西攀路xpi标段施工方案(编辑修改稿)

西攀路xpi标段施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

后勤保障：后勤人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜保证品种多，味道好， 同时开饭时间要随时根据施工进度 进行调整，夏季做好防暑降温保障。 三、 技术因素 装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施尽可能减少实际占用工期的天数。 针对本工程工期的特点，编制 冬 雨 季 施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防范措施，以消除不利因素的 影响。 第十章 保证工程质量措施及节约措施 （ 1）本工程的 声屏障 安装质量，应按照国家验收规范执行。 （ 2）钢构件要按分类、型号、安装顺序进行堆放，一个型号放一个地点，以方便取用，上下重叠堆放构件时，垫木要结实，并垫在同一垂线上，防止因堆放不当而引起构件变形。 （ 3）钢构件在安装前必须对编号、外形尺寸、焊缝质量、螺孔位置等进行全面检查，完全符合设计要求后才能进行安装。 （ 4）钢构件在运输过程中发生的变形应予修复，不能修复的杆件，应该更换。 （ 5） 声屏障 的定位轴线要精心测量，支座放线时要用整根钢尺丈量，防止 因分尺丈量产生积累误差。 （ 6）钢构件要严格按照安装顺序进行，不能任意变更，校正时必须校到 177。 每一个构件都进行精心校正，这一点是可以做到的。 （ 7）喷砂后的摩擦面要认真检查，不能漏喷，喷过的摩擦面不得沾上污垢脏物。 高强螺栓的扭矩不得欠拧和超拧。 拧完后要做好记录。 （ 8）安装焊缝应按图纸要求施焊，主要构件的焊缝焊完后，应打上焊工代号，并做好书面记录。 （ 9） 声屏障 安装完工后，要整理出全部质量记录的技术资料，作为竣工验收的主要文件。 第十一章 质量保证措施及质保体系 一、质量目标及质量计划 质 量目标：合格， 编制质量计划的依据 （ 1）公司质量保证计划编制工作程序 （ 2）国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范 （ 3）国家颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准 工程质量计划指标：一次交验合格率 100%，观感得分率 90%。 质量保证措施 （ 1）质量管理体系 ①质量管理组织构架图 质量管理组织构架图 公司、项目部正常检查 公司突击检查给项目部反馈 项目技术负责人 焊 接 专 业 工 长 施工作业班组 制 作专 业 工 长 安 装 专 业 工 长 油漆 专 业 工 长 土建工程师 制 作 工程师 安 装 工程师 油 漆 工程师 焊接工程师 材料负责人 项目施工负责人 公司质量安全科 质量员 项目经理 二、项目部质量管理 责任 项目经理抓质量管理是本职工作的四大要素之一，对工程质量负直接领导责任。 为实现质量目标，必须加大质量第一的宣传教育力度，使每个职工都知道质量是企业生存和发展的生命线，人人都把质量做好，才有可能保住自己的饭碗。 狠抓质量管理，加强对质量控制的监督和检查。 凡不符合质量计划目标的决不放手，对出现的返工浪费、影响企业信誉的要追究责任，严肃处理。 项目施工负责人是项目质量管理的主要责任人，对施工全过程的施工组织设计、专业施工方案、施工措施制定应有针对性、合理性、先进性和科学性。 要有预见性地对现场工作调查研究 ，组织编制出实用可靠的施工指导书，真实反映出保证质量的可靠性。 监督对质量控制的检查，组织分部工程的检查评定。 组织试车方案编制，保证试车成功交工验收。 项目技术负责人对本工程确定的质量目标、质量计划及质量控制措施参与制订，负责监督执行。 协助项目经理，督促、专职质量员、兼职质量员对各施工班组在各项工程施工工序上的工艺操作、施工方法安全施工进行监督检查。 必须严格执行规范、规程、标准。 严格检查评定上道工序的质量，上道工序不合格，通知即时整改，反复检查直至符合质量计划控制目标为止。 主动向甲方代表、监理工程师及市 (区 )质量监督站请教，并经常请他们检查指导，对他们提出的质量问题，必须及时整改。 各专业工长，是其本工种分部分项工程施工质量的责任人，对自己编制的施工指导书 (施工方案及施工措施 )中的技术、质量、安全负直接责任。 因此，在给施工班组作技术交底时，要有针对性。 在编制分项工程质量控制计划时，突出关键控制点，施工中对关键控制点进行监督检查。 协助班长抓好班组质量管理，突出关键控制点，施工中对关键控制点进行监督检查。 协助班长抓好班组质量管理，严格要求班组执行“自检、互检”制度。 上道工序达到了质量计划目标，才允许进入下道 工序。 参加质量定期检查，解决班组技术难题。 对质检工程师 (质量员 )提出的施工质量问题，要监督班组及时整改，保证分项工程质量目标的实施。 材料负责人 ，对供应的材料、设备的质量负直接责任。 不合格的材料、设备不能进入现场。 进入现场的主材及设备应经项目部专业工程师和甲方监理工程师检验，确认合格后才能使用。 在施工中发现的不合格材料负责收回并进行隔离。 向各专业工程师提供材质证书和产品合格证。 三、质量计划控制点设置 为保证质量计划目标的实现，对质量管理实行四个方面的计划控制，即施工技术、设备材料、施工过程、保证资料。 抓好这方面的工作，是保证施工质量的首要工作。 四、施工过程质量控制 声屏障制作安装工程由分项工程、分部工程到整个单位工程而组成，工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。 所以，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制（见图 A）也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程（见图 B） （图 A） 工序质量控制 分项工程质量控制 分部工程质量控制 单 位 工 程 施工质量控制 （图 B） 过程的五大因素控制： 影响 施工质量的因素有五大方面，即指人、材料、机械、方法、环境，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。 (1)人员控制 资质控制： ①特殊工种必须持有效证件上岗； ②一般操作人员应经操作培训合格后上岗； 操作能力控制： ①技术等级及工作难易程度安排岗位； ②按职工生理及心理素质安排岗位。 (2)材料控制： 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 (3)施工机械控 制： ①施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格后，挂上设备完好卡方可进场。 ②施工机械实行定人定机，专人操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡。 施工质量控制 对投入原材料 质量控制 施工及安装工艺 过程质量控制 对产品的质量 控制 ③施工机械操作者必须持证上岗，在使用过程中必须严格按操作规程操作。 ④现场配置专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而确保施工机械的完好率。 (4)方法控制： 方法控制主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工措施等的控制，应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 (5)环境控制： 影响工程质量的环境因素较多，包含：工程技术环境（如气象环境）。 工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度等）；劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等）。 例如： ①特殊气候作业环境要求按公司相关文件实施； ②施工过程中，合理地保持施工现场 ,不出现不必要的障碍，存放和处理好设备及多余材料，做好施工现场的落手清工作。 及时拆除不再需要的临时设施，并保护好施工现场附近的环境。 一般过程控制： (1)本项目一般过程指操作工艺较简单的过程。 (2)一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按 交底的要求进行操作，在操作过程中的质量控制应由班组长负责，并坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”检验程序，使操作全过程处于受控状态。 (3)三检、三评 ①自检：由班组长按质量手册之“检验及试验程序”组织进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人每天施工全过程产品进行认真仔细的检查，并做好自检资料管理。 ②互检：在工序交接须坚持互检，互检由施工员同质量员、班组长进行，合格后方可进行下道工序的施工，并做好记录。 ③专检：公司质检部门与项目部技术负责人、质量员组织，相关施工员及班组长参 加，进行质量检验。 ④一评：分项工程完成后由施工员进行分项质量预检及填写分项质量检验评定表，由质量员组织评定，并核定等级。 ⑤二评：单位工程由我公司主任工程师组织质检部门、技术部门、项目经理。 技术负责人进行预检，进行分部质量评定，并及时填写分部工程质量评定表，并报送总包。 关键部位过程控制： (1)关键过程控制指对本工程起决定作用的过程，如钢柱吊装的坐标、标高、垂直度；相贯线加工的角度、精度等。 (2)关键过程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需要专业的工艺文件或技术交底明确施 工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证关键过程质量满足规定及投标书要求。 (3)专业工艺文件或技术交底由项目经理负责编制或收集，由施工员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导监督文件执行。 (4)施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备的管理，并组织维护与保养，以确保施工需要。 (5)关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。 特殊过程控制的环节 (1)特殊过程控制，即过程的结果不能通过以后产品检验和试验完全验证的过程，根据本工程情况，焊接为特殊过程。 (2)对特 殊过程进行连续监控，必要的参数加以记录标识和保存。 (3)采用新工艺、新技术、新材料和新设备施工时，按特殊过程要求进行连续监控。 第十二章 施工安全和安全保证措施 一、安全目标 安全目标：无重大事故，杜绝伤忘事故，轻伤事故率低于 1‰。 二、安全管理的意义 安全为生产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的头等大事。 开展这项工作，应该做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”。 从项目施工队伍的进场到工程竣工交付使用，安全生产自始至终的贯彻于施工全过程，有组织、有目的进行安全 生产教育、管理，是顺利完成施工的必备条件。 三、安全管理的原则 : 以预防工作为重点，实行安全问题一票否决制。 四、安全管理手段 思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必须围绕预防为主而开展。 倡导“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，本着对职工负责、对企业负责、对历史负责，制定具体措施如下： 首先要从职工的安全意识方面着手，通过安全三级教育、宣传组织活动、各种交底，增强员工们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意，而发生安全事故。 制定各项生产 方面的安全制度和行为规范，避免职工不安全生产劳动作业，清除隐患。 建立现场的安全检查制度，由安全监督小组时刻监督职工的安全生产，检查是否按规范。