(宝鸡)装饰工程施工组织设计(编辑修改稿)

(宝鸡)装饰工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

开工前 4 电焊机 台 小型 3 钣金工开工前 5 电锤 把 各型 8 木工开工前 6 手电锯 把 寸 3 木工开工前 7 修边机 把 小型 3 木工开工前 8 角向磨光机 把 4 瓦工开工前 9 气泵 把 5 木工开工前 10 手电钻 把 20 木工开工前 11 砂轮切割机 台 5 石材工开工前 12 总配电柜 只 1 开工前 13 配电箱 只 3 开工前 劳动力计划表 单位：人 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 5 10 15 20 25 30 35 40 45 水电工 木 工 瓦 工 石材工 油漆工 电焊工 勤杂工 „„ 3 5 3 3 5 6 9 10 5 5 3 12 11 9 18 12 8 5 11 12 8 18 11 6 5 18 5 9 10 10 5 14 8 15 8 11 3 10 5 10 3 8 8 3 10 6 8 8 6 8 3 10 8 10 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 第六节 工期保证措施 一、 工期目标： 45 天（日历日）。 二、 工期保证措施 施 工工期是项目管理的一个重要目标。 工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。 在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施： 充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。 从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。 及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入现场放样。 做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。 实行经济承包，超产奖励、充分 调动工人的积极性。 合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，避免造成不必要的浪费和返工，使施工科学有序地进行。 以总工期为采取各阶段的动态管理，使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。 应用新技术、新工艺、新材料、加快施工进度，保证工程质量。 第七节 质量保证措施 一、 质量目标：市优工程 二、 质量保证措施 我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施： 精心组建施工组织 ①、为了确保八鱼镇卫生院如期竣工并达到市优工程，我公司选派精兵强将组成项目部。 该项目部有着多年的施工经验， 并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。 ②、挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。 服从业主和监理的质量管理 ①、项目经理部在施工过程中应积极配合业主和监理的质量检查和指导，服从业主和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。 ②、在施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案， 并由技术负责人具体落实整改措施。 ③、在隐蔽工程及分项工程完工后 ，报监理、业主和行业主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。 建立、健全质量管理制度 ①、严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。 严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ739《高层民用建筑设计防火规范》 GBJ500549江苏省《单位工程质量检验评定标准》以及国家与省有关验收标准。 ②、坚持按图施工，若有变更必须报业主和监理同意后方可实施。 ③、加强工序检查验收制度。 坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。 上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。 每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。 ④、严格执行“例会制”。 各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。 每周，项目部及公司质检部互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。 加强成品保护意识 ①、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。 ②、成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。 ③、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁 止碰撞。 ④、成品半成品不得靠近焊接或生火。 ⑤、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。 三、 技术保证措施 ⑴、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。 相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。 ⑵、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。 ⑶、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。 ⑷、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。 技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。 四、 材料保证措施 ①、为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。 没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据。