某房地产公司项目管理计划书(编辑修改稿)

某房地产公司项目管理计划书(编辑修改稿)内容摘要：

程造价； ⑻ 参与竣工验收，审核竣工图纸和竣工资料； ⑼ 配合公司做好工程结算。 主要职责 ⑴ 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理 ； ⑵ 参加工程 基础、结构、竣工 验收工作； 10 ⑶ 负责资料的计划、统计、整理等工作； ⑷ 负责工程资料的管理工作； ⑸ 完成工程部经理交办的其他任务。 主要工作内容 ⑴ 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作 ； ⑵ 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档； ⑶ 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档； ⑷ 监督检查施工单位施工技术资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步； ⑸ 按时向公司档案室移交重要档案资料； ⑹ 负责向市城建档案馆的档案移交工作； ⑺ 负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录； ⑻ 负责与项目有关的各类合同的档案管理； ⑼ 向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况 ； ⑽ 对工程施工进场材料的质保资料等及时收集和整理，确保资料的真实性； ⑾ 负责工程项目的后勤保障工作。 第三部分 项目管理 主要 任务及计划措施 一、 合同 与 合同管理： （ 一 ）内容：完成 项目参建单位及相关单位合同的 签订、履行和管理工作。 （ 二 ）主要措施： 建立合同审批流程。 项目工程部对参建单位和相关单位提交的待签合同初稿及附件进行审核后，将复核意见提交 分管工程副总，经工程副总、法务部复核后，报主管 11 领导审定后签署； 项目管理部对施工合同的签订、履行和管理主要从以下方面进行控制； 在正式签订合同前， 重新 核对最终的工程量清单以防缺、漏项或有关设备材料被有意变换，而导致 公司 的利益受损； 对施工承包商的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应条件进行深入了解，在此基础上，根据掌握的资料，有理有据地与施工承包商对双方的责权利做进一步明确规定； 认真审查合同条款及合同价格，确保 公司 的利益不受损害，在双方协商同意下，确认工程建设合同的各项主要条款； 资源（机械设备仪器、材料、能源、管理人员和劳动力等）投入和配备应符合合同要求，满足工程要求； 比较工程进度和质量是否符合合同文件（含补充协议）要求； 检查安全、文明施工生产，环境保护措施和效果是否符合同要求和国家的有关标准； 在授权范围内对合同的履行监督和管理，当合同内的索赔处理决定超过权限范围时，必须上报 主管工程领导 批准后方可执行； 在正确处理好 合同 索赔 与 反索赔，包括由于承包商的责任造成的工期延误、工程缺陷及其他损失等 ； 对其他参建单位和相关单位，按合同约定及国 家和泉州市相关规定和标准进行管理。 二、工程进度控制 （ 1）内容 ：制定项目总进度计划，严格按控制节点进行动态管理 ,确保总工期如 12 期完成。 具体目标控制节点为： 中兴大厦 年 月基础施工完成、 年 月底主体结构验收、 年 月底通过竣工验收。 （ 2）主要措施： 进度目标分解： 按施工阶段分解，突出控制节点。 控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。 达到保证控制节点的实现 ； 按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责 任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现 ； 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现 ； 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 编制施工阶段进度控制工作细则。 项目工程部按每个工程项目编制进度控制工作实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。 包括：施工进度目标 分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。 组织审核施工组织总设计。 主要审核进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏；施工方法、施工顺序、各阶段人工材料机械投入是否合理；是否安排有必要的机动时间，使计划留有余地等。 按年、季、月编制工程综合计划。 在综合计划中，侧重解决各单位施工进。