建筑工程项目部经理述职报告(编辑修改稿)

建筑工程项目部经理述职报告(编辑修改稿)内容摘要：

加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。 下面将工作的的几个主要方面作如下汇报： 抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目 ，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。 项目要靠制度管理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。 特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。 尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。 抓市场调查，实行比质竞价采购 xxxxx 实行的是代理制 ,本国几乎不生产什么产品 ,大小产品都得 经过代理才能采购得到 ,一家的产品只有一个代理 ,其漫天要价是常事。 我们这个项目有近 70的设备和材料 ,其采购量非常大 .而且有些单项工程是由业主指定的分包商 ,也要进行分包商的采购。 因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清 xxxxx 的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。 房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事 情，要求外包。 我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关也闯过了。 抓思想工作，解决人力缺乏的压力 这个工程大，技术复杂，要求高；由于我们的人员少，素质也不高；要做的事情特别多。 我每天带头加班加点 (每天工作都在 14 小时左右 )地工作。 由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在 xxxxx长期工作。 我经常要花大量的时间做这些 人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。 我都得想尽办法来完成这些人所留 下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。 攻克技术难关，保证工程进展 本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准 (含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项 )，批准后在实施中有错误也由承包商负责。 这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。 为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分 机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。 此项工程是 xxxxx 水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是非常不容易的。 因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。 我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。 实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成 的，并且已经得到工程师批准并实施。 应该说是取得了三大丰收，既节省了资金和时间，又锻炼了队伍。 机电设备采购、安装基本满足工期要求 我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不同于国内的采购 ,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈 ,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或 者合同生效，这一批准过程少则 xxxx 月，长的要一年多，非常难。 等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。 目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年 1 月到货；两台大型柴油发电机 (每台 4500kw)也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货，基本能够。