3期工厂工程施工组织设计(金)(编辑修改稿)

3期工厂工程施工组织设计(金)(编辑修改稿)内容摘要：

时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。 2）工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。 3）对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。 4）填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。 5）制止违章指挥、违章作业，遇有 险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部 和领导。 6）负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。 7）协助工长对施工人员进行安全交底。 （ 6）机管员管理职责 1）掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。 2）完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程。 3）参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。 4）负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。 （ 7）保管员管理职责： 光荣电子工业（苏州）有限公司 3 期工厂工程 【施工组织设计】 江苏新红塔建设有限公司 第 12 页 1）负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。 2） 数量验收：对所有进场 材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及 条款负责。 3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。 4）负责大型工具的租赁工作。 以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。 5）负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。 6）负责提供料具需用计划。 7）负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程 成本。 8）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。 9）项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。 10）及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。 12）健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。 13）按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。 14）保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。 (8)预算管理职责： 1） 认真学习深刻领会《建筑工程综合预算定额》套用定额及有关规定要准确。 2）能够运 用定额编制原理，编制各项定额。 3）掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。 4）认真审图、准确计算，熟悉《施工组织设计》内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。 5）搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。 6）计算工程量 (根据图样 )以书面形式为用户提供数据。 7）提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。 8）核对预算工程量的大小及是否丢项。 9）按月统计本月已完成的工作量，并 上报项目经理和分公司。 10）负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。 督促工长提供对预 算件活口部分进行签证 (签证依据表 )。 以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。 11）负责全项目的图样、标准图、变更图的管理工作。 12）协助成本员做好月结成本工作。 13）负责控制整个项目经理部的人工费的支出。 14）提供工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供施工员。 15）负责各施工队的人工费结算工作 ，并组织协调各种扣款。 16）检查各分项工程在 1/ 2/3 工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本员。 17）及时填写人工费情况表并交给项目经理 (以人工费情况表的形式 )。 (9)资料员管理职责： 光荣电子工业（苏州）有限公司 3 期工厂工程 【施工组织设计】 江苏新红塔建设有限公司 第 13 页 1）负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技 术资料，及收集有关的材质资料。 2）负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。 3）负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。 (10)材料员 参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。 参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。 (11)送检员 按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。 明确项目各管理阶段的任务 管理阶段 管理目标 主要工作 施工准备 阶 段 从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件 根据需要企业工程 管理部组建工程项目经理部，配备人员 编制施工项目管理规则 进行施工现场准备，达到开工要求 编写开工申请报告，上报，待批开工 施工阶段 完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准，推行全面优质管理 按施工组织设计进行施工 做好动态控制管理 ,保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，确保实现优质结构目标 管理好施工现场 ,文明施工，达省文明工地 严格履行工程承包合同 ,协调好业主、监理及相关单位关系 处理好合同变更 作好记录、检查、分析和改进工作 验收交工 与 结算阶段 对竣工工程验收 交工，总结评价 依据承诺、合同， 结束交易关系 向业主提供需求的 建筑产品 工程收尾 进行试运转 在预验基础上接受正式验收 整理移交竣工文件 ,进行结算 总结工作 ,编制竣工总结报告 办理工程交接手续，工程交验优良 竣 工 后 服务阶段 指导用户正确使用 ,使建筑产品正常发挥功能 反馈信息 ,改进今后工作 ,提高企业信誉 在合同规定的责任期内进行保修服务 为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务 进行工程回访 ,听取用户意见 ,总结经验 ,发现问题及时维修、维护 竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测，争创工程质量目标 市优 光荣电子工业（苏州）有限公司 3 期工厂工程 【施工组织设计】 江苏新红塔建设有限公司 第 14 页 项目部管理内容与要求 内 容 要 求 制订施工管理制度 符合国家政策法规和企业规章制度 适应施工管理需要 制订管理规划 :制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件 进行工程项目分解、绘制分解体系图表 制定各阶段各部分控制目标 形成施工生产和项目管理总体网络系统 进行项目分解、制定阶段控制目标 建立施工项目管理体系 绘制施工项目管理工作体系图 绘制施工项目管理信息网络图 编制施工管理规划 确定管理重点 编制重点分部或分项施工方案 进行目标控制 :即通过预 测制订控制目标和实施计划并在施工生产中 ,通过检查、分析、控制来保证预期目标实现 均衡合理施工 ,保证合同工期 建立质量体系 ,确保施工质量 采取有效措施 ,降低成本 ,提高效益 创造安全的施工条件和环境 ,保证施工顺利进行 进度目标控制 .质量目标控制 成本目标控制 .安全目标控制 生产要素管理 :即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理 劳动管理 建立符合项目施工特点的用工分配制度 ,优化劳动组合 .提高劳动生产率 材料管理 用科学组织管理方法进行管理 合理节约使用材料 ,降低成本 机械设备管理 合理选择配备 机械设备并进行科学管理 提高建筑施工机械化水平和效率 技术管理 建立正常的施工生产技术秩序 积极采用 “ 四新 ” 实现施工技术管理现代化 建立施工项目管理信息系统 具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能 实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理 项目部管理目标措施与任务 采用项目法管理，推行全面优质管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为行为约束，确保工程达到质量目标。 内部责任落实与分解 订立项目管理责任状，严格奖罚兑现。 光荣电子工业（苏州）有限公司 3 期工厂工程 【施工组织设计】 江苏新红塔建设有限公司 第 15 页 公 司组织定期、不定期的全面大检查。 公司技术负责人对重要施工部位、技术难题进行现场蹲点把关。 项目经理、项目副经理以及主要行政与技术领导等，必须 24 小时常驻施工现场。 所有管理人员均按资格预审的人员全部到场 ,以实现公司的承诺。 强化科学的管理方法运用 项目管理五控制表 表十 控制目标 控 制 任 务 常用方法 进度 控制 ,衔接关系适当，均衡有节奏施工 ,(合同工期 )要求 横道图法 网络图法 S型曲线法 香蕉曲线法 质量 控制 质量等级，保证合同质量目标等级的实现 检查对比法 数量统计法 方针目标管理法 成本 控制 价值对比法 偏差控制法 估算法 安全 控制 、劳动手段和劳动对象，使人行为安全 ，消除环境危险源 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法 文明管理环境控制 依据 ISO14000标准条款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉尘，美化环境。 “5S” 管理技术，现场管理 QC小组，因果分析法 抓住施工过程质量控制流程节点 施工质量控制依据的制定 施工操作过程控制 光荣电子工业（苏州）有限公司 3 期工厂工程 【施工组织设计】 江苏新红塔建设有限公司 第 16 页 质量验收过程控制 全员参与控制成本要素 光荣电子工业（苏州）有限公司 3 期工厂工程 【施工组织设计】 江苏新红塔建设有限公司 第 17 页 光荣电子工业（苏州）有限公司 3 期工厂工程 【施工组织设计】 江苏新红塔建设有限公司 第 18 页 第五章 工程测量与施工放线 工程测量 依据 充分理解本工程图纸设计意图和施工部署，制定切实可行的测量放线方案，是确保测量放线工作顺利进行的前提之一，也是确保工程质量重要措施之一。 工程测量方案 测量放线 地下室定位放线采用主轴控制桩，辅佐闭合校核和加密控制网形。 主体 结构轴线引测采用全站仪、激光经纬仪 J2,内控法与 10Kg 线锤复挂相结合。 使用的仪器为全站仪、垂准仪、激光经纬仪等。 标高引测 (1)地下室：利用塔尺下翻。 (2)177。 以上利用塔尺向上翻，在相应结构标高 1000mm 处作出相应的刻痕，用油漆标出详细标高。 测量放线的基本要求 施工放线 落实专人负责制 设一名工程师专职施工放线，配测工 4 人。 执行一切定位、放线均经自检、互检后 ,专职质检员验收后 ,并请监理工程师或业主代表验收。 验线 专职质检员。