4mwp太阳能光电建筑应用一体化示范工程项目申请报告(编辑修改稿)

4mwp太阳能光电建筑应用一体化示范工程项目申请报告(编辑修改稿)内容摘要：

务基准收益率（ Ic）取 5%。 销售收入及税金估算 销售收入 (1)、发电量、收入测算 本工程年发电量为 488 万 kWh。 由于本项目产品为光伏发电产生的电力，目前国内价格高低不一，本项目在测算项目效益时，参照《国家发展改 革委关于内蒙古鄂尔多斯、上海崇明太阳能光伏电站上网电价的批复》（发改价格 [2020]1868 号），设定上网电价为每千瓦时 4 元（含税），项目正常年销售收入为 1952 万元（含税价）。 产品销售收入及税金详见附表 44:营业收入、营业税金及附加和增值税估算表。 税金及附加费 根据国家税收政策， 电力工程交纳的税金包括增值税、 销售税金附加。 (1)、增值税 增值税税率为 9%； 根据 2020 年 1 月 1 日施行的最新增值税管理条例，项目购进产生的进项税可在项目运营期内由销项税抵扣。 (2)、销售税金附加 销售税金附加 包括城市维护建设税和教育费附加， 以增值税税额为基础计征，按规定 均 取 5%。 (3)、所得税税率 企业所得利润应依法征收所得税，所得税税率按 25%提取 成本费用估算 本项目为可再生能源利用项目，不仅绿色、环保无污染，而且运行成本低，没有原材料费用和动力费。 成本费用主要为职工工资及福利费用、固定资产折旧、 无形资产和其他资产摊销、 修理费 等 费用。 人员工资及福利 项目建成后需日常工作人员 3 人，人均工资及福利费按 20200 元 /年，经测算，年工资及福利费为 6 万元。 见附表 45：工资及福利费估算表。 折旧费 本项目固定资产原值为 10122 元，折旧年限按 25 年计算，净残值率均取 5%，年折旧费为 万元。 见附表 46：固定资产折旧费估算表。 无形资产和其他资产摊销 本项目其他资产（开办费） 万元，按 5 年摊销，年摊销额为 万元。 见附表 47：无形资产和其他资产摊销估算表。 修理费 每年提取修理费 4 万元。 总成本费用估算额 本项目正常年 (第 2 年）经营成本为 16 万元，总成本费用为 万元（其中固定成本 万元，可变成本 0 万元）。 上述成本费用参见附表 48:总成本费用估算表。 财务分析及主要指标计算 利润及利润分配 销售收入扣除销售税金及附加和总成本费用后即为利润总额。 本项目正常生产年 (第 2 年 )利润总额为 万元，所得税按利润总额的 25%计算，盈余公积金按税后利润的 10%计提。 上述利润、所得税、公积金等估算见附表 49:利润与利润分配表。 财务评价结论 本项目编制了附表 410:项目投资现金流量表，由该表可得出财务评价指标如下： 所得税前项目投资财务内部收益率为 %，财务净现值为 万元，投资回收期 年（ 不含建设期 1 年）；所得税后项目投资财务内部收益率为 %，财务净现值为 万元，投资回收期 年（不含建设期 1 年）。 以上指标均大于设定的税前 5%、税后 5%的基准收益率，项目财务可行。 (三 )节能量与费效比计算 节能量计算 太阳能光伏发电是一种清洁能源，与火电相比，可节约大量的煤炭或油气资源，有利于环境保护。 同时，太阳能是取之不竭用之不尽的可在生能源，早开发早受益。 4MWp 太阳能光电建筑应用示范工程项目的年发电量为 480 万多 kWh，按照该电站 20 年运营期计算，累计发电 9600 万 kWh，相当于每年可节省煤炭约 1600多吨，减排灰渣约 470吨，减排二氧化碳约 4000 多吨，减排二氧化硫约 69 多吨，减排可吸入颗粒物约 14 吨， 20 年可节省煤炭约 32020 多吨，减排二氧化碳约 万吨。 实际运行 20 年后，该电站仍具有发电能力。 费效比计算 由“总成本费用估算”（附表 4）可知，本项目在 25 年的计算期内，总成本费用为 万元，则费效比 (电价 )为 元 /KWh；若考虑国家建设补助，则费效比（电价）为 元 /KWh。 说明： ① 总成本费用为本项目运营期内发生的设备维护费用、管理费用、年折旧费用及其他费用。 详见“总成本费用表”（附表 4）； ② 项目寿命期期内总电量按每年发电 488 万 KWh 计算； ③ 建设补贴以国家财政部、科技部、国家能源局关于实施金太阳示范工程的通知（财建 [2020]397 号）文件为依据。 经以上分析可知，在国家予以建设补助 5900 万元的 前提下，考虑本项目在 25 年运营期内的经济贡献，实际电价远低于市场平均价格。 （四）施工设计方案 成本费用（万元） 寿命期 （年） 寿命期内总 电量（万 KWh） 建 设补助 (万元 ) 费效比 /单价 (元 /KWh) ① ② ③ ④ ⑥ =(① ④ )/③ 25 12200 0 5900 （ 1）质量目标 本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。 项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意的精品工程。 公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工 ，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为 100%，优良率在 99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。 （ 2）工期目标 结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标为 240 个日历天，并制定相应的工期保证措施，采取横道图控制施工进度，以确保工程的总工期。 （ 3）工程成本造价控制目标 通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和 造价得到最为有效的控制；优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和 节省工程成本和造价，使投资发挥最佳的效益和效果。 通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利。 （ 4）安全生产目标 采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标牌及安全宣传，提高施工人员的 安全意识和防范意识，并通过严密的安全管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在 1%以内，创建《安全施工标准化》。 （ 5）文明施工目标 《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”； “六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志； 、安全岗位责任制； JGJ5999 标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。 施工组织设计 本项目组织机构的设立 本工程的实施设立项目经理部，项目经理部就 设在工程所在地 ,项目经理部的主要管理人员由具有机电工程管理经验的人员组成，由对电站工程安装较熟悉、工程管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经验的专业技术人员组成施工管理队伍，其组织机构的设立既符合分项、分步工程 的施工管理，又符合公司的矩阵管理体制，为满足本工程施工管理的需要，现根据本工程的内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部组织机构图。 项目经理： 为本工程总负责人，负责整个项目的全面的施工管理工作，负责项目总体协调，并同业主、其他交叉作业单位进行工作协调，为施工创造良好的环境。 技术负责人： 主要负责项目实施中的全面技术管理，确定项目采用的技术路线、采用的具体方式、方法，与业主、总包相关技术人员沟通交流，解决项目中遇到的技术问题，处理重大技术难题。 专家组： 由项目相关各领域的专家、学者组成，参与本项目的主要技术工作，负责为项目建设提供技术支持，为系统建设的总体设计提出具有建设性的意见和建议，并定期进行现场指导。 设计成套部： 工程全阶段为本工程提供全面技术支持，包括施工图纸设计，图纸审核，系统软件编制，产品选型，下单定货，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工 资料等。 技术支持部： 工程全阶段为本工程提供全面技术支持，负责系统设备的调试工作及整个系统的阶段和最终测试，并对业主技术人员进行现场培训，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等。 施工及计划管理部： 负责整个工程内容的安装、线缆铺设等。 对外事务协调部： 负责各方之间的关系协调和事物操作。 质量与安全管理部： 对整个工程的质量和安全进行管理和保证，确保工程顺利完成。 项目经理部组织机构图 施工方案设计 施工总则 ： （ 1）根据本工程由于是屋顶安 装，所有焊接支架直接加工，分别运至现场安装。 （ 2）主要施工机械选择：支架安装时选用工程车一辆，其他主要施工线 路 敷 设 施 工 队 电池板、逆变器安装、系统调试 项 目 经 理 专家组 施工及计划管理部 技 术 支 持 部 设计成套部 质量与安全管理部 技 术 负 责 人 对外事务协调部 机具、发电机、电焊机、切割机、自卸运输车等。 （ 3）为了有效测控本工程安装太阳能电池板支架的高度，便与施工过程全方位管理，采用激光经纬仪，由专业人员对该工程基础与安装部分的方位全面测控。 （ 4）因本工程是在屋顶中，各种调度要根据现场情况，在不破坏正常生产、及建筑规划的同时将太阳能电站有效的和建筑融为一体。 （ 5）主体施工时，根据实际情况，合理划分施工段，各段工程流水施工。 （ 6）在支架焊接、制作及电池 板安装过程中，要严格按照相应的规范即好、又省、又快的达到焊接平整，安装牢固合理的原则。 （ 7）本工程施工时，对进场原材料，物、料、构配件、半成品要严把质量关和复试关，不合格的材料及配件不得用于工程中，严把工程主体质量关。 （ 8）季节施工措施，本工程基础施工及部分安装工程在夏季季节，为此，要严格按照季节施工规范操作，提前收听、收看天气预报，采用措施以防雨、大风造成不必要的经济损失。 （ 9）施工期间，要把安装电线的预留、预埋工作做好，安装工程的配合由项目经理统一管理，要严禁在本工程中由于配合不当造成工程质量缺陷 和返工现象。 施工平面布置设计 施工总平面布置设计的原则： （ 1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。 （ 2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 （ 3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。 （ 4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。 （ 5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。 4. 5 动力安排计划 施工劳动 力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。 因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配， 确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 施工调试、验收步骤 电池板的安装 首先安装太阳能组件支架，调整到最佳安装方向和角度，确认安装质量符合要求后，完成太阳能电池板的安装。 安装完组件后，螺栓与防水屋面连接处加注耐候防水密封胶，防止雨水渗入。 在不破坏郑东大厦规划的同时将太阳能电池板有效的和建筑融为一体。 电缆的敷设 太阳能组件连接电缆穿管敷设、并检查敷设后的电缆的数量、绝缘、电阻、长度是否符合要求。 配线线槽在屋顶上的布置对称、美观，与整个屋顶结构建筑协调一致，布线采取暗线 形式，达到隐蔽的效果，从底部不能明显的看到线缆。 各方阵的线缆便于连接，并有足够的强度，线缆连接附件具备防水、抗老化的功能。 逆变器的安装 （ 1）逆变器确认型号 （ 2）逆变器接线根据设计系统要求接线，确定无虚接、漏接现象。 防雷器的安装 （ 1）防雷器确定型号 （ 2）防雷器接线根据设计系统要求接线，确定无虚接。