古德里奇航空管理方案(正式版(编辑修改稿)

古德里奇航空管理方案(正式版(编辑修改稿)内容摘要：

位签发监理通知后，应监督其及时整改并复 查，直至达到规定的 质量标准为止； 9 核查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或有关合同中所要求型号、规格以及质量标准，在订货前根据委托人需要对生产厂家和产品进行了解 13 考察；在设备材料到场时进行检验，发现问题应及时报告委托人； 10 对工程使用的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、检验报告等进行核定；若发现有不实之处，在委托人及项目管理人同意的情况下有权责成工程承包人对其质量进行再检验，检验费用由工程承包人支付，以防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程；对工程中比较关键的材料如空调、水暖设 备，装饰装修的主材，电气系统的主要元器件、电缆等，招标时进行品牌要求；施工时，必须由施工单位报送样品，经监理配合验证后才能使用。 对进场的材料一旦发现存在不合格或假冒产品，责令其退场，并追究相关责任单位的责任。 督促各承包人及时进行施工试验，并按有关规定进行见证取样工作； 11 对工程中采用的新材料、新技术、新工艺、新产品应按产品说明书中注明的质量标准、使用说明和工艺要求进行验收；强化监理公司现场监理的作用，落实细化监理规划、监理细则、监理周报工作。 做好施工过程中的监理工作，对施工现场有目的地进行巡视和旁 站监督。 对各阶段、各重点部位施工中影响质量的关键工序，必须进行旁站监理，并主动组织各施工单位认真分析，制定保证工程质量的方案并督促施工单位落实实施，并做好实施效果的再复查工作，确保工程质量；认真检查、签认各项隐蔽工程，做好建筑安装工程的分部、分项工程各工序质量验收工作，未经验收，不得允许承包人进行下一道工序。 项目建立 100%全数质量检查制度，要求施工单位、监理单位对项目单位工程、分部工程、分项工程、检验批进行 100%检查， 100%合格，项目作业部监督落实。 及时验收已完成的工程项目，对不合格或不符合要求的分项 工程，责成工程承包人立即返工，直至达到验收合格标准；组织工程承包人与各有关单位进行分部分项工程及竣工验收，工程质量签署意见，督促工程承包人及时向政府质量监督站申报备案； 12 督促并检查工程承包人按规定及时收集和整理工程技术资料，做到与工程进度同步，完整齐全，达到天津市城建档案管理规定要求；同时按委托人要求的期限完成资料的审核上报工作； 14 13 质量控制计划 事后控制 工程质量文件审核与建档 工程质量评定 竣工质量检验 竣工检验 验收文件审核 联动试车 事中控制 设计变更与图纸修改的审查 分部、分项工程质量评定 中间产品质量控制 施 工过程质量控制 隐蔽工程质量控制 工序之间的交接检查 事前控制 审查开工申请，把好开工关 设计文件审查（项目管理公司审查），施工图审查（建设主管部门施工图审 查机构审查），图纸会审及技术交底（工程参与各方审查） 施工准备质量控制 测量标桩审核、检查 新技术、新工艺、新材料审查把关 现场管理环境监督检查 工程技术环境监督检查 施工组织设计、施工方案、 施工计划审查 机械设备质量控制 原材料、半成品 及构配件质量控制 质量保证体系、施工管理人员资质审查 工序控制、执行工序样板制度 施 工 阶 段 质 量 控 制 质量控制系统组织 15 安全管理： 安全管理：杜绝死亡事故，尽量减少轻伤事故 ； 安全管理的原则及措施： 1 项目安全管理的原则 ：安全管理工作是项目实施中的重点，安全生产是保证项目各项指标完成的保证。 施工现场的安全管理主要需对监理人员、施工承包方的管理人员进行安全意识的灌输，并由其相应的管理人员逐层落实，直至施工操作的班组及操作人员。 2 具体措施： 1 对本项目属于危险性较大工程安全专项施工方案的编制与专家论证进行管理，对安全风险进行识别，杜绝发生重大安全事故； 2 要求施工单位根据安全管理规定，向监理报送专项的安全施工方案，如临时用电方案，脚手架搭设 /拆除方案，基 槽开挖支护方案，深基坑支护方案等，督促监理公司并与之严格审核。 3 审查施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准； 4 随时检查施工现场的安全防护措施和文明施工设施，发现有不符合相关规定或委托人要求的，立即通知工程承包人整改； 5 制定处罚措施：对现场违反规定的单位和个人，处以相应的罚款。 6 督促施工管理人员，加强现场的巡视检查，严格纠正施工现场的违反基本安全规程的人员，如安全帽、安全带的是否佩戴，临边防护情况是否完善，安全绳、安全网是否搭设等。 对制 定的现场安全目标、文明施工目标等负责监督落实。 7 在施工过程中，监理人发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位立即整改；情节严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告委托人； 16 8 安全管理工作流程 安全管理工作流程 必要时 发现安全问题 发出《工程暂停工令》 发出《安全 监理通知单》 组织调查取证 要求有关单位提出处理方案 要求有关单位提交安全问题调查报告 审查《安全问题调查报告》 核签处理方案 监督实施处理方案 施工单位自检后报验 检查、鉴定、验收 要求责任单位提交安全问题处理报告 组织安全资料归档 暂停施工 发出工程复工令 继续施工 情 况 不 清 时 17 造价控制管理： 1 投资控制原则及措施： 本项目的成本控制较为严格，由于双方的商务租约谈判基于项目的成本（对项目 的平米造价进行了约定， 4000 元人民币 /平米），为此我方的投资建设需充分对各个分项工程，专业工程等进行摸底估算进行预控，以判断能否合理控制造价。 若估算无法达到预控目标，需及时向公司反映，以备公司的决策。 2 项目投资的控制点及措施： 1 设计阶段项目投资的控制：前期概念设计阶段，是节省对项目投资的关键阶段，对后期的工程设计、施工起着决定性的作用。 由于本项目为生产型车间且生产运营单位为美国环球企业，相应的的建筑规格条件应首先满足其生产工艺的要求和一些国际惯例，其次在满足工艺要求的前提下，合理选择材料设 备的品牌、档次等。 本项目中涉及到的较高技术要求、档次要求的专业和材料设备主要如下： A、厂房的屋面结构、墙体结构要求符合全球保险机构 FM 的要求； B、设置消防喷淋系统，并要求符合全球保险机构 FM 的要求；相应的喷头、管道、阀门、喷淋水泵、消防水池等级均高于国内的常规做法。 C、项目中的部分材料外方提出品牌要求，其中一部分材料设备国内尚无供应商。 2 在本项目中，外方要求的 FM 条件是其按照国际惯例而我方无法回避，节省投资成本的 方。