绩效考核方案修改后(编辑修改稿)

绩效考核方案修改后(编辑修改稿)内容摘要：

量考核 60%。 （一）基本工作绩效指标考核办法（ 100） 考核单位分为：临床医疗护理、医技、行政职能科室。 指标设定：依据上年度各科室相关指标完成情况计算平均值，按照医院年度总体工作计划，设定预期基本工作绩效考 9 核指标；根据各项基本工作绩效考核指标在不同岗位权重比例，核定考核分值。 总分值为 100 分。 相关职能部门按照考核细则，按月根据各科室各项指标完成情况进行考核计算实际得分值，考核汇总后报核算办、原始资料存档。 各科室（部门）基本工作绩效指标 （ 1）临床医疗 护理部门基本 工作绩效指标：门诊人次、出院人次、床位周转率、业务收入、药品比例、医疗安全或服务缺陷投诉、成本占收入比例（成本管理）、手术例数、被服务科室（及患者）满意度等。 ①非手术临床科室（内、儿、急）基本工作绩效指标考核细则。 ②手术科室（外科、妇产科、五官科）基本工作绩效指标考核细则。 ③手术室、麻醉科基本工作绩效指标考核细则。 ④康复理疗科基本工作绩效指标考核细则。 ⑤精神科、中医、皮肤科基本工作绩效指标考核细则。 ⑥供应室基本工作绩效指标考核细则 ⑦门诊科输液中心基本工作绩效指标考核细则。 （ 2）医技科室基本工 作绩效指标为：检查人次、业务收入、医疗安全护服务权限投诉、药品安全事故、收入与成本变动比例，满意度调查等。 （ 3）行政职能科室计算指标：医疗医技科室满意度调查、 10 病人投诉、指令性任务完成情况、安全事故及服务缺陷投诉。 （二）综合工作质量考核指标（各 100 分） 工作质量考核指标由质控科、护理科、感染办、政工科按照《 陕西省二级综合医院综合质量考评标准 》 、《陕西省二级综合医院基础质量考评标准》，医疗、护理、感控在指标制定时，要突出综合质量和基础质量中的环节质量及关键指标的管理工作（如病案管理、三基培训、院感控制、核 心制度落实、病人权益、医疗护理服务满意度等的指标要求），进一步完善修改相关考核标准。 政工科负责行政职能科室考核细则的制定及具体考核工作。 均实行按月考核。 各类考核工作务必于次月 5 日前结束。 考核的日常管理由考评办具体组织、安排，考评办负责（按月）综合工作质量考核得分汇总并报送核算办等相关工作，原始资料存档。 六、关于假期的奖励性津贴管理 提前离岗。 根据人事管理规定，事业单位不允许提前离岗，如确实因病不能上岗工作的，需尽快办理病退手续。 如既不办理病退手续，又不上岗工作的，只发本人基本工资，（即：岗位工资与薪级 工资之和），不发绩效工资。 长期病假。 长期病假按医院的假期管理制度扣发工资，但扣发的基数是岗位工资，薪级工资之与绩效工资的 60%基础补贴之和。 长期事假。 长期事假是指超过 15天的事假。 11 1690 天事假的，扣发基本工资的 40%（此基本工资包括绩效工资的 60%基础补贴部分）； 超过三个月事假的，只发岗位工资与薪级工资之和的 50%，不发绩效工资； 一年以上（包括一年）的，停发工资。 七、 关于对各科室在考勤管理与绩效工资发放指导意见 八、扣发、停发奖励性津贴的规定：请各职能科室负责考核落实 遇有重大 事件（如：急、危、重病人的抢救），新开展的手术及治疗项目、由于某种原因可能导致出现的突发性事件等为严格执行请示报告制度、不及时逐级向科室负责人、相关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚一个月奖励性津贴。 经济损失按照先关规定处理。 （总值班、医务科） 医院实行院长带班领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、缺岗者，发现一次扣罚当事人一个月奖励性津贴。 （政工科） 凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给职工现金、药品，借给其它医院仪器设备、手术器 械或在院外从事各种医疗经营活动者，每次对负责人 扣罚 二个月 奖励性津贴。 （政工科） 医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他 12 科室和个人均不得私自收取现金。 违者查实后，没收所得，每次对负责人扣罚当月奖励性津贴，并按收取现金数额的 10 倍罚款。 （政工科） 以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种医疗费用，经查实后，每次扣罚责任人二个月奖励性津贴 .（政工科） 对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受党内严重警告、行政记过以上处分者，扣罚当事人 16 个月奖励性津贴。 （政工科） 科室管理不善或个人责任 心不强，造成现金、药品、固定资产、医疗器械丢失或被窃者、或因违反操作规程造成医疗器械损坏，除赔偿损失外，每次扣罚责任人一个月奖励性津贴。 （财务、药剂、器械、总务科） 未经批准使用 2及其他大功率电器，电瓶车充电等，除没收违章电器外，每次扣罚责任人一个月奖励性津贴。 （总务科） 设备故障超出 24 小时不能开机，期间按天扣罚不值班人员奖励性津贴。 （器械科） 病案管。