tcl施工组织设计(二)(编辑修改稿)

tcl施工组织设计(二)(编辑修改稿)内容摘要：

(3) 项目部各层管理人员均应明确和理解施工进度计划的含义、目的。 各级施工人员必须严格按照规程、规范和规定的施工方案施工，以保证质量为基础，确保施工进度计划的完成。 (4) 项目部应每周召开一次生产调度会，检查本周施工进度情况，协调布置下一周施工进度和各施工资源配置情况。 施工高峰期每日召开碰头会，协调当日进度。 (5) 当施工条件变化或由于其它原因造成原来的施工 进度计划不能按实际情况施工时，应及时对施工进度计划进行调整，使其符合施工实际情况，并将调整后的施工进度计划向每个管理人员交代清楚。 同时按新的进度计划重新布置调配劳动力、材料、施工机械等生产资源，以保证调整后的施工进度计划能够顺利实施。 18 (6) 各工种、各施工段之间要有全局观念，在施工中要相互配合，相互协调，服从项目经理部的统一调度、统一指挥。 4 施工资源需用量计划 施工人力来源及进场计划 根据该工程的特点，拟采用如下工种：木工、砼工、抹灰工、瓦工、水暖工、电焊工、电工、油工及机械工，技术人员高峰期为 52 人， 所有人员均来自本公司，平均等级 8 级。 劳动力从 2020 年 4 月 11 日开始逐步进场， 4 月份进场 25 人（含壮工），到 6 月份达到用人高峰期，为 58 人（含壮工）。 施工机械进场计划： 根据机械需用计划及进度计划，汽车起重机、自卸汽车及卷扬机 2020年 4 月 8 日进场，砂轮机、台钻、经纬仪、水准仪、履带式挖掘机、油压煨弯机、木工平刨机、龙门架、插入式振捣器、钢筋弯曲机、砼搅拌机、蛙式打夯机 2020 年 4 月 10 日进场，砼输送机 2020 年 3 月 25 日进场，压接钳、摇表、万用表 2020 年 5 月 10 日进场。 工程材料进场 计划 按工程施工进度要求，根据需用材料的性质，凡属大批量的主要材料、专项与特殊规格、用途的材料，以及建设方指定用料应随工程进度逐步进场，其余附属材料按需求时间一次进场（具体进场时间详见材料进场计划表）。 五、 施工质量管理计划 质量保证体系（见图 51） 19 图 51 总经理 总工程师 土建质量责任工程师 电气质量责任工程师 焊接质量责任工程师 管道质量责任工程师 安全责任工程师 设备质量责任工程师 20 质量保证措施： 我公司在承担施工项目时确立了实施项目管理的模式，为了更加规范工程项目管理，我公司在执行 ISO9001 质量标准体系的有关规定的同时，编制了公司《质量手册》和《质量体系程序》，为此大大提高了施工项目管理水平。 在承担该工程项目时，公司将更加严格执行以上有关标准。 项目部要根据工程项目的质量保证体系，建立质量责任制，包括以下内容： 项目经理责任制； 项目主任工程师责任制； 项目部经理 主任工程师 焊接质检员 管道质检员 设备质检员 电气质检员 管道施工员 电气施工员 设备施工员 施工班组 21 质检员质量责任制； 施工员质量责任制； 施工班组长质量责任制； 施工工人质量责任制。 在项目部施工过程中，必须对工程重复部位进行重点质量控制。 A 对各专业工种工人素质的预控： 各单位应在施工前将起重工、设备安装工、电工、电焊工、管工等各种的上岗证备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗，所有参加施工的技术人员必须进行技术交底或技术培训。 B 对施工材料的预控： 现场使用的各种材料全部新的制造商应具备国家相应的资质，在合格产品、供应商名册之内，材料或设备采购人 员必须对其型号、规格、性能全面了解，与工程设计内容相符，严格执行材料采购、运输、保管和发放控制程序。 C 对施工机具质量的预控： 所有参加施工的机械设备试验和检验设备必须是完好的、有效的、与施工要求相符，须有专人保管与维护。 D 对施工组织设计和施工方案的质量预控： 安装工程施工前，各专业队必须编制各专业工程施工方案，经项目部审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报公司审核批准后，方可实施，无施工方案不得施工，施工组织设计和施工方案不得随便修改，必须修改的 ，施工单位应提出修改报告，经公司同意后方可修改。 E 对工序施工质量的预控： 各专业队必须坚持“三检制”，即对每一工序实行自检、互检、交接检， 22 并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。 F 对分项工程质量的控制： 分项工程完成后，各专业队在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报检单，由项目部核查后，报监理确认，并核实质量等级。 G 对隐蔽工程的质量预控： 管道进沟道内的或埋地的或有保温的安装工程在隐蔽前必须做隐检，设 备的预埋件也必须做隐检，在隐蔽之前，各专业队在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报检单、隐检表报项目部审核，并报监理确认，未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。 H 对单项试运转及系统调试的质量预控： 1) 分部工程合格后，施工方按有关规定进行试运转，由项目部组织，并通知监理、甲方参加，未经试运转合格，分部工程不得报验。 2) 各分部试运转完成后，施工方应编写系统工程调试大钢，由公司技术负责人审查签发，报监理审批，施工方按批准的调试大钢对系统进行调试，并通知监理和甲方参加，经调试及联动试运行达到设计要求后 ，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。 I 对资料质量的预控： 所有参与施工的技术资料、规范、标准必须是有效版本，并处于有效的受控状态，所有工程资料、交竣工资料应及时准确地填写，作为工序的标识和交竣工的依据，设专人保管。 6现场安全安全保证体系及保证措施 现场安全保证体系： 安全管理小组 23 现场安全保证措施 安全教育： 工地的安全准则是：领导重视、层层把关、严格管理、制度落实、加强教育、认真检查、提高意识 、消除隐患、常抓不懈、确保安全。 正确处理好安全生产与生产进度、数量、效益的关系，在确保安全、质量的前提下求进度、数量以提高经济效益。 根据工程特点，由现场技术人员随工程进度制定现场安全技术措施，并及时作好技术、安全交底工作，并落实到班组个人。 安全标志牌： A、 项目部安全员随时注意工地现场安全环境的变化，调整确定需要设置安全标志牌的地方和悬挂位置。 B、 确定安全标志牌的内容和规格。 C、 及时把领回的标志牌悬挂，做到牢固、醒目。 特种人员持证上岗 A、 各专业公司及分包单位派往施工现场的特种作业人 员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。 B 各专业公司及分包单位要向项目经理部安全员提供进场特种作业人员名单及作业证的复印件。 C 项目经理部安全部对特种作业未持证者应制止其作业。 施 工 科 材 料 科 综合办公室 施工班组 24 D 项目经理部安全员应配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。 安全技术措施： A、 了解工程施工的内容和要求。 B、 深入施工现场、勘查工地。 C、 研究分析工程现场特点。 D、 确定所采取的安全技术措施。 E、 形成安全技术措施文件。 F、 有对操作人员进行安全技术措施交底。 G、 安全技术措施的实施。 H、 安全技术措施执行情况的检 查。 I、 验证安全技术措施的实际效果，总结经验。 安全防护措施： A、进驻现场前必须做好防护措施计划，落实防护措施施工人员、材料和工期。 B、 实施防护措施。 C、 安全员随时注意现场环境的变化，及时调整和增设防护措施。 现场临时用电安全： A、 人员定编中设置两名“临电工”。 B、 临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。 C、 项目经理部进行现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。 25 D、 现场需用电时，必须由项目经理部与 现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。 E、 临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。 施工设备定期安全检查和检测： A、 现场质检员掌握现场设备安全规定，掌握检查、检测的方法。 B、 准备好检测仪器仪表，仪器仪表保持有效。 C、 按周期由安全员和设备管理员检查、检测设备。 D、 做好检查检测记录。 E、 对不符合要求的设备要及时整改或撤出。 安全检查： A、 现场工地处于随时接受安全检查的状态。 B、 项目部制订定期组织巡场的制度。 C、 项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。 D、 发现安全隐患一定 发出整改通知单，限期整改。 E、 项目经理部指定人员针对整改通知单在期限内整改好。 F、 项目经理部指定人员跟踪验证整改措施的落实情况。 G、 对整改情况和跟踪验证情况予以记录。 7文明施工及环境保护 文明施工管理： 保卫工作管理： A、 进场前，做好临时设施的搭建工作。 B、 在班组和料具进场前或在施工进入敷线、放缆、安装有色金 26 属产品或贵重物品时。 项目经理部应根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事，提出申请驻现场值班员的报告。 安排好值班工作。 防火工作管理： A、 设置防火责任人： 1) 由公司安全保卫科提出人选 并任命项目经理部防火责任人的名单。 2) 班组设防火责任人。 B、 消防工作交底： 施工班组进场后，项目经理部质检员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交底清楚工地防火重点部位，施工环境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。 C、 设置防火警示标志 在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和严禁吸烟、动火的地方，要设有相应的安全防火警示标志。 D、 执行动火作业审批制度 施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。 领取动火证后，方能动火作业。 E、 建立施工现场安全防火检查制度 项目经理要每周定期开展安全防火工作检查，施工班组坚持每天班前后安全防火检查。 发现火隐患立即整改。 文明施工管理： A、“共建”文明工地： 1) 正确处理与甲方、土建、设计、监理、城监、环保、街道、公 27 安派出所等单位的关系，争取各方的理解、指导和支持，创建协商、有序、卫生、不扰民、安全环保的工地环境，按施工规程规范，高速、优质完成施工任务。 2) 参与施工的各单位要各自教育职工遵守职业道德，不野蛮施工，注意产品保护，安全生产，施工中相互礼让，主动为他人创造条件，积极配合好各单位的施工。 3) 场区布置与文明施工。 ① 现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地“的原 则统筹布置。 ② 现场材料要分类、整齐堆放，施工余料、碎料要坚持集中存放。 ③ 现场办公场所要保持清洁、整齐、大方。 ④ 施工中注意防尘、防噪声，保护公共设施安全、注意及时清理现场卫生、不留卫生死角和安全、火灾隐患。 施工现场的环境保护： 项目部进驻施工现场后，项目经理应及时组织职工学习国家颁布的环境保护法规、标准，在全部施工工程中，遵守以上学习的法规、规范。 A、 服从甲方有关环境保护的一切要求或规定，积极配合之。 B、 不允许随意抛弃生产垃圾，集中放置甲方（工地）指定地点。 C、 坚持杜绝抛撒施工垃圾，督促施工班组保 持施工现场整洁。 雨季施工技术措施 在雨季来临时，为确保雨季施工的质量，项目部根据本单位所属工程进行雨季工作安排。 主要内容包括雨季施工措施、质保措施等的 28 具体实施方案。 本工程基础施工在 45 月份，应该是早季，但为防止天气反常，应未雨绸缪，做好雨天施工的准备。 水泥库要建在高地上，防止集水灌入，地面搭通风洞防潮，屋面铺油毡防水，防止水。