如何编制施工组织设计(编辑修改稿)

如何编制施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

任制。 项目组织机构 可以系统图的形式体现，可以表格的形式注明职能配置、人员分工、人名、职称情况及每个人的职责范围。 (2)施工部署原则 施工部署是解决战略和策略问题，也就是要 解决 对整个工程的通盘打 算 和总体安排问题。 施工部署 就是要 通过对单位工程的特点及难点的分析，制定出针对单位工程的指导方针，并以指导方针为准则，从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程作具体的计划安排。 施工部署要 概要说明本 工程基础、主体、装饰、安装、附属工程等施工阶段的施工安排 、工期控制；相关专业在各施工阶段如何协作配合；大型机械进、出场与工程进度的时间关系；处理好与季节性施工的关系。 (3)施工总 进度计划 安排 根据合同及施工的季节、节假日情况，综合人、机械、材料、环境等编制科学合理的总进度计划 ，这里是概括的说明，只要说明关键节点 既可。 如装饰工程的抹灰等湿作业不宜安排在冬期，基础施工不宜安排在雨期等 ，安排时就要尽 可能避开不利时间段的施工。 同时， 要建立总进度计划的管理制度，严格控制总进度计划的实施，以月进度保证总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度，并制定出具体的保障进度计划的措施及相应的奖惩条例。 (4)施工 组织协调 制定有效的施工现场 管理制度 ，做好和 各参建单位的协调工作。 概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。 施工准备 (1)技术准备 制订专项施工方案编制计划，试验工作计划，新技术、新工艺、新材料应用计划，样板问施工计划、坐标点的引入等。 (2)生产准备 1)现场临电、临水设计。 临电 设计 一般包括：现场临电设备统计，临电布置，临电计算，临电系统图，临时 12 用电管理规定等。 临水 设计 一般包括： 现场临水布置，临水计算 ，管经的确定，加压泵的选择 ，临时用水管理规定等。 2)施工平面布置图： 包括现场施工条件、各阶段施工时现场平面布置图。 应说明施工现场“ 三 通一平”的要求，也应表明现场临时建筑物、围墙、机械、搅拌站、工棚及仓库等的布置，以及施工临时用电、 临时用水的布置方案。 (后面有专项说明 ) 3)有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施。 4)原材料订货计划，成品及半成品的进场计划。 5)机械、设备进场计划： 概要说明工程使用的大型设备及业主、分供方提供的设备的进场时间、运输方法与三大分部工程形象部位的关系。 6)主要项目工程量和主要劳动力计划。 主要施工方案和施工方法 (1)各阶段施工流水段的划分。 (后面有详细的叙述 ) (2)大型机械的选择。 结合工期、各施工阶段的施工任务、现场场地条件等来选择主要施工机械。 (3)主要结构施工方法。 在施工 组织设计中明确的施工方法主要是指经过决策选择采纳的施工方法，比如降水采用轻型井点降水还是井点降水，护坡采用护坡桩还是桩锚组合护坡或喷锚护坡，墙柱模板采用木模板还是钢模板，是整体式大模板还是组拼式模板，模板的支撑体系如何选用，电梯井筒、雨篷阳台、门窗洞口、预留洞模板采用何种形式，钢筋连接形式如何，钢筋加工方式、钢筋保护层厚度要求及控制措施，混凝土浇筑方式，商品混凝土的试配，拆模强度控制要求、养护方法、试块的制作管理方法等等。 这些施工方法应该与工程实际紧密结合，能够指导施工。 (4)主要装修施工方法。 (5)主 要机电施工方法。 主要施工管理措施 (1)技术管理措施 为完成工程的施工而采取的具有较大技术投入的措施、技术措施的实施、管理等。 13 1)按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。 2)明确分工和各业务部的职责，生产必须在技术保证的前提下进行。 3)分部、分项施工方案编制。 4)制定材料试验计划。 5)技术交底编制。 6)加强材料的管理使用，计量管理。 7)加强材料的试验及技术资料的督促报验收集整理工作。 8)新技术、新材料的应用与管理工作。 (2)质量保证措施 质量保证措施 就是 如何为将工程建设成为 优质工程而采取的管理制度和技术措施。 1)制定工程质保体系及质量标准。 2)落实责任制。 3)加强三检制，做好验收工作 ， 突出严字。 4)对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查、及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师、项目经理能及时掌握质量问题，并逐级把关。 5)认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策。 6)严把材料进场、加工定货关，不合格产品坚决退掉。 7)坚持质量否决制度及质量分析例会，并认真对待实施的结果。 (3)冬、雨期施工措施 在冬雨期施工中应该遵循如下原则：雨期应做到设备防潮，管 线防锈、防腐蚀，土建装修防浸泡、防冲刷，施工中防触电，防雷击，并制定相应的排水防汛措施，确保施工顺利安全进行。 冬期施工尽可能减少湿作业量，幕墙施工结构打胶、管道打压、电缆敷设、防水、油漆等工作均应安排在正温进行，对必须施工的项目，应提前做好蓄热保温，避免返工。 (4)工期保证措施 影响工期的因素很多，应该多从外部环境和内部环境分析，制定有效的措施。 在外部环境中，交通运输、设计深化、加工定货等都是影响工期的主要方面，例如土方开挖过程中，对于车辆行走路线的设计。 卸土场地的调查都是影响土方开挖的关键，应该周密考虑。 内部环境中包括物资进出场，塔吊、外用电梯等机械使用，方案，流水段划分等，应该通过交底会、工程例会做好准备工作，减少不必要环节的影响。 14 1)按工程量，施工人员合理安排进度计划，按进度计划的时间严格控制施工部位去除不利因素，合理穿插配合。 2)加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质，做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。 3)加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按计划实施。 4)对民工较多的工程，还必须考虑农忙季节的工期保障措施。 (5)安全文明施工、现 场 CI 的保证措施 主要明确安全管理方法和主要安全措施、 CI 形象设计，确定标志的尺寸、书写和悬挂的位置。 例如，采用何种安全网，安全通道、安全防护、安全检查制度、安全责任制等如何实施。 对于安全施工，可采取以下措施： 1)贯彻国家、省市的有关法规，建立项目部的安全责任制及相关管理办法。 2)与分包方签订安全责任协议书。 3)执行公司有关安全标准。 4)建立定期联检。 5)建立分阶段交底制。 6)架子搭设、使用验收要求。 7)临边防护要求。 8)特殊需注意的部位及要求。 9)临电的要求、使用及防护。 (6)消防保 卫措施 消防管理上，建立消防保证体系和消防管理责任制，成立义务消防队，编制消防方案，明确消火栓系统、灭火器的布置。 保卫工作可根据工程的重要性，对门卫、现场巡视采取相应的措施。 1)贯彻国家、省市的有关法规，建立消防保卫责任制，制定现场消防管理及安全保卫制度。 2)编制消防方案。 3)建立义务消防队。 4)执行用火申请审批制度。 5)签订总、分包消防责任协议书。 15 6)现场消火栓，消防通道的要求。 7)对现场吸烟问题，现场易燃、易爆材料的使用制定有针对性的措施。 8)消防器具设置及使用。 9)暂设用房的要求。 (7)环境保护措施 在环保方面项目经理部建立的管理制度。 1)贯彻国家、省市的有关法规，建立环保责任制。 2)开工前进行排污申报登记。 3)现场防尘措施，垃圾及厕所的管理。 4)排污措施。 5)噪声防治。 6)现场场容管理。 (8)成品保护措施 首先明确哪些部位需要成品保护，主要有：楼梯踏步、门窗口、墙面、电梯等。 其次制定相应措施，然后才是加强管理，与奖罚挂钧。 例如，对成品电梯的保护，在措施上可采用木板和塑料膜临时封闭的办法保护，而管理上则建立管理制度，由专人负责，各使用单位按层划分责任区。 (9)降低成本 措施 降低成本主要应从以下几方面制定措施： 1)技术引进 如在混凝土中采用粉煤灰等替代部分水泥，可节约大量成本，新技术是降低成本的主要措施。 2)科学管理 随着社会对管理认识的加深，通过科学管理创造的经济效益正日益增多，如通过合理划分流水段，可实现资源的优化配置，降低成本；通过计算机、网络等信息化技术的应用，可达到信息及时沟通，科学决策。 3)程序制度 在日常工作中，通过对工作建立合理的程序，辅之以配套的管理制度，可有效地保证工作质量 .降低质量成本，避免返工。 16 单位工程施工组织设计主要内容的编制办法 编制单位工程施工组织设计，重点在 施工部署和 施工方案、施工进度计划 安排 、资源 (劳动力、材料、机械 )需求计划 、 施工平面图四大部分。 针对 这四个部分，详细介绍其编制办法。 施工部署和 施工方案的编写 施工部署解决战略和策略问题，也就是要解决对整个工程的通盘打算和总体安排问题。 施工方案则是根据施工部署的安排进行细化，施工方案可分为技术方案和组织方案两个重点进行设计。 技术方案解决施工工艺、施工方法、机具的配置问题；组织方案解决划分施工区 (段 )、确定流向及劳动力的平衡等问题。 施工程序安排 施 工程序体现了施工步骤的客观规律性。 按科学施工程序办事对保证质量、优化工期、提高经济效益均有很大意义。 施工条件、工程性质、使用要求、。