三角梅种植施工方案书(编辑修改稿)

三角梅种植施工方案书(编辑修改稿)内容摘要：

，以利于叶子花生长。 否则盆土板结、积水，容易造成叶子花根系腐烂或生长不良。 另外，叶子花生长速度较快，根系发达，须根甚多，每年需换盆一次。 （ 5） 修剪要得当 叶子花生长迅速，生长期要注意整形修剪，以促进侧枝生长，多生花枝。 修剪次数一般为 1 次至 3 次，不宜过多，否则会影响开花次数。 每次开花后，要及时清除残花，以减少养分消耗。 花期过后要对过密枝条、内膛枝、徒长枝、弱势枝条进行疏剪，对其他枝条一般不修剪或只对枝头稍作修剪，不宜重剪，以缩短下一轮的生长期，促其早开花、多次开花。 （ 6） 注意光照和通风 叶子花是一种阳性植物，为了使枝叶生长正常，增加开花次数， 必须把叶子花摆放在光线充足、通风良好的位置，让它每天光照 8 小时至 12小时。 如果摆放位置经常荫蔽，会使植株徒长，而减少开花数量。 如果摆放位置不通风或盆与盆之间摆放过密，会使叶子脱落，特别是炎热夏天，忽热忽雨，容易造成大面积叶子脱落，从而影响植株的生长和开花。 （ 7） 加强病虫害防治 叶子花常见的害虫主要有叶甲和蚜虫，常见病害主要有枯梢病。 平时要加强松土除草，及时清除枯枝、病叶，注意通气，以减少病源的传播。 加强病情检查，发现病情及时处理，可用乐果、托布津等溶液防治。 绿化养护措施 （一）、 100％成活 保证措施 防止水土流失 经常检查，发现水土流失严重，则立刻采取措施填土堵漏。 增加土壤肥力 每月结合浇水用打药机喷液肥 2 次，每季度撒施有机肥 1 次。 抗旱浇水 在连续干旱无雨时，每星期浇三次水，每次至少浇湿浇透土层 20cm 以上，否则难以解除旱情。 病虫害防治 以防为主，经常作病虫害预测预报，将病虫害控制在最低范围内，每半月喷药一次，当发现病虫害时，及时喷药。 防止空秃 如发现空秃现象，立即检查原因，并及时以同类型的地被进行补秃，恢复美观。 修剪平整 地被应按时修剪，保持平整。 科学 管水 即浇水、控水、重浇水三点结合。 初夏生长季节，每天浇一次水，保证枝叶生长。 6 至 7 月，根据不同品种适当控水 3 至 4 次，控水程度为使枝梢和叶片稍萎蔫。 这时每天向叶片喷水 1 至 2 次，待 2 至 3 天后浇透水。 反复控水几次或隔天浇水，可促进花芽分化。 当新梢出现花蕾时，每天早晚各浇一次重水，并向叶面喷水 1 至 2 次。 10 月后视土壤的干湿程度适当浇水。 冬季入室后，保持不干不浇，浇则浇透。 施肥得当 三角梅开花多，花期长，养分消耗多，加上盆土有限，一定要定期补充肥料。 春季换盆时，施足基肥，根据花盆大小，每盆施 10 至 15 克腐熟鸡粪干或饼肥，出室后追施速效氮肥。 生长旺盛期，每隔 7 天施腐熟饼肥水，加速花芽分化。 当叶腋出现花蕾时，可多施肥、施大肥，以磷钾肥为主。 夏季盛花期，每 3 至 5 天施一次矾肥水，每 7 天喷 ％磷酸二氢钾。 8 至 10 月更要大肥大水，以肥代水，用矾肥水或饼肥水浇施。 3 日照要长、光照要强 盆栽三角梅，只要光、温、水、肥满足，一年四季都可开花。 每天日照 10 至 12 小时，光照强、通风条件好，花期可达到 180 至 200 天。 其中紫色三角梅可开到春节，清明出室后，五一节又可鲜花怒放。 栽 植 过程中要摘心，以形成丛生而低矮 的株形。 也可设支架，使其攀援而上。 三角梅属喜光植物，无论在室内或露地栽培，都要放置或栽培在阳光充足的地方。 春天发芽前进行换盆，夏季和花期要及时浇水，花后应适当减少浇水量，日常浇水以 “ 间干间湿 ” 为原则。 生长缓慢期施 1 次肥，在旺盛生长期半个月施 1 次肥，花期增施几次磷肥。 开花期落花、落叶较多，要及时清理，保持植株整洁美观。 花后进行整形修剪，调整树势，将枯枝、密枝、病弱枝及枝梢剪除，促生更多茁壮的新枝，保证开花繁盛。 大约 5 年左右可以重剪更新 1 次。 冬季要控制浇水，使植株充分休眠，则来年春夏开花会更加花繁色艳。 （ 二 ） 、日常维护保养制度 巡查是检查和及时发现情况的有效手段，在合同期内，我们将 24小时组织专人巡查。 ：现场管养部每日巡查两次、技术负责人每日巡查一次，项目总指挥每周巡查一次，现场管养部将巡查结果交由项目经理，由项目经理提出 整改措施。 24小时的不停巡查制度，同一路段其前后巡查间隔时间应不大于 12小时，雨季和暴雨时应列为加强巡查的时间段。 ，在巡查车配备一般性的抢修、养护工具和施工人员。 所有 的巡查工作应是有目的的和有计划的工作，都是以能及时发现问题和及时处理问题为目的。 ，以备检查。 （ 三 ）、应急事件的处理 （ 1）、配备相应数量的专业技术人员、养护工人和设备随时处于待命状态。 （ 2）、留意气候变化，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨等恶劣气候时，提前做好预防准备。 （ 3）、事后，加强巡查，及时发现损毁苗木，进行补救，清理事故现场。 （ 4）、对因意外突发事件而损毁的地段，在事故后 8 小时内赶到现场进行抢修。 （ 5）、对突发性的病虫害，一旦获知有同类树种发生疫情，立即加强巡查力 度，及早发现，及早治疗，避免大面积疫情爆发。 第七章 项目质量保证措施 第一节 工程质量目标 我单位的质量目标：确保工程施工质量合格。 具体目标：技术资料齐全、规范。 单元及分项工程优良率 100%以上，工程竣工验收质量合格。 建立健全质量保证体系，实行 ISO9002 和 TQC 标准化管理。 第二节 质量管理体系 一 建立健全质量体系 组织机构：本项目施工由公司、项目部、施工处三级质量管理，质量管理由公司总工程师负责，经理部下设工程处、质检处和各职能部门，各施工处设专职质检员，各施工班组由班组长负责质检。 建立工程质量岗位责任制，明确各自职责、权限：建立工程质量岗位责任制是组织和发展生产，确保工程质量目标实现的基本条件之一。 认真执行我公司有效运行的岗位责任制和各自的职责与权限。 建立工程质量保证措施。 质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把我公司及项目部门，各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。 二 工程质量保证： 思想保证 本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，使 全体职工树立强有力的质量 意识和正确的质量观。 特别是项目负责人摆正进度与质量、效益与质量的辨证关系，搞好工程质量的重要性和必要性，才能在组织工程项目的施工管理过程中真正从思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”的方针。 各级管理人员必须按照项目质量目标管理指标，以每个人的工程质量观来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。 教育作业层操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自控能力。 总之，质量管理中的思想教育工作要贯穿整个工程的施工全过程，坚持不懈，形成一个大家管 理质量，人人为企业争名牌、争信誉、争一流的竞争局面，从而把“高产优质”的口号变为“优质、高产”的行动，以确保工程质量合格。 组织保证 实行公司、经理部、施工队三级管理，指定各部门、各岗位质量责任制，明确各自的职责和权限，责任到人，全员管理，分工负责，有条不紊，确保工程质量合格。 技术保证 安排一支生产技术好、管理过得硬的施工队伍，以质量为核心进行经营管理。 并对上岗职工进行岗前培训，提高全体施工人员的质量，提高全体人员的管理水平和业务水平，培养一支技术精、干劲足，管理水平高的职工队伍。 加强对技术标准 ，管理标准的控制，认真学习质量法规，重视职业（工种）的培训。 人人应掌握本岗位的“应知、应会”。 技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工 ,严格按规范和图纸施工。 经济保证： 工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度斗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。 工程质量四提高 a 提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。 b 提高为用户服务观点：施工必须为业主负责、为社会负责、为国家负责。 c 提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。 d 提高用事实和依据说话的观点：坚持杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。 工程质量三落实 a 落实以工程质量为中心的项目经理承包制。 b 落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。 c 落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。 工程质量二控制 a 在分项工程施工过程中，首先由经理、总工程师和工程处召开会议，对施工队、作业班组进行设计 图纸、施工工艺流程、关键工序、技术难点、注意事项、检测方法、规范要求等内容进行详细的书面技术交底，讲解清楚。 施工处对分项工程施工全过程、各工序进行严格把关，质检员要在现场把守，做到哪里施工，哪里就有质检员。 上一道工序合格才能进行下一道工序，经理部对每一道工序实行监督控制，采取不定期、不定时的现场专检作保证。 b 对工程质量不稳定的工序，建立 QC 小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。 工程质量的一票否决 现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一 票否决劝。 推进本项目质量管理程序化、标准化、规范化。 施工项目质量目标管理的程序化、标准化、规范化工作，是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。 即要求施工管理和施工操作者都要按程序标准、合理、科学地施工，达到质量目标。 程序化、标准化、规范化工作的具体内容和实施方法是： a 程序化 1)施工管理程序化 （ a）审图，做施工组织计划； （ b）做上下道工序交接验收（含隐预检）。 在班组自评的基础上进行工程质量评定。 2)施工操作程序化 (a)做施工准备，科学安排施工工序。 (b)按工艺要求顺序施工 ，做到边施工边自检互检。 b 标准化 （ a）以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计； （ b）以交通部颁发的《工程质量检验质量评定标准》和招标文件为标准； （ c）按技术要求选用合格的技术人员。 c 规范化 1)施工管理规范化 : 按“工艺操作规范”指导施工； 按建设部颁发的《市政公用工程施工验收及规范》检查施工； 按质量目标措施及其他质量管理施工； 工程语言规范化。 任务书、交底、通知书、各种表格填写和签证，语言文字严密、清楚、准确，填写及时，项目齐全。 2)施工操作规范化 （ a） 按“工艺操作规程”要求施工； （ b）按建设部颁发的《市政公用工程施工及验收规范》要求施工。 （ c）按质量目标措施及其它质量管理制度管理施工； 10。