白师傅汽车修理厂建设项目建议书(编辑修改稿)

白师傅汽车修理厂建设项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

将会产生噪声的工艺设在生产车间内部进行，产生的噪声对周边的影响会有效降低。 此外，在院内外种植高大树木和灌木群，建设立体化绿化隔离带，增加立体防噪效果，既可美化环境又可达到降尘和降噪的双重作用。 第 五 章 节能与节水 7 建筑设计节能措施 （ 1）使影响建筑能耗的诸要素尽可能满足节能建筑的要求。 （ 2）选用节能型的建筑材料。 综合考虑其 建筑结构的合理性、安排性和经济可行性采用节能村翻新，如岩棉、膨胀珍珠岩、加气混凝土块、室心块等节能材料。 （ 3）作好外墙外保温。 （ 4）应用节能窗户。 （ 5）在屋顶部位保温层中采用了技术成熟、性能优屋面保温防水体系。 给排水中的节能措施 （ 1）本项目充分利用市政自来水给水的供水压力提供生活用水。 （ 2）加压设备选型时将根据管网水力计算进行选泵从而保证水泵在高效区内运行。 （ 3）水泵选型要根据水泵的效率选择进口或国内知名大中制泵企业的名牌产品。 在水资源的保护方面，严格管理好超压出流量、热水系统无效冷 水量和给水管道和用水器具渗漏引起水量的浪费。 第 六 章 项目的组织与管理 施工进度控制是整个项目工期控制的关键阶段，施工工期控制的基本任务，就是在保证项目总工期要求的前提下，编制各个项目和各种施工进度计划，监督施工企业按进度计划施工，以保 8 证项目按期交工。 为保证工程质量，节约建设投资，缩短建设周期，尽快发挥投资效益，根据国家相关政策，本项目实行项目法人责任制、工程招投标制、工程质量监理、监督管理制。 在工程实施过程中，推广科学管理，以确保每一环节的进度和质量监控能顺利实施。 项目工期的控制，主要分事前控 制、事中控制和事后控制三个阶段。 项目工期的事前控制 项目工期的事前控制，主要是指施工开始前，控制工期的准备工作或称工期预控。 主要工作内容有： 1）编制或审核工程实施总进度计划。 2）编制或审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。 3）审核材料、成品和设备采购的供应计划。 4）及时向施工单位提供现场条件。 5）按合同约定及时向施工单位提交设计图纸。 6）按合同约定及时向施工单位支付备料款。 项目工期的事中控制 项目工期的事中控制是指工程施工过程中进行的控制，是施工进度计划能否付诸实现的关键过程，具体工作有： 1）建立现场办公制度，检查工程进度，审查施工单位月报进度报告，全过程实施监理制度。 2）按合同约定，在质检人员、验收人员配合下及时进行工程量验收。 3）完成有关进度，计量方面的签证，支付工程进度款。 4）及时进行隐蔽工程验收、签证。 5）组织、监督开好监理例会或现场协调会，现场及时解决 9 施工中出现的重大问题。 项目工期的事后控制 项目工期的事后控制是指完成整个施工任务后进行的控制工作，具体内容有： 1） 及时组织工程竣工验收。 2）处理工程中的遗留问题和竣工时提出的问题。 3）整理工程进度、质量等技术资料，并分类建档。 按现代企业制度建立科学的生产管理机构，所设机构能满足以下要求： 1）能充分调动职工的生产积极性； 2）能有效地组织和指挥生产； 3）能安全地进行生产并注重环境保护； 项目定员 65人。 其中： 管理人员 5 人 技术人员 45人 业务员 10人 销售人员 5 人 人员的来源和 培训 所有员工必须先进行技术培训，受培训人员必须达到熟悉生产工艺及主要设备性能，掌握操作规程和安全技术规程。 考核合格后才能上岗。 所有生产人员必须进行安全教育，提高安全生产意识。 第 七 章 项目实。