cbre嘉熙中心物业清洁设计方案本科毕业论文(编辑修改稿)内容摘要:
问题,杜绝出工不出力的现象发生,填写好每天的工作记录的任务和问题通知下班完成,并提醒注意事项。 ④ .副班长的撞业户,有问题和情况回来解决。 ⑤ .结算,把一个月的消耗私自外借工具 (特殊情况除外,事后必须上报给本部门主管 )。 、具体职责: (一 )室内保洁的职责: 负责案场大堂内各层电厅、走道、楼梯等办公区域地面、天台的清洁工作。 负责大厅内的新报箱、井道口、管线、消防栓等公共设备的清洁工作。 负责案场内案场保洁人员的安排、公共卫生间的清洁工作。 负责地下室、天台、转换层的清洁及其暗沟疏通清洁工作; 对客户违反清洁管理规定行为进行劝阻、纠正; 完成上司交代的其他任务; (二)室外保 洁员的职责: 负责案场一米线内的道路、绿化带等公共区域地面的清洁工作。 负责案场周围的墙身、幕墙、路灯、真传牌、雕塑和排风口的清洁工作; 定时对外围水幕、鹅卵石、花草进行冲洗、消毒工作; 、具体职责: (一)室内保洁人员的职责: 案场大厅的保洁人员负责案场的沙发、桌、椅子、绿植、地面的整洁、无灰尘、无积水、五脚印和异物;随时保持案场所有物资及地面的整洁干净,卡控好大型工具的使用,大型拖把及打扫一定要在十点之前完成,当有客户在时,保洁人员只能用毛巾擦拭;案场大厅的保洁人员还要对大厅绿 植进行维护及循环水幕的清洗; VIP 洗手间的卫生要求及标准:卫生间的毛巾托、精油、洗手液瓶必须是非常干净的, 不能有半点灰尘,不锈钢卷纸架也必须非常干净,水池不能有水渍、卷纸用过后必须叠好三角形;垃圾桶里不能超过两张纸, VIP 洗手间员工都是不可以使用的,用一次罚款 50 元,客户不能在洗手间抽烟; vip 洗手间是定岗的,发现有特殊情况一定要及时处理,时刻保持洗手间卫生。 3 办公区域的卫生标准及要求:卫生必须在十点之前做出来,早晚必须去各个办公室收一次垃圾,保准办公桌椅不能有任何灰尘和杂物,保准绿植是健康、干净的 成长的,给办公人员一个安静整洁的办公环境。 (二)室外的保洁职责: 外围的卫生标准和岗位职责:随时保持外围地面不能有一片落叶、地面干净、无泥印和杂物,循环水池每周洗三次,保持池底干净无杂物,让人看起来舒服。 同时卡控外围不能张贴广告之类的东西,绿植及停车场树杆的擦拭必不可少,必须保持所有的物资及绿植干净。 花园景区、时刻保持绿植及地面干净,绿植里面不能有落叶,不能有杂草,地面不能有泥印,垃圾桶垃圾不能超过三分之二,整个花园要让客户看起来非常舒服,保持时刻在岗的定位。 样板间的卫生标准和案场一样:时 时保洁、时时在岗,确保责任区域内不能有任何卫生问题,同时不能影响客户的参观。 中心的楼盘日保洁公司的编制是 23. 下面来介绍一下 21 位保洁的具体分配岗位: 2(二)中心日保洁分为早班和晚班:早班工作时间是 7:30~16:30,晚班保洁上晚班时间为11:00~20: 00 (三)人员早班配备比较多: 1:销售中心早班 2 位、晚班 1 位; 2 公区域早班 2 位,晚班 1位; 3VIP 卫生间定岗 1 位,晚班 1 位 ; 4 外围商铺区早班 2 位,晚班 1 位; 5 花园区早班 2位,晚班 1 位; 样板间早班 2 位,晚班 1 位 电梯打扫早班 1 位,晚班 1 位; 餐厅及休息室 1 位,休假一天 2 位,机动岗一天 1位;共 23 人。 : 嘉熙项目对卫生要求特别高,要求外围地面不能有一片落叶, VIP 洗手间水池不能有一 滴水渍,案场在规定的时间内使用大工具,其他时间一律只能用抹布擦拭;在有客户的情况下,样板间的保洁人员需藏起来,不露面,样板间卫生必须是地面上不能有一点灰尘,用手指头摸过去必须是干干净净的,保洁阿姨必须非常细心,样板 间由于施工太急,导致很多都需要整改,每天晚上施工,白天搞卫生,工作量特别大,但是为了不影响参观,卫生必须加强,不论有多大的难度,都必须搞出来,十点之前,十点之后就得让客户参观; 很多时候卫生就体现了物业的水平,卫生是物业的核心部位,搞好卫生十分关键,所以必须严抓卫生,做好相关分配工作 5. CBRE 嘉熙中心保洁费用的测算 人员工资(保洁部 22) 1800 *12 月 = 475200 元 注:主管 1 人工资 2800 元 服装费用: 春秋装: 100 元 /套 *23*2 套 /人 4600 元 夏装: 50 元 /套 *23*2 套 /人 =2300 元 冬装: 200 元 /套 *23*2 套 /人 =9200 元 保险费: 23 人 *200/人 =4600 元 福利费: CBREB 保洁只有周四下午茶,没有其他福利 保洁物资费用:由保洁公司提供; 保洁损耗物资:嘉熙中心有保洁公司提供; 合计 元 6. CBRE 嘉熙中心保洁工作规程 保持售楼处整洁美; 物业项目售楼及周边环境; 工作职责:保洁负责任负责售楼及周边卫生的组织实施和监控; 保洁人员负责卫生的打扫; 保洁人员要特别注意案场有客户存在的情况下千万不能使用大型工具,必须是用抹布擦。cbre嘉熙中心物业清洁设计方案本科毕业论文(编辑修改稿)
相关推荐
为高电平状态时, LCM 为正常工作状态,标志位 RESET=0。 在指令设置和数据读写时要注意状态字中的 BUSY 标志。 只有在 BUSY=0时, MPU 对 LCM 的操作才能有效。 因此 MPU 在每次对 LCM 操作之前,都要 7 读出状态字判断 BUSY 是否为“ 0”。 若不为“ 0”,则 MPU 需要等待,直至 BUSY=0为止。 (2) 显示开关设置 该指令设置显示开
16 的低温潜液泵中,通过加气机来控制泵运转输送的流量,同时用 LNG流量计计量出输送的液体,在控制面板上反显示质量(或标方数)和价格。 2) 调压流程: LNG贮罐 — LNG泵 — LNG增温加热器 — LNG贮罐(液相)卸车后,用 LNG低压泵将贮罐中的部分 LNG输送到汽化器,汽化后通过气相管路返回贮罐,直到罐内压力达到设定的工作压力,本流程就是实现了自动调饱和的功能,可以增加
23)《室外给水设计规范》 GB500132020; ( 24)《室外排水设计规范》 GB500142020; ( 25)《水土保持综合治理技术规范》 GB/~ ; ( 26)《建设项目环境保护管理条列》 国务院第 253 号令; ( 27)《建设项目环境保护设计规定》 ( 87)国环字 002 号; ( 28)《压力容器安全技术监察规程》 (1999)质技监局锅发 154 号; (
钻 3 9 通孔; 工序ⅹ 磨左端面; 工序ⅹⅰ 加工出油孔; 工序ⅹⅱ 加工进油孔; 工序ⅹⅲ 去毛刺; 工序ⅹⅳ 精磨 48 外圆; 工序ⅹⅴ 检验。 工艺方案的比较与分析 上述三个工艺方案的特点在于:方案一,将工序集中,但需要专用机床才能达到加工要求。 方案二,工序分散,但工艺按排的加工达不到精度要求。 方案三,也是分散工序,工艺安排合理,能满 11 足用通用机床加工并达到精度的要求
m、经济精度IT加工余量为 ,查机械制造课程设计指导表 得上下偏差分别为 +,0; ( 2) mm 大头孔 查机械制造基础可知需要粗镗 半精镗 精镗 查机《切削手册》得精镗得到 mm、表面粗糙度 、经济精度IT7 加工余量为 ; 查机《切削手册》得半精镗得到 mm、表面粗糙度 、经济精度 IT8 、加工余 量为 1mm,查机械制造课程设计指导表 得上下偏差分别为 +,0;
40 机床法兰盘规划与夹具设计 13 转速为 480r/min时主轴传递的最大功率为 ,可以正常加工。 6) 校验机床进给系统强度 已知主切削力 cF = pF 按《切削手册》表 pF = ppFFppFp FncyxpF kvfaC 其中 pFC= 1940,pFx= ,pFy= ,pFn= , Mpk = Fnb )650( = )650220( = krk = 所以 cF =1940