某办公楼及综合楼室内装饰改造工程施工方案(编辑修改稿)

某办公楼及综合楼室内装饰改造工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

脱落，地面基层必须清理干净，泼水湿透； 卫生间要求设置防水层，并采用高效防水涂料或行之有效的防水材料。 材料必须要有出厂合格证明和相应的试验证明，在有防水要求的房间内的四周墙面上，防水层须高出楼地面 180mm 以上。 轻钢龙骨纸面石膏板施工工艺 1． 5． 11． 1 根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线，弹线应清楚，位置准确，然后固定边龙骨，其水平允许偏差177。 5。 主龙吊点间距应按设计要求推荐系列选择，吊杆距主龙骨端部不得超过 300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构成或增设吊杆。 1． 5． 11． 2 次龙骨应紧贴主龙骨安装，次龙骨间距一般不大于 600mm。 当用自 攻螺钉安装板材时，板材的接缝处必须安装在次龙骨上。 1． 5． 11． 3石膏板的安装，其长边应沿次龙骨铺设；自攻螺钉与纸面石膏板边距为 10～ 15mm；钉距以 150～170 mm 为宜，均匀布置，钉帽应涂刷防锈漆，并用石膏腻子抹平；板材应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓现象，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。 1． 5． 11． 4 质量标准： 石膏板吊顶工程的允许偏差和检验方法 项次 项目 允许偏差（ mm） 检验方法 1 表面平整 2 用 2 米靠尺和楔形塞尺检查 2 接缝平直 2 拉 5m 线（不足 5m 拉通线）用尺量检查 3 压条平直 2 拉 5m 线（不足 5m 拉通线）用尺量检查 4 接缝 1 用直尺和楔形塞尺检查 5 压条间距 2 用尺检查 6 收口线标高差 4 用水准仪或尺量检查 1． 5． 11． 5 成品保护：吊顶装饰安装完毕后，不得随意剔凿，严禁上下人损坏吊顶安灯具、风口等不得损坏和污染吊顶；后续作业时，应采取保护措施，防污染。 施工进度计划及保证措施 施工工期总目标 本工程计划完工的施工总工期为个日历天，具体开工时间 根据甲方、监理的书面通知为准。 14 施工进度计划（见附件一：施工总进度计划表） 进度控制： 按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按网络图上的开竣工时间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面。 交叉施工，平行作业等施工办法。 完工工期为 87天，预留机动时间为 1 天，竣工验收时间 1 天，总工期不超过 87 天。 工期提前保障措施，进度计划与工期安排协调 云溪区政办公楼装饰工程限定工期为 87 日历天竣工，对于如此规模，如此复杂、交叉作业如此频繁的工程来讲， 工期是非常紧张的。 为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。 为了使确保 87 天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。 所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。 其主要任务是： 检查并掌握工程实际进度情况： 把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因： 决定应该采取的相应措施和补救方法 及时调整计划，使总目标得以实现； 进度控制顺利执行的条件 施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。 实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。 在工程项目实施阶段，进行计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。 例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。 施工进度计划是多种因素交错， 且涉及面很广的指导性文件。 为保证施工进度计划顺利执行，应做到： 施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚； 在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体； 充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用； 对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方 法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用。 确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。 否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻； 15 注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。 编制施工进度计划表及网络图 在编制施工进度计划 表及网络图时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素；确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。 施工单位在编制施工进度计划表及网络图时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场日期以及其他准备工 作。 这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。 修订施工进度计划 在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。 当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。 一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时 间（如 1 个月）调整一次进度计划。 因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。 工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。 根据本工程的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施， 87 个日历天的工期是能够得到 保证的。 设计方面：本工程的设计所牵涉的面较广，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。 我们虽然不是设计单位，但我们有义务有责任协助设计单位在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计变更或使设计变更能够顺利实施。 为了上述的缘故，我们的项目班子里特别安排了室内设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。 加强管理： 不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。 在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。 虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。 严格执行公司质量管理体系。 这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。 本工程时间非常紧迫，一方面坚持执行 16 公司质量管理体系，一方面 同量又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。 在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：在安全问题上，不怕小题大做。 要施工工序问题上，第一不能 偷工 ，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。 不能想当然办事，欲速则不达。 我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。 加强施工配合：施工配合另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 工序 衔接不紧； 交叉施工协调不利； 装修成品交叉破坏而返工。 ，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。 另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。 要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。 相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。 保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。 因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。 保障及时供货：不能及时供货，对工期起着直接的影响，要保障及时供货，须做好如下几方面的工作： 选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力； 把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相 结合，发现问题，及时退换； 做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。 加强计划的可行性、周密性和针对性 所谓一个环节影响一大片，所谓挂职一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。 除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。 施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。 完善作业方法，采用先进工 艺 大面积施工，要考虑分层作业和交叉作业的必要性。 要合理组织劳动力，要加强加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。 因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。 17 对于本工程来讲，交叉作业和分层作业是可行的，也是必要的。 优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。 但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保 证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。 我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。 其他方面 除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。 进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。 有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。 与其他施工相关单位的配合协调管理措施 协调配合的总体安排及总体协调 装饰工程是一个系统的群体工程，涉及专业的性质和种类较多（如装饰、消防、空调、电气工程及给排水工程等等），将分别由不同专业的施工单位来完成。 我公司清楚，除各设计单位做好各专业、各工程接口界面的划定和设计工作外，我们的工作应为其它施工单位提供合格的工程，为后续工序提供完整的质量保证。 因此在本合同工程施工期间，我们认为包括我公司在内的所有施工单位除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主及监理工程师的统一协调指令。 而在施工过程中，我公司设有专业人负责接口协调和落实工作，确保业 主及监量工程师指令的及时实施。 因此，一方面为确保业主及监理工程师指令及时实施，另一方面为了更好的与其他各专业承包商配合协调，本项目经理部专门设立总工程师为主要负责的 工程协调部 ，该部门将设专人负责接口协调和落实工作，以处理与业主及监理工程师以及其他各专业之承包商之间的施工配合，施工协调问题。 施工配合与协调的可行性应对策略 为了做好配合与协调工作，我项目部特制订如下十四条可行性应对策略，作为施工配合与协调的主要工作重点。 充分利用主方和监理方 以及总包方的权威性加强协调统筹安排。 成立本工程的 工程协调部 ，由本项目部邀请其他相关分包单位或各专业公司的工程组成。 工程协调部 的组成人员将在现场同一地点办工，定期定时召天调度会，及时解决各专业的交叉问题，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部并将安排专业工程师，专业现场踪专业协调工作。 在编制深化的施工组织设计时，将根据设计文件、现场调查资料和其经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定 可能引起接口部位安全。