上更多的是“面子工程”，企业文化的建设理念是提出了，但是具体到怎样建设，怎样落实上，就没有头绪。 从而导致企业文化的全员认知上存在差距。 例如，虽然中石油的识别标志已经成为国内、国际的驰名商标，但是就集团公司内部的职工，很多人还不了解标志的内涵以及它所体现的理念和价值观 [4]。 企业文化建设中集团公司领导者的个人领导能力参差不齐，领导缺乏表率作用 企业文化就是在企业发展过程中由人们所创造的精神财富的总和，它是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化，它可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟 5 通、人际关系和决策的指定，可以帮助企业创造的新的气氛，以适应竞争日趋激烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力，从而保证了企业不断生存、发展 [5]。 而在中国石油集团公司内部，一些领导者受传统企业文化的影响，为了显示自己领导的权威性，待人处事盛气凌人，工作上缺乏民主作风，容不得不同的意见，导致公司内部信息沟通不畅，人际关系恶劣，管理层做出的决策缺乏科学合理性，从而严重影响了集团公司的正常发展。 4 中国石油集团公司文化建设存在问题的原因分析 根本原因 中国是一个历史悠久的文明国家，传统文化内涵丰富 ，其中既有积极的一面，也有消极的一面。 与国外企业文化研究的迅猛发展相比，国内企业文化的研究由弱到强，逐步加速。 改革开放初期，中国企业文化研究十分薄弱，一是中国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，虽然也有一些关于企业文化的研究，但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主。 二是中国企业文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践，许多企业在塑造企业文化时主要是在企业内部自己探讨，由于理论研究得不深入，企业文化实践缺少真正的科学理论指导，难以对企业长期发展产生文化的推动力 [6]。 当代中国正面临着经济发展的重大转型，这对各行各业都造成了不同程度的影响。 而做为国民经济支柱的国有企业，受此影响，也在进行改革与转型。 虽然近几年国有企业改革的成就对我国经济发展的贡献很大，但是国有企业的改革中依然存在很大的问题。 其中，最根本的问题就是国有企业的改革过于偏重经济和政治层面的改革，而在企业文化的改革和建设上，效果却不明显。 直接原因 在思想层面上，中国石油集团公司本身的政治色彩比较强，造成“官本位”的思想比较严重。 集团公司的企业文化建设完全以政治为导向，在为的领导者往往更加追求 所谓的政绩，过分的把经济效益放在首位，却忽视了自身企业文化的建设。 在经营管理上，中国石油集团公司经营管理并不完善，并没有把握好公司经济发展和公司文化建设两者的平衡，经营管理者更多的是侧重了前者，从而造成了集团公司经济发展和文化建设发展上的脱节，严重阻碍了中国石油集团公司的正常发展。 在公司经营管理的改革上，最根本的还是企业文化的建设和改革。 6 中国石油集团公司内部对文化建设缺乏重视 虽然在文化方面，集团公。